9月23日，交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉赴官新八標開展質量安全紅線督查。集團副總經理彭劍參加。

楊宏偉一行從長沙抵達安化縣后，從安化一路跋山涉水，實地查看黃沙界隧道、南金大橋施工情況。現場檢查結束后，楊宏偉直奔項目部組織召開紅線督查會議。

會上，楊宏偉聽取了項目總體情況匯報，對項目工作表示肯定，對存在的問題和困難進行了研究部署，對項目下一步工作提出要求。一是干好每一個項目是我們應盡的本份。要進一步優化施工組織，優化資源配置，切實履行好項目建設責任，提升品牌效益。特長隧道是公司業績的亮點，項目部要合理優化項目總計劃，將計劃具體到每年、每月、每日，做好工作安排，全力解決影響工程建設的關鍵問題，加快項目施工進度。二是抓好質量安全是我們應盡的職責。要嚴格落實工程質量、施工安全、環境保護等各項要求，加大生產投入，加強安全質量環保管控，一心一意想著質量，時時處處關注質量，不松懈、不走神，不放過每一個細節，把根治頑癥、確保質量變成自覺行動。要積極配合當地環保部門做好水污染防范治理，確保施工環保。三是創造效益是公司持續發展的內在要求。要創新項目管理模式，提升成本管理能力，加快業財一體化運用，實現項目創效目標；項目部要統籌規劃，增強成本控制意識。四是加快人才培養是公司發展的急迫需要。要在關鍵崗位盡快培養一批專業人才，將經驗快速傳遞給青年員工，指導和鼓勵員工成長成才；要以提升員工職業素質和職業技能為核心，切實抓好技能培訓，建設一支具備高技能高素質的施工管理隊伍。五是廉潔從業是黨員干部的基本要求。要堅持黨建引領，用黨的先進性理論武裝頭腦，加強班子團結，強化底線意識和紅線意識，項目班子和黨員干部要帶頭廉潔從業，弘揚“廉潔為榮，誠信是美”的價值觀念，用公司制度約束自我行為，發揮好堡壘作用，正確履行職權，營造風清氣正的干事創業良好氛圍。

彭劍在會議總結講話中要求，項目部要深刻領會本次會議精神，提升自身工作能力，確保將會議精神落到實處，高質高效完成項目建設任務。（通盛公司龍湘春）