1月31日，集團召開2023年度工作務虛會，吹響了新一年出發的集結號。集團黨委書記、董事長王術飛，黨委副書記、副董事長、總經理龔智輝出席會議。集團黨委副書記、職工董事湯向東主持會議。集團黨委其他班子成員、外部董事、高管等參加會議。

會上，大家堅持問題導向、目標導向、結果導向，圍繞會議主題、結合分管工作實際，總結工作、分析問題、提出建議，使務虛會立足實際、聯系實踐、謀求實策，為集團2023年度工作更好開展提供了有益思路和參考。

會議指出，2022年，集團上下認真貫徹上級決策部署，緊緊圍繞全年目標任務，堅持以“結構優化年”為主題，圍繞“高質量發展”中心，狠抓市場結構轉型、管理體系優化、項目效益提升、內部資源盤活“四大行動”，全面完成了各項指標任務。

龔智輝指出，2023年，集團要守住主業優勢，同時加大市政轉型力度，力爭進入省內市政第一梯隊；要加大專業技術人才培養，集團當前在建特大型橋梁多，人才壓力顯現，要加快培養一批優秀的項目管理人才和技術人才，補齊短板；要加大市場開拓力度，積極參與投資項目，穩步擴大市場份額；要注重風險防范，守住安全底線紅線，海外市場要穩慎推進，注重發展可持續性；要加大政策傾斜，加大分（子）公司扶持力度，共同促進集團高質量發展。

王術飛強調，2023年是全面學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是集團“十四五”目標深入推進的關鍵之年，集團上下要錨定“效率提升年”主題，直面挑戰、乘勢而上，以實際行動推動集團高質量發展上臺階、開新篇。

王術飛要求，新的一年，集團要強化黨建引領，夯實黨建基礎，推動黨建與生產經營深度融合，凝聚強大發展合力，堅定發展信心；要強化市場開拓，依靠湖南建投大平臺，積極發揮投資牽引作用，提高省內和國內市場份額，加大向市政等領域轉型升級力度，深化海外現有國別經營，穩步拓展海外市場；要強化項目管控，守住安全和質量底線，利用業財稅系統提高項目管理水平，突出正向激勵，提高生產效益；要強化內部治理、人才團隊、風險防控、作風導向四大體系建設，不斷優化制度建設，夯實基礎，提高發展支撐能力；要注重品牌提升，堅持把特大型橋梁作為核心業務，成立橋梁技術研究中心，鞏固和提升“橋品牌”影響力，提高核心競爭力。（黨群綜合部）