為強化戰略規劃引領作用，扎實推動集團“十四五”規劃各項目標任務落地，11月12日，集團組織召開“十四五”規劃宣貫會。集團黨委書記、董事長王術飛出席并講話。集團黨委副書記、總經理龔智輝主持會議，集團在長領導，分子公司班子成員、機關各部門正副職參加會議。

會上，集團黨委委員、副總經理王石光對集團“十四五”規劃進行了系統、全面解讀。集團“十四五”規劃科學總結了“十三五”期間集團取得的成就，并從“十四五”發展環境、指導思想、戰略定位、總體目標以及各產業板塊發展戰略、規劃的保障措施等方面提出了“十四五”發展的主要目標和具體舉措，為集團未來五年的發展確定了方向，畫出了路線圖。

王術飛指出，集團“十四五”規劃既貫徹了交水建集團“十四五”規劃的重要精神，又切合了我司的發展實際，體現了路橋人的使命和愿景，是集團“十四五”發展的重要指導文件。王術飛要求，一是提高站位，充分認識“十四五”規劃的重大意義，要有高度的主人翁精神和責任意識，把集團的發展與自身的發展緊密聯系，全面了解“十四五”規劃的戰略目標、重點任務，增強機遇意識和風險意識，突出規劃的戰略引領作用。二是以經營引領戰略，培育“十四五”增長新動能，要以更堅定的信心、更頑強的意志，拿出“咬定青山不放松”的精神，全力推進業務轉型升級，不斷鞏固擴大省內市場規模，整合優化區域市場，穩妥推進海外市場。三是以項目支撐戰略，全力提升“十四五”產業發展能力，項目建設是集團的根本任務，是集團發展的堅實基礎和強大動力，要以更強的責任心、更大的力度、更嚴的舉措來抓質安工作，確保高標準、高質量完成“十四五”項目建設任務。四是以改革創新為抓手，推動“十四五”規劃落地見效，要按照省國資委、交水建集團的深化改革舉措，落實國企改革三年行動、對標一流提升管理行動，穩步推進混合所有制改革，進一步深化三項制度等改革，不斷增強內生動力，實現集團體制機制和管控能力的提質升級。五是以考核壓實責任，評估和檢驗“十四五”發展成果，要以考核評估為有力抓手和重要牽引，優化和改進考核體系，構建系統性考核體系，實現精準化引領、差異化考核，確保把“十四五”各項目標任務落到實處、抓出實效。

龔智輝總結中強調，一是要認真組織好會議精神傳達，集團各部門、各分（子）公司要在廣大干部職工中傳達好本次會議精神。二是要認真組織好規劃責任落實，各級領導要敢于擔當，上下聯動、形成合力，真正把規劃的思路、目標、任務轉化為具體的舉措、行動、成果，讓規劃落地生根。三是要真抓實干奮力沖刺目標，要統一思想、堅定信心，圍繞年度目標任務，對標找差距，全面提升四季度經濟指標，確保全年各項目標順利完成，為“十四五”開好局。（投資發展部鄧易程）