9月23日，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會發布第十一屆“全國百篇優秀管理案例”，以集團疫情防控和復工復產工作作法為內容的《御寒冬，迎暖春--疫情危機下湖南路橋復工復產之道》案例入選。本案例文章由湖南大學與集團合作完成，標志著集團抗疫情抓復工復產的有效措施和成功經驗得到了學術界的關注和認可。

新冠疫情爆發以來,集團快速響應、迅速決策、精準部署，以戰時狀態扎實穩妥做好疫情防控工作。集團各層級相應成立疫情防控領導機構，各級領導下沉到分（子）公司和項目一線靠前指揮，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，真正做到了守土有責、守土負責、守土盡責。實行疫情防控 “三級網格化管理”，堅決阻斷了疫情傳播途徑。探索推行“45446”模式，一手抓疫情防控、一手抓復工復產，實現了防疫、生產兩手硬、兩不誤。制定海外疫情防控應急預案，與湘雅三醫院簽訂海外疫情防控技術指導合作協議，為公司海外員工健康護航。嚴明防控紀律,對落實疫情防控措施不力、擔當不實的干部、員工及時處理，從嚴監督執紀。在確保零感染的前提下，集團在省內率先有序復工、率先實現項目復工率100%，保障了集團生產經營大局穩定。集團抗疫復工報道見諸于人民日報、學習強國、新華網、人民網、湖南日報等主流媒體，為集團抗疫情抓復工復產營造了濃厚的輿論氛圍。（黨群工作部石偉林）