2月27日，集團召開2024年度生產與質安環工作會議，總結2023年工作成績和經驗做法，部署2024年工作目標和主要舉措。集團黨委書記、董事長王術飛出席并講話，集團黨委副書記、職工董事湯向東主持會議，集團黨委委員、紀委書記曹才勇宣讀表彰決定，集團領導劉迪祥、楊春會、張澤豐、羅栩、張志堅、彭安平、陶宇出席會議。

（集團黨委書記、董事長王術飛出席會議并講話）

（集團黨委副書記、職工董事湯向東主持會議）

（集團黨委委員、紀委書記曹才勇宣讀表彰決定）

張澤豐作題為《實干奮進謀發展、穩中提質鑄品牌，以高水平項目管理護航集團高質量發展》的生產與質安環工作報告。報告指出，2023年，集團圍繞“效率提升”主題，始終強化安全紅線意識，堅守質量底線思維，以提質創效為核心，以快速建造為主線，以兌現獎懲為抓手，生產效能持續增長，質量管控穩步提升，安全環保穩定可控，分包體系日臻完善，成控管理初顯成效，快速建造持續推進，較好地完成了全年目標任務。

（集團黨委委員、副總經理張澤豐作生產與質安環工作報告）

報告強調，今年集團生產與質安環工作要牢固樹立“以安全求生存、以質量謀發展、以效益論英雄、以品牌促業務”的理念，強化目標牽引，推進“雙管行動”，抓好過程控制，落實考核兌現，激發干事熱情。一是要堅持預防為先，抓機制，防風險，全力以赴保安全。要更加注重責任落實，更加注重預防為主，更加注重標本兼制，更加注重生態環保，提升集團“本質安全”水平。二是要堅持品質創新，抓基礎，固根本，苦練內功鑄品牌。要強化崗位人員配置、隱患預防控制、質量過程管控、示范工程建設，全力打造精品工程,推進集團質量管理水平再上新臺階。三是堅持效益為王，抓舉措，強賦能，降本增效提能力。要樹牢全員成本意識，守牢采購招標底線，筑牢合同管理屏障，擰緊成本內控標準，把牢成本分析核算，以科學合理的管理機制提升集團經濟效益。四是要堅持統籌謀劃，抓重點，聚合力，主動作為管項目。要強化進度管理，完成產值任務；加強隊伍建設，提升人才支撐；提升策劃水平，注重糾偏實效；注重前期管控，堅持目標管理；加強過程監管，提高管理質效；落實基礎管理，嚴抓信用評價；強化創新賦能，助推品牌升級，努力實現經濟效益與社會效益雙豐收，助力集團可持續發展。

王術飛充分肯定了集團2023年度生產與質安環工作，認為各項工作向好向上，產值效益穩步增長，為集團的持續發展提供了“血液動力”；一大批項目獲得了省部級以上獎項榮譽，進一步立穩了湖南路橋的品牌和信譽；全年未發生一起一般及以上生產安全責任事故和環保事件，牢牢守住了發展的底線。

王術飛要求，2024年度生產與質安環工作，一是要充分認清形勢，把控節奏方向。要認清“三個不利、三個有利”因素，結合具體項目的實際情況，調整狀態、順勢而為，化不利為有利、化被動為主動。二是要科學籌劃管理，確保任務完成。要聚焦湖南建投下達的生產目標任務，圍繞“安全、質量、效益、品牌”八個關鍵詞，總結過去一年的經驗，反思存在的問題和不足，厘清年度工作思路，及時、務實做好任務分解，拿出“時間表”“路線圖”，逐級壓實責任，推動工作落實落地。三是采取可行措施，抓實項目管控。要聚焦“八個管”即“管組織謀劃、管施工進度、管工序環節、管成本效益、管質量安全、管骨干人才、管技術應用、管勞務隊伍”，切實提高項目創效能力，推動形成良性健康發展的格局。四是要嚴格規范標準，促進品牌建設。項目管理中要做到嚴、細、緊、實，確保質量安全，實現效益目標，不斷提升“路橋湘軍”品牌價值。五是保持高昂斗志，推進項目建設。要加強對項目一線的工作指導和關心關愛，以慶祝建司70周年為主線，開展各類活動，宣傳鼓勁，凝聚人心，更好地推進項目建設。

湯向東在會議總結時強調，各單位要全面、深入、準確把握生產與質安環工作會議精神實質，認清形勢、提高認識，切實聚焦質安管控痛點、創效難點、品牌亮點，著力防范重大質安風險，牢固樹立底線思維，明晰工作重點，細化措施，落實責任，真抓實干，提升管理效能，確保今年各項目標任務順利完成。

（頒獎現場）

會上，集團領導為獲獎集體和個人現場頒獎，12個項目榮獲“2023年度質量安全環保管理優秀項目”，15人榮獲“2023年度安全生產先進工作者”，15人榮獲“2023年度質量管理先進工作者”。

會議設集團主會場和各分子公司及項目視頻分會場。集團領導、首席專家、總監、顧問、部門正副職（含正副職級）、分（子）公司班子成員、控股（參股）投資公司主要負責人等在主會場參會，分（子）公司本部部門及項目相關人員在視頻分會場參會。（黨群綜合部 伍振）