9月8日上午，交水建集團(tuán)董事、湖南路橋集團(tuán)黨委書記、董事長楊宏偉在集團(tuán)生產(chǎn)工作督導(dǎo)會上強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位、凝聚共識、真抓實(shí)干，為公司發(fā)展匯聚磅礴力量，堅決完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝出席并講話。

會議由集團(tuán)副總經(jīng)理彭劍主持。集團(tuán)副總經(jīng)理劉迪祥、楊春會、曹才勇，總經(jīng)濟(jì)師彭南越出席。集團(tuán)工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)，工程管理部正、副部長，財務(wù)管理部、技術(shù)管理部、資產(chǎn)管理部部長，各分（子）公司經(jīng)理（董事長）、分管生產(chǎn)副經(jīng)理參加。

會上，工程管理部通報了各分（子）公司產(chǎn)值完成情況，各分（子）公司對本公司生產(chǎn)工作完成情況、下階段生產(chǎn)工作計劃、工作舉措及生產(chǎn)工作開展上的問題與困難進(jìn)行了匯報。

龔智輝在講話中肯定了各分（子）公司今年工作取得的成績，指出了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，強(qiáng)調(diào)抓項目進(jìn)度的同時一定要保障項目的效益，要求各分（子）公司班子要多到一線督導(dǎo)，項目要加快變更索賠確保最終效益。

楊宏偉指出，此次會議召開非常及時，各分（子）公司在匯報中也表達(dá)了信心和決心，希望能夠得到有效落實(shí)。前期項目建設(shè)中有很多亮點(diǎn)，但是也存在不少困難，主要原因還是領(lǐng)導(dǎo)干部抓生產(chǎn)的作風(fēng)不務(wù)實(shí)，迎難而上的精神不足，靠前指揮、過程督導(dǎo)不夠。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)要時刻警醒、叩問反思在抓項目生產(chǎn)上是否已經(jīng)全力以赴;分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)要沉到項目一線，靠前指揮，迎難而上，所有的困難都不能成為工程進(jìn)度滯后的理由。對于如何完成下階段的生產(chǎn)計劃，楊宏偉提出了五個方面的要求。

一是要以“雄安速度”來真抓實(shí)干，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。“雄安速度”值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，也值得我們?nèi)?shí)踐。各分（子）公司要在項目生產(chǎn)的管理模式、組織方式上進(jìn)一步發(fā)力，樹立敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，要把雄安快速建造的模式推廣到其他項目，在合理的縮短工期和密集的資源投入中找到平衡點(diǎn)，最終回到效益上面來。對虧損的項目要問責(zé)，遏制“虧損就伸手要資源、要資金的歪風(fēng)”，把力量真正投入到生產(chǎn)工作上，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

二是要優(yōu)化資源配置，科學(xué)編制月度施工計劃。今年剩余的4個月計劃一定要編制合理，要理清計劃數(shù)據(jù)所代表的意義。考慮到各方因素影響，對年初生產(chǎn)計劃適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整后總產(chǎn)值任務(wù)是今年必須完成的目標(biāo)，是紅線和底線。編制的計劃需要以項目工程節(jié)點(diǎn)來控制，具體完成到哪個程度，完成到哪個百分比，原合同工期、優(yōu)化后工期到哪一天等信息都需要在計劃上面體現(xiàn)出來。工程管理部本周須拿出調(diào)整后施工計劃下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。同時，工程管理部要按月督導(dǎo)，分（子）公司是按周督查，項目是要按天落實(shí)。

三是要加強(qiáng)生產(chǎn)過程督導(dǎo)，有效推進(jìn)項目生產(chǎn)。國內(nèi)項目的工期必須要優(yōu)化、縮短，海外項目要爭取合同工期內(nèi)完工。集團(tuán)聯(lián)系監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)要隨時掌握項目生產(chǎn)動態(tài)，督導(dǎo)分（子）公司計劃完成情況，重點(diǎn)項目、難點(diǎn)項目甚至跟進(jìn)到每天節(jié)點(diǎn)工程完成情況。分（子）公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，重點(diǎn)項目要蹲點(diǎn)督查。工程管理部主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌匯總下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，要嚴(yán)格月度產(chǎn)值對比分析，確保完成節(jié)點(diǎn)計劃目標(biāo)。

四是要嚴(yán)格績效考核，獎優(yōu)罰劣。要進(jìn)一步完善分（子）公司、項目績效考核辦法，對“優(yōu)秀”等級的評定要制定更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，把最優(yōu)秀的單位選出來，突出示范、帶頭作用。希望各分（子）公司努力完成基本指標(biāo)，解決困難，創(chuàng)造成績，助力公司發(fā)展。

五是要堅持安全第一，質(zhì)量優(yōu)先，切實(shí)加強(qiáng)施工環(huán)境保護(hù)，打造品質(zhì)工程。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的政治站位和思想自覺，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，失職追責(zé)”的原則，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。當(dāng)前工期緊張，產(chǎn)值壓力大，這個時候要特別注意安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控，進(jìn)度要服從于安全和質(zhì)量，產(chǎn)值要在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下完成。施工過程中不能僅憑經(jīng)驗辦事，每個環(huán)節(jié)必須要建立在責(zé)任追究、責(zé)任落實(shí)、過程可控的基礎(chǔ)上，才會有安全上的穩(wěn)定、質(zhì)量上的優(yōu)良、環(huán)境上的可控。目前公司發(fā)展處在非常好的時期，都是通過大家努力一步步創(chuàng)造出來的，安全、質(zhì)量、環(huán)保都是不可逾越的底線和紅線，必須牢牢的把控。只有把質(zhì)安環(huán)管控抓的更堅實(shí)、更牢固，才能支撐公司的高質(zhì)量發(fā)展，打造品質(zhì)工程，為湖南路橋進(jìn)一步贏得市場的認(rèn)同，起到促進(jìn)作用。

彭劍在會議總結(jié)中要求各分（子）公司積極動員、宣傳、落實(shí)會議精神，再布置、再計劃，本周內(nèi)將剩余年度計劃分解到月、到周，下周將項目計劃分解到日，每個項目計劃節(jié)點(diǎn)的完成須編制具體舉措，確保完成年度目標(biāo)。（工程管理部 李偉）