2月23日上午，集團召開第三次疫情防控和復工復產視頻會議，交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉在會上強調，要切實認清復工面臨的嚴峻形勢，逐級壓實“一把手”責任，加大責任落實力度，加強復工復產組織領導，保持生產安全穩定，咬緊牙關、克服困難，全力做好疫情防控和復工復產工作。集團副總經理彭劍、向海清出席會議并講話。 會議就做好公司職工、勞務派遣員工、農民工等所有參與建設人員返崗排查，堅決做到“外防輸入”進行了部署安排。各分子公司主要負責同志通報了所在單位疫情防控和復工復產情況，并就下階段工作進行表態發言。

楊宏偉指出，集團已復工17個項目，下周預計復工項目將達到30個，復工返崗人員逐步增加，業務往來人員也會明顯增多，這對集團疫情防控和復工復產將帶來巨大挑戰。楊宏偉要求，集團上下要全面貫徹落實“45446”工作模式和疫情防控文件、工作手冊，精心組織深入學習，開展廣泛宣傳，進一步壓實責任，狠抓落實，重點做好四個方面的工作。一是要切實認清復工面臨的嚴峻形勢。要深刻領會中共中央政治局2月21日會議提出的“建立與疫情防控相適應的經濟社會運行秩序，有序推動復工復產”要求，清醒認識疫情防控的艱巨性，認真吸取復工后全國各地發生的聚集性疫情的教訓，不松勁、不歇氣，避免前功盡棄。二是要切實擔起“一把手”責任。各分（子）公司主要負責人要自覺對標，切實擔負起第一責任人職責，堅守崗位、靠前指揮、沉著應對，深入防控疫情和復工復產的第一線，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，有序有力推動疫情防控各項工作任務落地生效。要嚴格按照疫情防控網格化管理要求，逐級調度“一把手”，確保從部門到項目都有“一把手”負責，把疫情防控和復工復產的責任抓在手上、扛在肩上、落在行動上。三是要切實加大責任落實力度。各單位要嚴格執行返崗人員排查“五步法”，堅決做好“外防輸入”這一最基礎、最核心的工作。要嚴格返崗人員出行管理，盡量避免乘坐公共交通工具，要科學做好公務接待和減少人員聚集，10人以上的會議原則上采用視頻會議，食堂嚴格執行分餐制，員工集體宿舍原則上每間不超過6人，人均不少于2.5平方米，以防止出現交叉感染。四是要切實加強復工復產組織領導，保持生產安全穩定。加強復工組織和宣傳，全力搶回疫情期間耽誤的工期，確保完成全年生產任務。牢固樹立安全生產紅線意識，不能因為疫情防控而放松了安全生產，要做到雙線作戰，奪取雙勝。要對所有項目組織一次全面摸排，有效防范和堅決遏制各類生產安全事故。

楊宏偉最后強調，現在到了疫情防控最吃勁、最關鍵的時期，希望集團上下咬緊牙關、克服困難，全力做好疫情防控和復工復產工作，確保不發生一例疑似或確診病例，奪取疫情防控的最終勝利。（黨群工作部）