1月25日上午，集團2022年度工作會議、生產與安全工作會議暨“安康杯”競賽動員大會勝利召開，第一時間落實交水建集團年度工作會議總體部署，總結2021年工作，分析當前形勢，部署2022年工作。

集團黨委書記、董事長王術飛作題為《深化項目管理、聚力結構優化，以務實工作開創高質量發展新局面》工作報告。

集團黨委副書記、董事、總經理龔智輝主持會議。

集團黨委副書記、工會主席湯向東宣讀《2021年度“安康杯”先進單位、項目和個人表彰決定》《關于開展2022年度“安康杯”競賽活動的通知》，對2022年度“安康杯”勞動競賽進行動員。

集團副總經理張澤豐作題為《強化責任落實、聚焦提質增效，努力在新的起點上實現更大突破》生產與安全工作報告。

王術飛在報告中回顧和總結了集團2021年工作成績。過去一年，湖南路橋堅定不移沿著習近平總書記指引的方向前進，發揚偉大建黨精神，全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務，克服復雜嚴峻的外部環境，聚焦“項目管理”工作主題，在“量”上穩中求進，全年新簽合同額190.29億元，完成營收164億元，實現利潤4.1億元，圓滿完成交水建集團下達指標；在“質”上優化精進，9座涉江涉河特大橋建設快速推進，27個項目優質完工，持續刷新“路橋湘軍”品質和速度，榮獲魯班獎2項、國家優質工程獎1項、芙蓉獎2項、省優質工程獎7項，連續11年獲評“湖南省質量信用等級AAA級企業”，連續4年躋身ENR“全球最大250家國際承包商”；在“根”上固本培元，黨史學習教育走深走實，微宣講進基層、出“國門”，獲省委簡報推介，“四聯四送”促推各級黨員干部解難題、辦實事，“四同三比”兩獲全國優秀黨建案例，“支部建在項目上”經驗被《人民日報》刊登，原創視頻《我們的雙線戰役》入選中組部全國黨員干部遠程教育教材。集團市場開拓、生產效能、成本控制、內生動力、黨建引領等各項工作實現新提升，實現了“十四五”良好開局。

報告科學研判了公司當前發展面臨的機遇和挑戰，指出要最大限度把握發展的有利因素、控制發展的潛在風險，以自身發展的“優化”應對外部環境的“變化”，堅決抓好市場結構轉型、管理體系優化、項目效益提升、內部資源盤活“四大行動”，推動發展質量變革、效率變革、動力變革，實現質的穩步提升和量的合理增長，推動集團發展行穩致遠，在接續奮斗中續寫“路橋湘軍”新的榮光。

報告要求，集團2022年工作要堅持穩字當頭、穩中求進，完整、準確、全面貫徹新發展理念，以“結構優化”為主題，實施“四大行動”，落實省國資委做優做強“路橋湘軍”品牌要求，開創集團高質量發展新局面，以優異的成績獻禮黨的二十大。

報告明確了集團2022年主要經營目標：新簽合同額240億元，營業收入182.1億元，利潤4.8億元。實現這些目標，要做好七個方面的工作：一是聚焦市場經營，強化業務拓展；二是聚焦項目管控，強化生產效率；三是聚焦成本管理、強化降本增效；四是聚焦改革轉型，強化治理效能；五是聚焦科技興司，強化人才支撐；六是聚焦風險防控，強化底線思維；七是聚焦黨建引領，強化賦能發展。

張澤豐對2022年集團生產與安全工作進行部署，明確以提質創效為主題，以落實責任為核心，以風險管控為重點，以質安管控為保障，以管理創新為動力，以兌現獎懲為抓手，全面落實交水建集團生產與安全工作部署，努力在五個重點方面實現突破：一是強化主體責任，提升安全意識；二是強化管理機制，提升管理手段；三是強化質安底線，提升基層基礎；四是強化過程控制，提升項目管理；五是強化品牌形象，提升行業影響力。

大會對2021年度“安康杯”競賽中獲得表彰的分（子）公司和項目部進行了現場頒獎。

司屬各單位在大會上提交2022年度《安全生產和消防安全目標管理責任狀》《質量目標管理責任狀》《環境保護目標管理責任狀》《平安建設目標管理責任狀》。

王術飛就如何做好集團生產與安全工作時指出，要優化三級管控體系，創新生產管理模式，做好項目前期策劃，采取有效措施做好項目優化，提高項目生產能力和盈利能力；要加強過程考核，確保目標落實落地，及時兌現考核目標，提高分（子）公司和項目的生產積極性；要抓好創品牌項目建設，特別是“橋品牌”建設，以點帶面，全面提升“路橋湘軍”品牌優勢，確保年度生產目標任務全面完成。

王術飛要求，集團上下要認清形勢，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感，深刻領悟、認真落實習近平總書記有關安全生產的重要講話指示精神，把保護人民生命安全作為具體的“國之大者”，牢固樹立“安全至上”“生命至上”的理念，強化憂患意識和底線思維，全力防范化解重大安全風險；要狠抓落實，全面鞏固質安穩定態勢，站在講政治的高度抓好安全生產，緊跟企業提質發展的步伐抓好質量管理工作；要做好農民工服務保障，科學部署節日期間的各項工作。

龔智輝在總結講話中強調，要迅速組織動員，及時宣傳貫徹好會議精神，讓廣大干部職工對集團下階段的目標、任務和重點工作有一個全盤的掌握，迅速統一目標、凝聚共識，凝聚起推動集團高質量發展的強大動力；要認真開展節前質量安全大排查，確保穩定安全，特別要確保農民工工資支付到位；提前計劃安排，做好春節期間施工和節后復工謀劃，統籌做好疫情防控工作，開展針對性的安全教育培訓，切實調整好節后作業人員的思想狀態，確保施工作業人員“人到場、心到崗”。

按照常態化疫情防控的要求，會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，集團領導、高管、外部董事、總監、技術顧問、部門正副職，分（子）公司班子成員、部門負責人、項目籌備負責人，在建項目班子成員、部門負責人參加會議。（黨群工作部）