3月30日，集團召開加強海外疫情防控工作專題會議，分析集團海外疫情防控形勢，研究部署進一步加強海外疫情防控工作。集團領導楊宏偉、龔智輝、彭劍、向海清、楊春會出席會議。集團黨委專職副書記王術飛主持會議。

海外事業部、工程管理部、綜合管理部、通泰公司、通盛公司、湘筑公司負責人就駐外機構和項目疫情防控情況、面臨的困難以及應對措施作了匯報。

集團副總經理彭劍、向海清、楊春會分別就物資儲備、防控方案、后勤保障、發運渠道等方面提出具體要求。

集團黨委副書記、總經理龔智輝就海外疫情防控工作明確要求：一是要統一思想，堅定信心，海外各級黨員干部要扛起責任，帶好頭，作好表率。二是防疫重心要落在海外項目，分（子）公司要強化主體責任。三是要主動防，嚴格落實各項防控措施，打好海外疫情防控硬仗。四是國內馳援境外的防疫物資要把好質量關。五是加強海外員工健康管理，加強自我防護，是抗擊海外疫情的關鍵。六是要加大物資儲備，分散儲存確保物資安全。

交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉指出，自新冠肺炎疫情發生以來，集團黨委認真貫徹落實中央、省委決策要求，落實省國資委、省交水建集團的各項部署安排，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，集團疫情防控和復工復產工作達到了預期。當前國內疫情防控形勢持續向好，境外疫情防控雖面臨嚴峻挑戰，但國內的經驗告訴我們，只要防控措施做實做細了，疫情是可防可控的。

楊宏偉強調，一是加強組織領導，壓緊壓實疫情防控的責任。在集團防控工作領導小組的領導下，海外疫情防控工作由集團副總經理彭劍牽頭，副總經理楊春會配合，工程管理部、海外事業部、綜合管理部具體督導。通泰、通盛、湘筑公司要履行海外項目疫情防控的主體責任，按照網格化管理要求，織牢織密疫情防控網。二是嚴格落實集團“45446”疫情防控的工作模式，把海外參建人員的生命安全和身體健康放在最重要的位置，把疫情防控工作作為最重要的工作來抓。確保疫情防控工作落實落地，合理安排項目生產。三是嚴明紀律。越是在最危急的時刻，最困難的時候，我們越要統一思想。通過做實做細疫情防控的措施，讓海外員工和家屬放心安心。四是按照國別項目的不同情況，按照“一國一策”的要求，制定好每個項目的應急預案。方案中必須明確海外項目防疫物資儲備不少于3個月，生活物資按1-3個月準備；為確保營地和人員的安全，要配備有效有力的安全保衛人員；一旦發生疑似確診病例，要確保人員得到及時有效的隔離和救治。（海外事業部 陳慶愉）