7月31日，集團2020年年中工作會議暨七屆一次職代會召開。按照常態化疫情防控的要求，會議采取主會場+視頻分會場及部分列席代表手機參會的形式舉行，全集團400多名正式代表和列席代表參加。

大會主會場

大會分會場

交水建集團黨委書記、董事長方聯民出席并講話

交水建集團董事、集團黨委書記、董事長楊宏偉作工作報告

交水建集團工會主席李韌出席并講話

集團黨委副書記、總經理龔智輝主持會議

集團黨委專職副書記、新當選工會主席王術飛作表態發言

工會主席孫納英作工會工作報告

交水建集團黨委書記、董事長方聯民、工會主席李韌出席會議并講話，交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉作題為《堅定信心攻堅克難為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗》的2020年年中工作報告，集團黨委副書記、總經理龔智輝主持上午的會議，集團黨委專職副書記王術飛主持下午的會議，工會主席孫納英代表第六屆工會委員會作題為《凝心聚力再啟征程 團結動員廣大職工奮力譜寫集團高質量快速發展新篇章》的工會工作報告。

在莊嚴的國歌聲中，大會正式開始。

楊宏偉作2020年年中工作報告，總結集團上半年的主要工作，分析當前存在的主要問題，部署下半年的重點工作。

報告指出，面對年初突如其來的疫情，集團迎難而上、奮勇向前，圍繞“提質發展”主題，落實常態化疫情防控措施，持續打好“三大攻堅戰”，上半年集團新簽合同額130.05億元，完成營業收入54.82億元，實現利潤總額1.43億元，企業運營總體平穩有序。一是頂住了新冠疫情的嚴峻挑戰，扎實穩妥做好疫情防控工作，省內外項目有序復工復產，保障了集團生產經營大局穩定；二是鞏固了高質量快速發展大局，努力克服疫情帶來的不利影響，抓好經營與生產“雙輪驅動”，集團高質量快速發展大局持續向好；三是提升了“路橋湘軍”品牌價值，在重要榮譽、國企擔當、民生福祉方面涌現出不少亮點，持續擦亮了“路橋湘軍”品牌。

報告強調，完成年度目標任務，實現高質量發展，不會那么輕松,還有不少問題和短板需要改進，主要在于：生產管理有待進一步提質，經營效率有待進一步提升，成本管控有待進一步加強，人才支撐有待進一步加力。

報告要求，今年下半年要持續做好常態化疫情防控，圍繞“六穩”“六保”大局，搶抓“新基建”“交通強國”“兩新一重”等新機遇，貫徹落實交水建集團決策部署，扎實推進“三大攻堅戰”，突出“提質發展”，堅定信心、咬定目標、攻堅克難，全力沖刺三季度、決戰決勝四季度，為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗。重點做好八大方面的工作：一要奮力抓實疫情防控；二要合力舞好經營龍頭；三要強力推進生產提速；四要著力強化成本管控；五要加力深化改革發展；六要發力化解人才制約；七要全力防范重大風險；八要聚力強化黨建引領。

孫納英作工會工作報告，總結集團第六屆工會委員會六年來的工作并提出工會下階段的重點工作。報告指出，集團第六屆工會委員會自2014年成立以來，自覺服從和服務于發展大局，著力夯實基礎、打造亮點，凝聚力和影響力進一步增強，工作水平和成效進一步提升。一是注重固本強基，工會組織建設不斷增強；二是注重服務發展，職工主力軍作用不斷彰顯；三是注重促進和諧，民主管理水平不斷提高；四是注重關注民生，職工幸福感獲得感不斷提升；五是注重增添活力，職工文體活動不斷豐富；六是注重關愛女工，女職工建功立業氛圍不斷濃厚。報告要求，今后五年工會工作的總體要求是：始終堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為指南，始終堅持“三貼近”，深入推進勞動競賽，加大精準幫扶力度，加強職工之家建設，在維護職工合法權益、促進公司和諧穩定上做到主動作為、奮發有為，組織動員廣大職工在集團高質量快速發展中充分發揮主力軍作用。一是強化思想教育，堅定正確的政治方向；二是融入中心工作，引領職工建功立業；三是履行維護職能，構建和諧勞動關系；四是拓展服務內容，切實服務職工群眾；五是強化組織建設，夯實基層基礎。

