3月11日，集團勞務管理交流會議召開。集團黨委委員、副總經理張澤豐主持會議，集團工程管理部、分（子）公司相關人員參加會議。

會上，湘筑公司、通盛公司新新項目進行經驗交流，工程管理部就目前項目勞務結算存在的問題進行匯報，展示規范結算示例，并對勞務結算管理提出了要求及建議，與會人員還現場進行了交流答疑。

張澤豐強調，規范勞務結算，強化成本管控是項目降本增效重要一環，各分（子）公司必須做到以下幾點：一是開源節流，提高認識。抓勞務結算的目的是控制成本，分（子）公司及項目應對合同條款進行優化，做好合同交底與施工組織。二是配齊人員，履職盡責。分（子）公司應配齊勞務管理人員，明確崗位職責，提升責任意識。三是加強培訓，強化流程管控。分（子）公司要根據勞務結算流程管控的制度要求，對勞務結算具體操作人員進行培訓，梳理工作流程，細化日常管理。四是狠抓落實，考核問責。分（子）公司本部要對勞務結算進行檢查和監管，集團工程管理部每個季度對勞務結算要進行考核，做到有檢查就有評比，有評比就有通報，有通報就有排名，必須對考核工作進行量化，嚴格追究違反制度結算的相關人員責任。（工程管理部）