2月17日上午，集團召開2023年度工作會議、生產與質安工作會議，全面落實湖南建投年度工作部署，總結去年工作，分析當前形勢，部署2023年重點工作，號召集團上下在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務，在省國資委、湖南建投集團的堅強領導下，以“效率提升”為主題，以市場營銷、人才團隊、內部治理、風險防控“四大支撐”體系建設為抓手，做優做強“路橋湘軍”品牌，實現質的顯著提升和量的合理增長，為湖南建投建設“世界一流建設投資企業”貢獻湖南路橋力量。

集團黨委書記、董事長王術飛出席會議并作工作報告，集團領導湯向東、曹才勇、劉迪祥、楊春會、張澤豐、李青、羅栩、張志堅、彭安平、陶宇和外部董事向檸、蘇東方出席會議。

集團黨委書記、董事長王術飛作題為《聚焦效率提升、務實擔當作為，推動集團高質量發展取得新成效》的工作報告。

集團黨委副書記、職工董事湯向東主持會議并作大會總結。

集團黨委委員、紀委書記曹才勇同志宣讀2022年度先進集體和先進個人表彰決定。

集團黨委委員、副總經理張澤豐同志作題為《真抓實干創新局、錨定目標再出發，以項目建設新成效助推集團高質量發展》的生產與質安工作報告。

王術飛在報告中回顧和總結了集團2022年工作成績。過去一年，面對復雜嚴峻的風險挑戰，集團以“結構優化年”為主題，圍繞“高質量發展”中心，大力開展市場結構轉型、管理體系優化、項目效益提升、內部資源盤活“四大行動”，集團高質量發展呈現向好態勢：經濟指標穩健增長。全年新簽合同額240.2億元，完成營收182.3億元，實現利潤4.8億元，分別增長26.2%、10.9%、17.1%，全面完成各項目標任務，集團發展穩中向好、穩中有進。核心優勢持續增強。以觀音寺長江大橋為代表的14座涉水特大橋同時推進，涵蓋懸索橋、斜拉橋、鋼桁拱等多種復雜橋梁類型，“橋品牌”內涵更加豐富，“路橋湘軍”在行業的技術優勢和領先地位持續增強。品牌影響不斷提升。榮獲魯班獎2項、國家優質工程獎2項、李春獎4項、芙蓉獎2項、省優質工程獎6項，連續12年獲評“湖南省質量信用AAA級企業”，連續5年躋身“全球最大250家國際承包商”，集團綜合實力和行業地位不斷提升。

報告明確了集團2022年主要經營目標，部署了七個方面的重點工作。一是以市場經營為龍頭，強化業務規模效應。高度重視新業態領域、鞏固傳統公招市場、搶抓海外市場機遇，保證項目風險可控。二是以投資牽引為關鍵，強化價值投資實效。進一步解放思想、放開手腳，注重投前分析、帶動施工份額占比、項目建設和運營等重點環節，著力構建“投、建、營”良性管理閉環。三是以項目管控為重點，強化生產運營效益。以“創效”為導向，以質量安全為前提，通過科學謀劃、精細管理、技術創新等，達到“快、省、優”的目的。四是以人才科技為核心，強化品牌影響效力。優化科技創新體系，加快高素質人才培養，鞏固“橋品牌”優勢，擴大品牌影響力競爭力。五是以改革優化為抓手，強化賦能發展效能。借鑒成熟經驗，聚焦“科學合理、高質高效”夯實和優化，為集團新形勢發展注入效能動力。六是以合規管理為底線，強化風險防控效果。堅持以預防為主，做到關口前移；以合規建設為抓手，不斷優化內部管控，確保集團穩健發展。七是以黨建引領為保障，強化融合發展成效。鞏固國企“根”“魂”優勢，深化黨建與生產經營融合質效，外樹品牌、內聚人心，以強大的組織力凝聚力戰斗力提升發展成效。

（現場表彰年度先進單位）

（現場表彰年度先進項目）

（現場表彰年度先進工作者）

（現場表彰年度優秀青年）

（現場表彰年度優秀新員工）

大會對集團2022年度3家先進單位、10個優秀項目、60名先進工作者、16名優秀青年、10名優秀新員工等進行現場表彰。

司屬各單位在大會上遞交2023年度《分（子）公司績效管理目標責任書》《投資項目公司績效管理目標責任書》《安全生產和消防安全目標管理責任狀》《質量目標管理責任狀》《環境保護目標管理責任狀》《平安建設目標管理責任狀》。

張澤豐對2023年集團生產與質安工作進行部署，要求緊扣高質量發展中心，堅持穩字當頭、穩中求進的總基調，始終強化紅線意識，堅守底線思維，不斷完善制度體系建設，以提質創效為主題，以全員責任為核心，以雙控機制為重點，以過程管控為保障，以快速建造為動力，以兌現獎懲為抓手，努力開創生產與質安工作“四個新局”：一是突出引領，創“平安路橋”之新局；二是點面結合，創“品質工程”之新局；三是多管齊下，創“科學管控”之新局；四是效益優先，創“降本增效”之新局。

王術飛就如何做好集團生產與質安工作時要求，一是要提高政治站位，落實質安主體責任，始終保持高壓態勢，全力以赴、竭盡所能地抓好質量和安全。二是依托管控手段，提高質安管理能力，確保質安關鍵崗位人員到位，加強隱患排查治理，以“品質工程”示范創建為抓手，定期組織質安紅線督查，全面提升質安管理水平。三是加強項目管控，提升快速建造能力，做實項目前期籌劃、理清項目管理思路、加強重難點項目監管、優化勞務分包管理，全力做好項目資源配置，確保各項目按進度高效推進。四是強化成本管理，落實“效率提升年”主題，要強化招標管理，嚴抓勞務結算，加強業財稅系統的監管與應用，增強項目成本核算管理，確保提質增效。五是發揮黨建引領，激發干事創業合力，通過設立“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”，切實讓“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”，將黨的建設融入到項目管理各個方面，激發干事創業合力。

湯向東在總結講話中強調，要迅速組織動員，及時宣傳貫徹好會議精神，將會議精神傳達到一線員工和基層單位，迅速統一目標、凝聚共識，使會議精神成為全司上下工作的指揮棒；要堅持穩中求進，強化集團發展支撐，不斷強化市場營銷、人才團隊、內部治理、風險防控四大支撐體系，做優做強“路橋湘軍”品牌；要強化質安保障，樹立底線思維，細化工作措施，奮力完成年度目標。

會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，集團總監、顧問、部門正副職，分（子）公司班子成員、部門正副職、項目籌備負責人，在建項目班子成員、部門負責人參加會議。（黨群綜合部 石偉林、伍振）