方聯民在講話中充分肯定了集團上半年的工作和第六屆工會委員會的工作，并對做好下半年工作提出三點要求。一是慎終如始、再接再厲，落實落細常態化疫情防控。要時刻繃緊疫情防控這根弦，做好常態化疫情防控，狠抓各項長效機制的落實落地。要把常態化疫情防控納入企業制度體系，通過監督檢査、宣傳教育等手段，確保各項措施真正落到基層一線。要做好應對國內疫情小規模反彈的思想和工作準備，提高響應速度，增強應急管理能力，及時有效應對一切突發事件。海外防控要因時因地調整防控策略，采取一切可行措施，保證海外員工生命安全和身體健康。二是統籌兼顧、突出重點，毫不松勁繼續攻堅年度目標。要搶抓“新基建”“交通強國”戰略，加強省內市場的布局調控，增強區域市場可持續發展能力，鞏固提升海外市場，大膽布局新興業務，積極創新業態模式，加大投資牽引，千方百計獲取一批新項目。要打好管理、技術、商務“組合拳”，精心組織“百日勞動競賽”，提升基礎管理能力，做好質量、進度和成本管控，確保所有項目優質如期履約。要嚴守質安環紅線底線，全面落實隱患排查治理工作，加快安全生產由“全員參與”向“全員履責”轉變。進一步健全安全生產應急管理，提升應急救援能力。要抓實質量管控，以實體工程的高質量，打造經得起時間檢驗的精品工程。三是切實推升黨建和紀檢工作質量，為統籌推進疫情防控和生產經營提供堅強政治保障。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持全面從嚴治黨，大力加強基層黨建，引領高質量快速發展。下半年所有領導干部、所有黨員骨干要把趕進度、完成全年工作任務作為重中之重，切實掀起生產熱潮。要堅定不移抓好黨風廉政建設，要結合國資委巡察組反饋的整改清單，細化整改方案，確保整改到位，營造良好政治生態。要繼續堅持和完善職工代表大會制度，保障職工民主權利，切實維護職工合法權益，激發全員干事創業激情，展現新時代工會組織的新作為。

李韌在講話中充分肯定了集團的發展成績和工會工作，他指出，湖南路橋作為大型國有企業的格局和氣度、情懷和擔當以及戰勝疫情的決心和力量，令人振奮。同時對集團工會建設提出四點要求。一是突出政治引領，夯實政治責任。公司黨委要在工會建設中發揮主導作用，加強對工會工作的政治領導、思想領導和組織領導，把黨建帶工建原則貫穿始終，確保工會工作始終保持正確的政治方向，把黨的意志落實到廣大職工群眾中去。二是強化使命擔當，引領建功立業。要始終堅持圍繞中心、服務大局，自覺把工會工作放在助推公司高質量發展的大局中去謀劃、去安排，始終做到在大局下思考、在大局下行動，引領干部職工在建功立業上走在前、作表率。三是堅持服務根本，造福職工群眾。忠誠履行工會基本職責，盡心盡力為職工群眾做好事、辦實事、解難事，不斷提高職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，增強工會組織的凝聚力和吸引力。四是加強隊伍建設，提升治理效能。要加強人才隊伍培訓、培養和交流，加強管理模式和工作方法的創新；要堅持基層工作導向，將工作重心、工作資源、工作經費向基層下沉，抓基層、打基礎；要大力開展以學習型、務實型、服務型、溫馨型、創新型為主要內容的“五型”工會創建工作，著力打造“職工有困難找工會”的工作品牌，讓工會組織成為職工最溫馨最可靠的“職工之家”，讓工會干部成為職工最溫暖最可信的“娘家人”。

會上，龔智輝對對2019年職工提案落實情況進行通報，對2020職工提案進行解答；副總經理彭劍傳達上級安全生產工作會議精神，部署下半年生產與安全工作，進行“百日勞動競賽”動員。會議通報了工會經審工作報告，通報了集團二季度紅線督查情況。會議民主選舉產生了集團第七屆工會委員會、經費審查委員會和女工委員會，王術飛當選工會主席并作表態發言，陶宇當選工會副主席，向亞玲當選經審委主任，吳玉珍當選女工委主任。會議審議通過了《工會工作報告》《2020年年中度工作報告》《經營管理制度（2020版）》《員工手冊》等8個決議。（黨群工作部 石偉林）