3月2日，成本管理部召開會議，集體學習集團“兩會”精神。會議要求，部門全體員工要圍繞重點工作抓落實，充分發(fā)揮成本管控作用，要圍繞不斷提高集團降本增效能力，摸索控制成本的有效方法，提高盈利能力，圍繞三項“重點控制”開展工作，一是項目標后預(yù)算的控制，二是勞務(wù)招標上限價控制，三是專項成本優(yōu)化控制，對集團項目進行全方位成本綜合管理，對項目進行成本監(jiān)督及預(yù)警，并充分運動“財務(wù)共享及業(yè)財稅一體化”平臺，加強成本管控的數(shù)據(jù)分析能力，提高工作效率。（成本管理部 佘靜妮）

3月2日，通泰公司本部召開專題會議，學習宣貫集團“兩會”精神。會議要求，公司各部門各項目要認真領(lǐng)會集團“兩會”精神，全面部署公司年度七項重點工作：一是鞏固發(fā)展“通泰品牌”，打造亮點工程；二是持續(xù)加強項目管理，切實做到降本增效；三是深耕區(qū)域經(jīng)營，優(yōu)化板塊布局，確保年度經(jīng)營目標實現(xiàn)；四是加強人才引進培養(yǎng)，發(fā)揮人才支撐作用；五是加強財務(wù)資金管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；六是加強科技創(chuàng)新，助力品牌升級；七是加強審計監(jiān)督，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。（通泰公司：李曉智）

3月2日，建筑分公司組織宣貫并傳達了集團2021年度工作報告和生產(chǎn)與安全報告內(nèi)容。會議要求，要以集團工作報告精神作為公司的行動指南，堅決貫徹執(zhí)行，直面問題，破解難題，確保年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，重點做好五個方面的工作：一是抓好經(jīng)營工作，與各區(qū)域公司加強聯(lián)系，同時加強經(jīng)營人員的配置和培訓(xùn)力度；二是加強項目管理，創(chuàng)新工作思路與工作方法，實現(xiàn)降本增效。三是加強質(zhì)安管理，堅決遏制安全、質(zhì)量、環(huán)保責任事故；四是繼續(xù)加強黨建工作，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。（建筑分公司文:宋晨溪）

3月3日，通盛公司組織本部全體員工召開專題會議，集中宣貫集團“兩會”精神，并通報了集團對通盛公司下達的年度三大目標任務(wù)，對公司2021年度“安康杯”勞動競賽進行動員，要求全司上下認真學習貫徹集團“兩會”精神，緊緊圍繞“七個強化”，助推“七個升級”，對標對表，認真策劃，嚴格落實，迎難而上，確保全面完成年度目標，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。為更好地推進年度各項工作，會議還專門就如何更有效落實績效管理和“五常法”管理進行了強化輔導(dǎo)和部署。（通盛公司供稿）