1月24日上午，湖南路橋集團召開2025年工作會議，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神和省委十二屆七次、八次全會精神，總結回顧2024年工作，安排部署2025年任務。會議號召集團上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在省委省政府、省國資委和湖南建投集團的堅強領導下，強化擔當、務實作為、勇毅前行，奮力實現新年度目標任務，圓滿收官“十四五”，推動集團高質量發展行穩致遠。

集團黨委書記、董事長周強出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理吳典文作工作報告，黨委副書記、職工董事湯向東主持會議。集團領導虢曙安、曹才勇、劉迪祥、楊春會、王為、向檸、樊偉、彭安平、陶宇及外部董事楊軍參加。

2024年，集團以建司70周年為契機，以“品牌升級”為主題，堅定高質量發展戰略定力，全年承接業務201.2億元，完成營收161.8億元，實現利潤5.6億元，連續4年獲評全國公路建設市場綜合信用評價“AA”等級，連續8年保持對外承包工程信評“AAA”等級，連續7年入榜ENR250強（排名第169位），連續3年獲評湖南建投“標兵單位”，多項工作保持先進，品牌影響力不斷提升。

周強對集團2024年取得的各項發展成績表示肯定，對受到表彰的單位和個人表示祝賀，同時結合當前宏觀經濟形勢和國家政策變化，以及前一階段全面調研所掌握的情況，對集團當前發展面臨的壓力和困難作了客觀分析，他強調，要堅定信心堅決完成今年的各項目標任務，千方百計想辦法謀發展，進行必要的改革，改革是為了促進發展，不是為了改革而改革，因此，集團黨委和全體干部職工要以自我革命的勇氣和決心，上下協同、職能聯動，破除本位主義，爭當改革的促進派實干派。對此，周強提出了10個方面的具體措施和工作要求：

一是堅持戰略引領，進一步明晰“集團戰略管控、投資管控、財務管控為主，分（子）公司運營管控，項目管理為主”的戰略定位，不斷提升管理效率。二是規范“三會”權責，壓實經理層職責，充分授權，讓經理層有職有權，并且做到責權利對等。三是采用更加靈活的經營政策，推行項目股份制，加強對合作項目管控；提高營銷人員占比到5%，分（子）公司設置專職營銷副總；學習研透“全國統一大市場”和“機器管招投標”對業務經營的影響，提早拿出對策，鼓勵分（子）公司進一步開拓省外市場；加大投資業務開拓力度，以小投資撬動大施工；確保每年承接1-2個特大橋梁項目，維護集團“橋品牌”行業地位。四是加強海外經營力量建設，加大走出去步伐，集團將安排專職高管負責海外業務，分（子）公司有兩個及以上海外項目的要設置海外專職副總，同意三分公司走出去開拓海外房建業務。全面開拓海外業態，充分利用建投集團“品牌共享”機制，不局限于交通基建業務，全力開拓海外業務。五是優化總部職能部室，紀檢部和監審部分設，國際合作部按事業部運營，參照分（子）公司考核，提高海外業務的管理力度。六是加大人員交流輪崗力度，總部部門之間、總部與分（子）公司之間、分（子）公司之間強相關崗位開展輪崗。七是做實部分分（子）公司，擴大部分分（子）公司經營范圍。通昶公司定位為專業貿易公司，要積極開拓外部業務；通達公司要做強混凝土配合比優化，積極向外承接業務；豐茂置業要拓展新能源等相關業務。八是強化完工項目績效獎勵和市場開拓獎勵兌現，激發干事活力。九是加大歷史遺留問題處理，推動公司健康發展。十是大力培養優秀人才，加快培養一批年輕、學歷高、有基層經驗、業績突出、外界評價高的優秀干部，為集團發展提供人才支撐。

吳典文在工作報告中回顧了集團2024年工作成績，明確了2025年工作總體要求及主要經營目標。他強調，一是堅持市場為先、營銷為王，做實做大業務規模。要主動轉變經營思維，持續鞏固傳統領域，加快拓展增量市場，積極深耕海外市場。二是堅持投資賦能、投資創效，切實提升投資效益。要推進投資業務承接，加強投資業務管控，確保投資業務收益。三是堅持“雙管行動”、提質增效，不斷深化項目管控。要狠抓成本管控，狠抓工程品質，狠抓施工安全。四是堅持改革創新、科技賦能，不斷強化內驅動力。要深入推進改革發展，加快健全資質體系，聚力做好科技創新，強化人力資源適配。五是堅持依法治企、合規經營，切實做好風險防控。要抓深抓細合規管理，狠抓歷史遺留問題處置，著力加強財務管理，嚴格落實審計監督，大力開展平安建設。六是堅持黨建引領、強基固本，持續凝聚人心力量。要持續強化黨建引領，持續提升品牌形象，持續建設“清廉路橋”，持續激發群團活力。

湯向東在會議總結時強調，一是要迅速組織動員，及時宣貫會議精神，讓廣大干部職工對集團下階段的目標、任務和重點工作有一個全盤的掌握，迅速統一目標、凝聚共識，使會議精神成為全司上下工作的指揮棒。二是要壓實工作責任，將各項工作任務細化分解，落實到具體單位和個人，確保完成全年目標。三是要堅持黨建引領，加強企業文化建設，增強員工的凝聚力和歸屬感，加強“橋品牌”建設，注重品牌建設與推廣，以優質的工程質量和良好的企業形象，樹立“路橋湘軍”品牌口碑，推動集團品牌升級。

會議對集團2024年度先進單位與先進個人進行了表彰。

集團所屬各單位分別向集團黨委遞交2025年目標責任狀。

會議設集團主會場和各單位視頻分會場。集團領導、外部董事；集團首席專家，集團在職總監、顧問，機關部門正副職（含正副職級）；分（子）公司領導班子成員，控股、參股投資公司主要負責人；受表彰的先進單位及先進個人代表等在主會場參加會議。分（子）公司本部相關人員及司屬各在建項目相關人員在各分會場參加視頻會議。（黨群綜合部 石偉林、伍振）