為落實主題教育調查研究相關工作要求，5月26日，集團黨委書記、董事長王術飛赴益常擴容9、6、5、2標段現場調研，了解項目進展情況，發現問題和困難，督導項目加快建設，努力實現良好效益。集團黨委委員、副總經理張澤豐一同調研。

王術飛在調研座談會講話中首先傳達了主題教育相關精神和要求，同時對益常擴容項目各標段建設強調四點要求：

一是要提高站位，發揮主力軍作用，努力建好益常擴容項目。益常擴容項目地理位置重要，社會關注度高，業主要求高，省委省政府、省交通運輸廳都非常關注，湖南路橋作為湖南高速公路建設的主力軍，有責任有義務把益常項目建設好。特別是項目黨支部和黨員干部，要通過開展黨建品牌建設，加強黨建生產融合互促，以品牌黨建賦能項目生產，團結帶領全體項目團隊鉚足干勁，加快推進項目建設

二是要提高認識，強化安全質量管理，爭創精品工程。安全和質量是項目生存的基礎，要吸取長沙4.29案件及臨近標段安全事故的深刻教訓，嚴格落實集團關于安全生產的各項要求和措施，確保項目生產安全。要不斷提升標準化施工的能力和水平，抓好細節管理，在集團承接的益常擴容四個標段內營造比學趕超濃厚氛圍，樹立項目文明規范施工的良好形象，爭創精品工程。

三是要提振信心，加快項目建設進度，創造好的效益。當前公路市場業務承接競爭激烈，承接益常擴容項目屬于低單價項目，項目建設壓力巨大，要直面困難挑戰，堅定項目建設的決心信心，抓住目前材料價格下跌的有利市場機遇，提升施工組織的規劃能力，重點在項目優化上下功夫，通過優化方案降低施工成本，提升建設速度，減少時間成本，實現降本增效的目標。同時在集團項目管理相關制度的制訂上要積極建言獻策，發揮制度管理對項目建設的積極作用，以好的制度激發項目團隊的積極性，齊心協力實現項目良好效益。

四是凝心聚力，建設美好家園，打造經營龍頭。湖南路橋今天的發展成就，是一代代路橋人團結一心接續奮斗實現的，要通過活動搭建平臺搞好團隊建設，持續傳承和彰顯路橋湘軍的優良傳統，凝聚起全集團干部職工干事創業精氣神。目前市場形勢比較低迷，集團業務承接壓力很大，各分子公司特別是主要負責人，要將抓業務作為頭等大事，堅定信心多花心思跑市場接業務，確保業務規模穩定，為公司持續發展夯實業務基礎。要通過項目間競爭學習，提升團隊管理能力；同時要重視人才培養，在項目建設中積極做好年輕干部的培養，充實項目管理人才梯隊，提升人才競爭實力。

張澤豐對司屬益常擴容各項目在優化施工組織加快施工進度、守住質安底線確保工程質量安全、做好施工標準化工作提升項目品牌形象、努力降本增效實現項目效益目標等四個方面提出具體工作要求。

集團工程管理部、資產管理部、黨群綜合部、一分公司、二分公司、三分公司、通盛公司有關負責同志參加。（黨群綜合部  石偉林）