3月16日上午，湖南路橋集團(tuán)以“1+57”視頻會(huì)議模式召開2020年度工作會(huì)議。交水建集團(tuán)董事、湖南路橋集團(tuán)黨委書記、董事長楊宏偉作題為《持續(xù)打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” 決戰(zhàn)決勝“三年行動(dòng)計(jì)劃” 不斷奪取集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展新勝利》的年度工作報(bào)告，全面總結(jié)2019年工作，分析研判當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，部署2020年重點(diǎn)工作。交水建集團(tuán)黨委書記、董事長方聯(lián)民，交水建集團(tuán)黨委副書記、副董事長周雄飛到會(huì)指導(dǎo)并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝主持。

    楊宏偉在報(bào)告中指出，2019年是集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展的突破年。一年來，在交水建集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，湖南路橋緊緊圍繞“規(guī)模效益年”工作主題，打好“市場開拓、管理創(chuàng)新、降本增效”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展成效明顯。全年新簽合同額261.22億元，同比增長27.62%，連續(xù)兩年突破200億元；完成營業(yè)收入160億元，同比增長10%；實(shí)現(xiàn)利潤4.52億元，同比增長47.71%，首次突破4億元。

    報(bào)告認(rèn)為，集團(tuán)2019年的發(fā)展保持了“六個(gè)持續(xù)”的良好態(tài)勢(shì)。一是聚焦業(yè)務(wù)開拓，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。省內(nèi)交通建設(shè)市場龍頭地位持續(xù)鞏固，省外市場業(yè)務(wù)覆蓋大幅增長。海外市場穩(wěn)步推進(jìn)，新興市場轉(zhuǎn)型步伐明顯加快。二是聚焦項(xiàng)目管控，生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。全年實(shí)現(xiàn)21個(gè)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)建成通車，連續(xù)9年獲得“湖南省質(zhì)量信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)”稱號(hào)。項(xiàng)目質(zhì)安管控有序有力，重點(diǎn)項(xiàng)目管控加強(qiáng)，勞務(wù)管理持續(xù)深入，“快速建造”成效初顯。三是聚焦人才技術(shù)，核心競爭力持續(xù)提升。依托重點(diǎn)項(xiàng)目開展科技創(chuàng)新，取得重要成果，榮獲3項(xiàng)國家級(jí)大獎(jiǎng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)順利，新技術(shù)研究和應(yīng)用成效顯著，技術(shù)人才建設(shè)統(tǒng)籌有力。四是聚焦基礎(chǔ)管理，管控體系持續(xù)優(yōu)化。堅(jiān)持推進(jìn)管理革新，改進(jìn)生產(chǎn)要素供給方式，重構(gòu)成本管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，深化采購集約管理，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，公司營業(yè)利潤率由2%提高到2.8%。五是聚焦改革發(fā)展，內(nèi)生動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，盤活內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢(shì)，妥善解決歷史遺留問題，激發(fā)組織活力，切實(shí)把改革推向深入。六是聚焦黨建引領(lǐng)，“根”“魂”優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固。以增強(qiáng)政治功能和組織力為根本，大力加強(qiáng)基層黨建，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，共享發(fā)展成果，引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展。

    報(bào)告指出，2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是集團(tuán)決勝“三年行動(dòng)計(jì)劃”的“提質(zhì)發(fā)展年”，縱覽大勢(shì)、觀瞻全局，我們面臨的機(jī)遇前所未有，集團(tuán)發(fā)展大有可為。報(bào)告提出2020年集團(tuán)發(fā)展的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)交水建集團(tuán)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞“提質(zhì)發(fā)展”主題，持續(xù)打好“市場開拓、管理創(chuàng)新、降本增效”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、市場拓展、生產(chǎn)管控、技術(shù)進(jìn)步、改革創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理的全面提質(zhì)，確保“三年行動(dòng)計(jì)劃”圓滿收官，為實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
報(bào)告將2020年集團(tuán)工作主題確定為提質(zhì)發(fā)展，明確2020年的三大經(jīng)營目標(biāo)為：全年新簽合同額確保248億元，力爭288億元；全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入確保160億元；全年利潤總額確保5億元。

