6月15日下午，集團(tuán)召開2020年第二季度經(jīng)營工作會議。交水建集團(tuán)董事、湖南路橋集團(tuán)黨委書記、董事長楊宏偉出席并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝主持會議。集團(tuán)副總經(jīng)理王石光就集團(tuán)經(jīng)營工作情況作報告。集團(tuán)副總經(jīng)理劉迪祥、曹才勇出席會議。

會議首先通報了各分（子）公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各區(qū)域公司上半年工作情況、重點(diǎn)市政項目進(jìn)展和對接情況、2019年各區(qū)域市場信用評價情況。王石光在報告中對上半年經(jīng)營工作存在的問題從六個方面進(jìn)行剖析，對當(dāng)前市場形勢進(jìn)行詳細(xì)分析，對下階段經(jīng)營工作從六個板塊進(jìn)行部署：一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思想；二是強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)；三是重點(diǎn)項目，力爭落地；四是確定方向，多點(diǎn)發(fā)力；五是依法依規(guī)，謹(jǐn)慎投資；六是嚴(yán)控質(zhì)安，提升信用。

楊宏偉在講話中要求全體經(jīng)營人員要明確目標(biāo)、清晰路徑、壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好經(jīng)營工作。對集團(tuán)下半年經(jīng)營工作和經(jīng)營戰(zhàn)線全體人員提出六個方面的要求。一是要打造品質(zhì)工程，促進(jìn)市場開拓。“打鐵還需自身硬”，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)配資源，以項目優(yōu)良的工程品質(zhì)，促進(jìn)市場開拓，形成良性循環(huán)。二是要強(qiáng)化重點(diǎn)項目跟蹤、策劃。各單位一把手要主動作為，加強(qiáng)對項目的跟蹤，制定有效的項目策劃方案，列出問題清單，力爭項目順利落地。三是要切實(shí)提升區(qū)域營銷能力。要強(qiáng)化區(qū)域公司日常經(jīng)營管理，增強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤芰Γ粚?shí)已有信用評價區(qū)域，提升區(qū)域負(fù)責(zé)人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高項目中標(biāo)率。四是要堅定海外發(fā)展信心。穩(wěn)步推進(jìn)海外市場的開拓，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)勢市場，以品質(zhì)贏得市場。五是要提升經(jīng)營水平，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。扎實(shí)開展招投標(biāo)工作，規(guī)避風(fēng)險，始終緊繃合規(guī)經(jīng)營這根弦。六是要以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定為經(jīng)營工作提供有利支持。著力于安全隱患的排查和清除，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，堅持常態(tài)化疫情防控，堅持“45446”工作機(jī)制。

龔智輝作會議總結(jié)，從五個方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。一是堅定經(jīng)營信心，統(tǒng)一經(jīng)營思想，化危為機(jī)、順勢而為，堅持年度經(jīng)營工作目標(biāo)不動搖，扎扎實(shí)實(shí)深耕市場。二是壓實(shí)責(zé)任，各分（子）公司一把手在經(jīng)營上要靠前指揮，深入經(jīng)營一線感受市場，掌握實(shí)際情況，更好地做出決策，對于一把手工程要層層壓緊，切實(shí)推動項目盡快落地。三是做好資源統(tǒng)籌，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域市場布局，各區(qū)域公司要將最好的資源引入到市場開拓中來，做好研判精準(zhǔn)分析市場。四是加強(qiáng)合作，促進(jìn)合作關(guān)系的形成。五是規(guī)范經(jīng)營，把控好經(jīng)營的風(fēng)險，始終以集團(tuán)經(jīng)營十條禁令為前提，把經(jīng)營風(fēng)險和質(zhì)安風(fēng)險始終放在第一位。

集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)，分（子）公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營副經(jīng)理、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等參加會議。 (經(jīng)營開發(fā)部 杜澤明）