集團舉辦安全生產(chǎn)和項目管理培訓(xùn)班

10月18日，省安委辦副主任、省安監(jiān)局黨組成員、副局長李大劍和省交通運輸廳黨組成員、副廳長趙平應(yīng)邀來我司，對我司中層以上干部進(jìn)行了為期一天的安全生產(chǎn)和項目管理培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步加強集團安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，規(guī)范項目管理。集團領(lǐng)導(dǎo)葉新平、方聯(lián)民、周湘政、彭益民、吳年春、向海清、羅振宇、肖紅光，以及各部室主要負(fù)責(zé)人、分（子）公司班子成員、各在建項目的項目經(jīng)理參加了培訓(xùn)。

上午，李大劍作了《健全監(jiān)管體系，確保生產(chǎn)安全》的主題講座，講座分三個方面：一是工業(yè)化加速期正處于生產(chǎn)安全事故易發(fā)期，二是湖南省形勢嚴(yán)峻，抓好安全生產(chǎn)工作有其特殊的重要性，三是齊抓共管，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。他對當(dāng)前煤炭、建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況、安全管理要點進(jìn)行了分析和論述，對國家和湖南省關(guān)于安全生產(chǎn)工作的政策性綱領(lǐng)文件進(jìn)行了重點解讀，同時也對我司的安全生產(chǎn)工作提出了具體明確的要求。

李大劍強調(diào)，湖南路橋要進(jìn)一步凝聚安全發(fā)展共識，按照“三個堅持”、“四個強化”、“七個突出”的要求，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；要充分發(fā)揮媒體作用，傳播先進(jìn)的安全文化，“一定要讓安全文化成為路橋人的企業(yè)文化，根植于管理工作的方方面面”。

李大劍要求，必須切實抓好戰(zhàn)略機遇期的安全生產(chǎn)工作，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生，守護好湖南路橋的金字招牌。

彭益民在總結(jié)講話中簡要回顧了我司近年來落實“七個到位”、抓住“四個關(guān)鍵”、推進(jìn)“項目四化”等安全生產(chǎn)工作情況。他要求認(rèn)真貫徹落實李大劍局長的講話精神，把培訓(xùn)學(xué)到的知識結(jié)合到自身工作中，確保生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展。

下午，趙平作了《我省高速公路項目建設(shè)的幾點分析與思考》的主題講座，他從當(dāng)前省內(nèi)高速公路建設(shè)狀況、項目管理模式、管理水平等三個方面對我省高速公路項目建設(shè)做出了基本評價；對“十二五”湖南高速公路建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期、建設(shè)關(guān)鍵期、兩型發(fā)展期、矛盾凸顯期等四個階段性特征進(jìn)行了分析；對建設(shè)規(guī)模、籌資與債務(wù)、招投標(biāo)、項目管理、工程設(shè)計等五個主要問題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的對策；對團隊建設(shè)、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、投資管理、環(huán)境管理、自身管理等六項主要工作的關(guān)鍵點提出了明確要求。

趙平強調(diào)，質(zhì)量是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，必須用技術(shù)指導(dǎo)施工，從第一道工序起抓質(zhì)量；安全生產(chǎn)牽涉到千家萬戶，一定要把安全放在非常重要的位置，不能放松；要有萬無一失的責(zé)任意識和一失萬無的憂患意識；要繼續(xù)加強安全教育，特別是對農(nóng)民工的教育。

方聯(lián)民在小結(jié)講話中指出，趙平廳長的講課對我司下一階段的施工總承包項目管理，BT、BOT項目的投資、開發(fā)和管理等方面有很強的指導(dǎo)性，參加培訓(xùn)的各級管理人員要認(rèn)真領(lǐng)會，并結(jié)合各自的工作，加以落實，不斷提高我司項目管理水平。（工程管理部  陳崢  姜引利）