3月21日，集團召開“雙管行動”、靠企吃企專項整治工作動員部署、資產管理工作會議。集團黨委書記、董事長王術飛出席會議并講話，集團黨委副書記、職工董事湯向東主持會議，集團黨委領導曹才勇、劉迪祥、楊春會、張澤豐、李青、羅栩，副總經理（掛職）樊偉，外部董事向檸，高管張志堅、彭安平、陶宇出席會議。

▲黨委書記、董事長王術飛講話

▲黨委副書記、職工董事湯向東主持會議

▲黨委委員、紀委書記曹才勇部署靠企吃企問題專項整治工作

    會議組織觀看了警示教育片《靠企吃企的代價》，集團黨委委員、紀委書記曹才勇對專項整治的實施背景、方法路徑、具體要求等進行了說明。本次專項整治旨在落實二十屆中紀委二次全會、十二屆省紀委三次全會部署和省紀委工作要求，以查辦案件開路，聚焦“影子股東”、關聯交易等10個方面重點問題，深挖徹查新型隱性腐敗，堅決向“四風”頑瘴痼疾開刀，不斷推動公司黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。

▲黨委委員、副總經理張澤豐部署“雙管行動”

集團黨委委員、副總經理張澤豐對“雙管行動”進行部署。為充分落實省委省政府“提升經營質效”的要求，根據湖南建投專題部署安排，2023年，集團所有在建項目開展以“提高項目經理管控能力，提升項目管理水平”為主題的“雙管行動”，以“明權責，強管理；明目標，強效益；明獎懲，強風控”為基本遵循，聚焦項目經理的“五提高五擔當”和項目的“五加強五提升”，實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目標，樹立一批管理規范、品質優良的典型項目和單位，培養一批管理強、業務精、作風好的優秀項目經理和團隊。

▲黨委委員、副總經理羅栩作2023年度資產管理工作報告

集團黨委委員、副總經理羅栩作2023年度資產管理工作報告。報告總結了集團2022年資產管理工作，對當前存在的問題進行了剖析，強調2023年集團資產管理工作將從“完善制度建設，培養人才隊伍”“強化方案編制，提高決策效率”“嚴控設備采購，有效盤活資產”“規范設備外部租賃，提高經濟效益”“強化成本核算，加強過程管控”“強化職責，完善招標監管，規范采購行為”“提升報表功能，完善信息化體系”“筑牢防線，加強安全和環保管理”等八個方面著力，不斷提高創效水平。

▲會議現場

對于如何開展“雙管行動”，王術飛強調，要嚴把項目經理的選聘關。堅持擇優選聘，執行公平公正的用人機制，嚴格執行選聘辦法，建立項目經理管理檔案和項目經理述職制度。要提升項目團隊素質。規范建設項目人力資源管理體系，堅持項目管理團隊的公開選聘科學設置崗位和配備人員，保障人才隊伍動力、活力、戰斗力，健全項目班子人員選任與考核評價體系。要加快人才隊伍的建設。推行“項目+人才”的培養模式，推行“師徒制”培養機制，要讓項目成為人才培養的“黃埔軍校”，做到“建設一個項目，培育一個團隊”。要提高項目的管控能力。緊緊盯住創效這個關鍵，抓好精細化管理，堅持以目標管理責任制為抓手，做好獎罰，堅持審計監督，嚴肅虧損項目的責任追究，建立和完善項目竣工和項目經理離任審計制，建立“逢虧必審”的制度，嚴肅責任追究。

▲會議現場

關于靠企吃企專項整治，王術飛要求，要保持查辦案件高壓態勢，堅決糾正“例外論”“業務需要論”等錯誤論調，堅決摒棄“法不責眾”心理，同時堅持實事求是，落實“三個區分開來”要求，保護黨員干部擔當作為，保護企業穩健發展。要做實以案促改、以案促治，一體推進“查、剖、改”，堅持邊查辦、邊剖析邊整改，督促職能部門補齊制度短板，積極推進“清廉路橋”建設。要提升監督質量和效能，聚焦重點崗位、重點領域、重要工作、重要環節，把監督抓在日常、嚴在經常，使監督常在、形成常態。

▲會議現場

對于資產管理工作，王術飛要求，要強方案策劃，強過程管控，統籌調配好全集團內部資源，有效盤活閑置資源、提高資產利用率。項目建設要注重抓好工序和現場管理，深挖增效、細化管理。項目機料管理部門要提前規劃后續工序的設備和材料，避免影響工程進度，增加不應該的成本，要多深入施工現場，弄清施工實際用量，避免鋪張浪費。要強招標管理，強行為規范，推廣電子招標采購平臺，完善采購機制，規范招采行為。要強安全生產，強環境保護，加強機械設備現場管理和操作人員的安全培訓、技能交底，規范操作程序，落實設備點檢制度，確保安全。同時，提高生態底線思維，利用各項新技術、新設備、新材料降低污染，保護生態環境。

王術飛指出，“雙管行動”、“靠企吃企”專項整治、資產管理三項工作既是上級要求，更是現實需要，還有其內在聯系。“雙管行動”目的是不斷提升項目管理水平和項目經理的管理能力，實現優質創效；資產管理特別是項目的機、料、裝的管理和優化，既是“雙管行動”成效的重要體現，也是“靠企吃企”專項整治的重要監管領域；“靠企吃企”專項整治是重要保障，為項目建設提供一個干干凈凈、清清爽爽的環境。王術飛強調，要突出問題導向，“查”問題，“糾”整改，“建”制度，“立”長效，實現三項工作統籌推進、落地成效。

湯向東在會議總結時強調，要思想先行，凝聚共識，各單位要認真組織學習傳達會議精神，領會重大意義，切實將廣大干部職工思想統一到集團黨委要求上來，把力量凝聚到實現各項工作任務、堅定不移地推進全面從嚴治黨上來。要行動跟進，優化措施，各單位要按照總體工作部署，結合實際，不斷探索和優化項目管理、黨風廉政建設和反腐敗、資產管理的有力措施，要以全黨大興調查研究為契機，突出問題導向和目標導向，撲下身子干實事、謀實招、求實效，把調查研究成果轉化為推進工作、戰勝困難的有效舉措。要強化保障，確保實效，各單位要結合實施方案，細化分解目標，層層壓實責任，確保三項工作順利高效推進。集團各牽頭部室要對照工作要求，加強過程督導、注重考核與表彰獎勵，總結經驗，推廣應用，形成長效機制，全面提升公司管理水平，在全行業樹立標桿。

集團技術總監、顧問，各職能部門部長，紀檢監審部、資產管理部、工程管理部副部長；各分（子）公司主要負責人、分管黨建的副書記、紀委書記，分管工程、資產、設備的副經理，工程、資產、設備等相關部門部長；醴潭（金醴）、邵光、望城、常東、臨澧等項目主要負責人參加會議。（黨群綜合部 伍振）