9月3日下午，交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉在集團經營工作督導會上強調，要堅定集團經營戰略自信，以“八個堅定不移”打好市場開拓攻堅戰，堅決完成年度經營目標。

會議由集團副總經理王石光主持。集團副總經理劉迪祥、曹才勇出席并對經營工作提出指導意見。經營總監，經營開發部正、副部長，海外事業部正、副部長參加會議。各分（子）公司經理（董事長）、經營副經理對上半年經營工作情況、下階段經營工作計劃及經營工作開展上的問題與困難等進行匯報。

楊宏偉指出，今年集團先后承接了一批新興業務，為后續市場開拓打下了基礎。但經營工作面臨的形勢十分嚴峻，任務非常艱巨，區域市場、一把手工程、海外市場開拓乏力，市場營銷能力弱，其根源是領導干部作風不實，干事不實，市場開拓缺乏釘釘子精神。楊宏偉強調，要進一步堅定經營戰略自信，堅定信心，發揮攻堅克難的優良作風，勇于擔當作為，進一步壓實責任，全面完成年度經營指標。

一是要把黨建工作和經營工作進一步深入融合，敢作為、勇擔當，真正把經營工作的責任扛起來。要把我們的初心使命進一步落到實處，我們的初心是實現公司的發展，保障職工的權益，我們的使命和愿景是打造具有全球競爭力的施工企業。要統一思想，凝聚共識，匯聚力量，踐行初心使命，把力量真正投入到經營工作上，細化任務，明確責任，攻堅克難，不達目的不罷休，確保完成今年的目標任務。

二是要以舍我其誰的責任感，全力拓展區域市場。要打造3至5個10億級的區域市場，這就是一種責任。經營戰線上的同志要在其職謀其責，區域公司一把手要加強管理，把公司優勢競爭要素充分展現出來。我們的履約能力、建造能力在業內是響當當的，要主動對接當地的平臺公司、強勢企業，我們就做施工班組，做實實在在的事情。同時政策上要參股的參股，要合作的合作，采取多種形式承接業務。

三是要以只爭朝夕的緊迫感，全力開拓新型業務。目前我們的新型業務就是高鐵、地鐵、市政、污水處理等。已經進入的市場決不能退出去，要堅定信心有能力干好，誰退出來就追誰的責。市政業務可以說已經真正進入了長沙市政領域，真正依靠自己的真功夫，比方案、比實施能力，贏得了良好口碑。地鐵項目還在摸索階段，沒有創立品牌。高鐵市場現在已經進入，如果退出想再進就很難了，所以要進一步重視高鐵項目實施。污水處理等環保項目是必須要跟進去的業務領域。其他新型業務大家多去開拓。總之，在新型業務開拓上一定要有戰略眼光，這是涉及到路橋未來發展方向的問題，一定不要怕麻煩，怕麻煩最終就會導致沒事做。公司業務沒發展好肯定要追責，在新型業務市場開拓上真正要有舍我其誰的責任感、時不我待的緊迫感。

四是要以不達目的不罷休的韌勁，全力抓好橋品牌項目和重點項目。集團強調“橋品牌”項目已經提了三年，由于很多的原因我們暫時沒有中標，但是我們一定不要放棄，要堅持一種韌勁，只要有機會就一定要全力以赴。開拓橋品牌項目不能單打獨斗，要加強與有實力的央企高層對接，只要有可能就要去爭取。諸如紅旗路、高壓管網、城軌西環線等項目，就是因為保證了這種韌勁，及時掌握關鍵信息，采取相應措施，才把這些項目變成可能。因此，相關部門和公司要及時反饋信息，如果出現不能投標的情況，就要問責。同時，要加強擁有AA信用評級的重點區域的工作，要用好用足AA信用的價值和作用。市場開拓上只能奮勇向前，決不能置身事外觀望，更不能后退一步，一定要再進一步。

五是要以堅如磐石的信念堅定海外發展的信心。海外市場發展關乎到公司的未來，國內建筑市場飽和度高、競爭激烈。我們的愿景也是打造全球競爭力，一定要堅定不移“走出去”。海外項目的實施要牢固樹立合同工期內完工的意識，要優化施工組織，在合同工期內做完項目。要把海外人才培養好，充分利用資源，進一步培養自己低成本競爭的能力。要想方設法盤活現有海外資產。投標報價上分子公司一定要支持海外事業部，海外事業部要加強海外機構的資源管控。海外業務要多模式參與，投資項目要和央企抱團發展。

六是要緊繃廉潔自律這根弦，堅守合規經營。此次國資委巡察，給很多人上了一堂深刻的廉政教育課，我們一定要合規合理有效地管控金融風險，廉潔自律。廉潔自律這根弦一定要繃緊，大家一定要守住底線，要珍惜目前所擁有的一切，抵制誘惑，保護自己。領導干部除了約束自己還要約束關鍵崗位人員，規范他們的行為，加強監督。在合規經營上要保持定力，拓展業務要考慮風險。

王石光在會議總結中從三個方面對下階段經營工作進行了強調。一是要充分發揮“一把手”帶頭作用，加強對區域的管理，做實區域。二是要有攻堅克難的精神，提高戰略全視野，扎根全國各市、縣。三是要以項目創市場，做好省外已有項目的建設，維護好省外信用評價。（經營開發部于石林，黨群工作部石偉林）