6月24日下午，交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉，集團黨委專職副書記王術(shù)飛等，深入江杉高速公路總承包項目開展2020年第二季度安全生產(chǎn)紅線督查，調(diào)度項目生產(chǎn)建設(shè)。

楊宏偉一行先后實地檢查了干杉互通、鋼筋加工棚、油麻地大橋等施工現(xiàn)場。現(xiàn)場督查結(jié)束后，楊宏偉在項目部主持召開紅線督查與項目生產(chǎn)調(diào)度會，聽取督查情況和項目施工推進情況匯報，詳細了解項目施工計劃、質(zhì)量安全等情況，并就項目當(dāng)前的困難進行研究調(diào)度，對項目下一步工作作出指導(dǎo)要求。

楊宏偉對項目員工長期堅守一線崗位的艱辛付出表示感謝，對大家表示慰問，并就集團近兩年來的良好發(fā)展態(tài)勢作了介紹。楊宏偉指出，公司發(fā)展得益于交水建集團這樣一個好的平臺，得益于“路橋湘軍”精神的傳承和發(fā)揚，得益于新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子選擇了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，找準了新時代公司發(fā)展方向，得益于全體湖南路橋人恪盡職守、攻堅克難、奮勇爭先，在平凡的崗位上無怨無悔奉獻青春和力量。

楊宏偉對項目工作表示肯定，同時對于進一步快速推進項目重難點工程進度提出四點要求。一是要統(tǒng)籌組織好項目生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，確保圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。項目班子要從思想上予以重視，堅定信心，攻堅克難，充分發(fā)揮項目團隊的積極性、能動性，合理優(yōu)化工期，優(yōu)化施工組織，精準配置資源，快速高效推進項目建設(shè)，同時要加強人才培養(yǎng)，釋放人才潛能，推動公司和個人共同發(fā)展。二是勇于創(chuàng)新，在項目管理、質(zhì)安管控、科技創(chuàng)新等方面實現(xiàn)提質(zhì)發(fā)展，打造品質(zhì)工程。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強成本管控，抓住成本關(guān)鍵控制點，向管理要效率，從而達到降本創(chuàng)效的目的。三是要堅持常態(tài)化的疫情防控，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，保證項目生產(chǎn)有序推進。項目要嚴格按“45446”模式要求做好防控工作，加強勞務(wù)隊伍的常態(tài)化疫情防控和外來人員的疫情篩查，落實各項防疫措施。同時，安全生產(chǎn)絕不能掉以輕心，措施、責(zé)任越嚴越好，“千里之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚” ，要進一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，抓細安全隱患排查、整改、落實工作，做好安全技術(shù)交底，防患于未然。四是加強項目支部建設(shè)，打造過硬工作作風(fēng)，做到凡事有交代、有落實、有回應(yīng)。要將黨建工作和項目生產(chǎn)有機融合，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造“政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬”的堅強團隊，展示湖南路橋的品牌力量。

王術(shù)飛在會議總結(jié)講話中對項目質(zhì)量安全管理提出三點要求，一是要高度重視質(zhì)量安全，從思想上繃緊質(zhì)量安全這根弦；二是要以萬無一失的心態(tài)對待安全生產(chǎn)，落實各項制度措施；三是要正視經(jīng)濟效益和質(zhì)量安全的關(guān)系，充分認識質(zhì)量安全對于提質(zhì)發(fā)展創(chuàng)效的積極意義。

集團工程管理部、資產(chǎn)管理部、技術(shù)管理部以及通泰公司主要負責(zé)人參加。（通泰公司：李曉智、汪媚、吳柏青）