4月2日，交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉到白新項目進行督查指導時強調，要立足崗位，務實工作，勇創佳績，以優異成績慶祝建黨100周年。集團副總經理王石光一同檢查。

楊宏偉一行實地查看了線子嶺隧道、碎石加工場、寶塔大橋及五集中場站等重點施工區域，認真了解了項目進度、安全生產、質量控制及后續工作安排等情況，詳細詢問了項目征拆、進度、梁預制等方面存在的問題困難，對現場施工組織、安全管理、成本管控、快速建造等提出了要求。

在隨后召開的工作會議上，楊宏偉聽取了項目相關情況匯報，對項目前期工作和當前進展表示肯定，對項目年輕化的班子團隊、科室團隊所展現出的良好精神狀態表示贊許，并介紹了集團目前良好的發展態勢。楊宏偉指出，集團在建項目存量合同額連續三年以年均近百億元速度增長，去年底首超400億元；重返長江干流和湘江長沙城區段架橋，再次奠定了湖南路橋在橋梁建設領域的行業地位；高鐵、地鐵、市政多點突破，獲評全國文明單位，榮獲多項國內國際大獎，近期中標塔吉克斯坦項目，集團品牌形象不斷提升。職工“五險一金”繳費基數大幅提高，企業年金正式落地實施，職工收入不斷增長，職工獲得感、自豪感增強。希望大家珍惜來之不易的發展局面，繼續奮斗，珍惜榮譽，發揮成績。

對項目下一步工作，楊宏偉提出了六點要求，一是提高政治站位，壓實主體責任，確保項目生產安全。安全生產是今年壓倒一切的政治任務，項目班子成員和中層干部要認識到位，進一步壓實安全生產主體責任，堅決捍衛集團良好發展態勢。要按要求配備專職安全員，抓好安全教育培訓和安全技術三級交底，讓每一位參建者都能有效識別和防范安全風險。二是統籌項目生產，有效配置資源，提升快速建造能力。要統籌銜接好梁板預制和橋梁基礎下構施工工序，以防銜接不當導致窩工。要有效平衡效益與工期的關系，防止不計成本的提前工期。一分公司要在未來三年里通過創新管理、經驗探索，形成一套行之有效的快速建造新模式。三是總結提煉EPC項目現場管理經驗，形成集團EPC項目有效實施模式。集團工程管理部要牽頭組織EPC項目建設的項目經理、總工進行技術研討，形成固有模式，為今后類似項目實施提供遵循。四是嚴格落實農民工實名制管理，按時支付農民工工資。五是要大膽使用人，用好用活人才，促進人才快速成長。要盤活人才存量，激發人才活力；要包容有技能、有個性人才，給他們成長的機會；要通過內部挖潛，打通人才瓶頸。六是要加強作風建設，持續糾治“四風”，嚴禁違規吃喝。作風建設永遠在路上，要保持樸素的工作作風。加強項目支部“五化”建設，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。

楊宏偉強調，項目經理抓履約是義不容辭的責任，保安全是政治責任，創效益是根本目的，要團結職工群眾，激發干事激情，帶領全體干部職工朝著共同目標努力奮斗，讓職工在公司發展過程中實現個人價值、增強成就感。

王石光在講話中對項目工作提出三點要求，一是要加強對項目設計施工總承包經驗的總結，為集團今后參與類似項目投標提供參考意見；二是加強項目管理，確保安全生產；三是加強隧道圍巖施工管理，多向兄弟單位取經。

集團工程管理部、一分公司、二分公司主要負責人參加督查。（一分公司 洪斌）