    楊宏偉在報(bào)告中要求，要實(shí)現(xiàn)2020年的工作目標(biāo)，必須做好六個(gè)方面的工作。一是著力市場拓展，推動(dòng)經(jīng)營工作提質(zhì)升級(jí)。持續(xù)提升營銷品質(zhì)，持續(xù)鞏固省內(nèi)龍頭地位，深耕細(xì)作省外區(qū)域市場，穩(wěn)妥推進(jìn)“海外優(yōu)先”，提檔加速新興業(yè)務(wù)。二是著力生產(chǎn)管控，推動(dòng)“快速建造”縱深落地。提升項(xiàng)目策劃力，提升快速建造力，提升成本控制力，提升EPC項(xiàng)目管理能力， 提升海外項(xiàng)目管控力，提升品牌影響力，提升質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是著力技術(shù)進(jìn)步，拓展更大發(fā)展空間。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，快速提升設(shè)計(jì)能力，推進(jìn)信息化建設(shè)。四是著力改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。抓好改革頂層設(shè)計(jì)，深化“放管服”改革，釋放人力資源效能。五是著力夯實(shí)基礎(chǔ)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。抓實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，防控法律風(fēng)險(xiǎn)。六是著力黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)發(fā)展。突出政治統(tǒng)領(lǐng)，夯實(shí)“三基建設(shè)”，做強(qiáng)文化軟實(shí)力，精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

    周雄飛對(duì)湖南路橋三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高位增長、管控能力進(jìn)一步加強(qiáng)、黨建工作成績突出給予充分肯定，并對(duì)做好2020年工作提出三點(diǎn)要求。一是要堅(jiān)定信心堅(jiān)決完成今年的目標(biāo)任務(wù)。要有堅(jiān)定的信心和對(duì)應(yīng)的措施，不打折扣地完成交水建集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。二是要矢志不渝、一以貫之抓好黨的建設(shè)。要從政治和全局的高度，牢固樹立黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力的共識(shí)，把政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作，不斷推動(dòng)湖南路橋黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展。三是要正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”講話精神，要做強(qiáng)管理做優(yōu)效益，在做“強(qiáng)”做“優(yōu)”的基礎(chǔ)上追求“大”的目標(biāo)。

    方聯(lián)民對(duì)湖南路橋2019年取得的成績表示祝賀，對(duì)湖南路橋集團(tuán)全體干部職工為交水建的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示感謝，并對(duì)湖南路橋近期的疫情防控工作和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作表示充分肯定。就如何抓好2020年各項(xiàng)工作，方聯(lián)民提出六點(diǎn)要求。一是抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將疫情影響降至最低，確保實(shí)現(xiàn)今年既定的發(fā)展目標(biāo)。二是優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，全面提升企業(yè)運(yùn)行效率和市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。三是要提質(zhì)市場開拓，增強(qiáng)規(guī)模發(fā)展能力，積極向投建營一體化轉(zhuǎn)型。四是要強(qiáng)化內(nèi)部管控，嚴(yán)守質(zhì)安環(huán)保紅線底線，提高成本管理、投資管控與風(fēng)險(xiǎn)防范水平，提升發(fā)展控制力。五是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，培育核心技術(shù)與人才梯隊(duì)，增強(qiáng)核心競爭力。六是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨建工作融入到發(fā)展各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力。

    龔智輝在大會(huì)總結(jié)講話中要求，一是要凝聚共識(shí)，提振狠抓落實(shí)的精神狀態(tài)。要深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，鼓足工作干勁，全力以赴做好今年的各項(xiàng)工作。二是要緊盯任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作舉措。要緊緊圍繞會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定有力的工作措施，推動(dòng)工作高效落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)變成現(xiàn)實(shí)成果。三是要突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的靶向突破。要緊盯重點(diǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過重點(diǎn)突破，打開工作局面，帶動(dòng)和保障各項(xiàng)工作全面有序推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展創(chuàng)造良好條件。四是要強(qiáng)化考核，明確落實(shí)落細(xì)的工作導(dǎo)向。建立健全責(zé)任機(jī)制和考核體系，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，確保工作執(zhí)行有力到位。

    集團(tuán)班子成員、高管、各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)11樓主會(huì)場參加會(huì)議，各分（子）公司班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別在57個(gè)分會(huì)場參加會(huì)議。參會(huì)人員都戴口罩在指定位置就坐。（黨群工作部 石偉林）