4月26日，二分公司在茶城古丈縣城召開了2014年職工代表大會暨工作會議。

 “2014年要承接業(yè)務(wù)2.5億元、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.14億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤400萬元……”分公司經(jīng)理朱忠民向與會代表勾畫了2014年的工作目標(biāo)，在題為《肩負(fù)重任、腳踏實(shí)地，為公司和諧穩(wěn)步發(fā)展而努力》的行政工作報(bào)告中，除要完成上述經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外，朱忠民指出，分公司2014年的重點(diǎn)工作主要是以集團(tuán)推行項(xiàng)目管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”為載體，嚴(yán)格項(xiàng)目管控；通過明確目標(biāo)、班子建設(shè)、制度建設(shè)、信息化管理、本部職能機(jī)構(gòu)管理、落實(shí)職代會及班子例會制度、常抓黨建及工會工作7個(gè)方面的工作為內(nèi)容，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理；全面推行公司績效管理，以先進(jìn)的管理手段增強(qiáng)內(nèi)部管理。這些都標(biāo)志著2014年是二分公司嚴(yán)格項(xiàng)目管控、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的“管理提升年”。

分公司黨總支書記向紅斌主持會議。工會主席黃躍作了題為《凝心聚力 助推發(fā)展》的工會工作報(bào)告。

會議還全票通過了《二分公司績效管理制度》、《二分公司人力資源管理制度》、《二分公司機(jī)料管理制度》三個(gè)重要的管理制度。

在分組討論會上，職工代表就兩個(gè)工作報(bào)告及三個(gè)制度以及自己關(guān)心的公司事務(wù)進(jìn)行了熱烈的討論，原計(jì)劃一個(gè)半小時(shí)的討論時(shí)間延長到兩個(gè)小時(shí)。（二分公司  龔光雄）