8月3日下午，財(cái)務(wù)管理部、信息工程部、成本管理部三部門聯(lián)合學(xué)習(xí)集團(tuán)2020年年中“兩會(huì)”精神。集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師陳國初出席。陳國初要求三個(gè)部門：一要明確責(zé)任，抓好年中工作報(bào)告內(nèi)容的貫徹和落實(shí)，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作；二要對(duì)照部門年度績(jī)效工作計(jì)劃，不斷加快推進(jìn)工作進(jìn)度，抓好工作落實(shí)；三要攜手推進(jìn)“業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)”的全面應(yīng)用，提升全流程的管控能力。（趙思楊）

8月5日下午，投資發(fā)展部召開專題會(huì)議宣貫集團(tuán)2020年年中“兩會(huì)”精神。集團(tuán)副總經(jīng)理劉迪祥出席。劉迪祥要求：一是提升投資項(xiàng)目全過程管控水平，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；二是落實(shí)深化改革工作，做好“十四五”規(guī)劃工作，全力以赴完成設(shè)計(jì)院收購工作，落實(shí)“雙百行動(dòng)”“三年行動(dòng)方案”的改革要求；三是及時(shí)優(yōu)化部門年度績(jī)效目標(biāo)與工作安排。（李旭彪）

8月11日下午，海外事業(yè)部召開視頻會(huì)議，宣貫集團(tuán)2020年度年中“兩會(huì)”精神，布置海外疫情防控和經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畲簳?huì)出席。楊春會(huì)強(qiáng)調(diào)，由于疫情影響和中美關(guān)系摩擦加劇，海外市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，海外派駐機(jī)構(gòu)要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇；要將疫情防控作為重中之重，確保海外員工的安全健康；要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地；要重視海外項(xiàng)目的履約工作，為項(xiàng)目做好服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

8月5日，人力資源部組織召開專題會(huì)議，宣貫集團(tuán)2020年年中“兩會(huì)”精神。會(huì)議要求：人力資源部要直面工作報(bào)告中指出的問題，高度重視人才匹配工作，創(chuàng)新工作思路，研究針對(duì)性措施，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)，形成工作合力，做好人才的引育留用，確保部門各項(xiàng)工作高質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)，保證人才效能的穩(wěn)定輸出。（晏業(yè)磊）

8月12日，一分公司召開專題會(huì)議，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)2020年年中“兩會(huì)”精神，安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，公司全體員工要以“三個(gè)人干五個(gè)人的事”的擔(dān)當(dāng)精神，全力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。一是要持之以恒地將市場(chǎng)開拓作為公司工作的重中之重；二是要堅(jiān)持快速建造、降本增效，努力提高人均產(chǎn)值水平；三是要增加新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，努力提升公司建造實(shí)力；四是要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)安環(huán)保管理；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是要以黨建為引領(lǐng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。（趙怡）

近日，通盛公司本部及各項(xiàng)目陸續(xù)組織開展集團(tuán)公司年中“兩會(huì)”精神宣貫會(huì)。會(huì)議結(jié)合公司和項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)一步定目標(biāo)、找差距、出舉措，強(qiáng)調(diào)在奮力抓好疫情防控尤其是海外項(xiàng)目疫情防控的同時(shí)，要突出黨建引領(lǐng)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，狠抓生產(chǎn)管控，強(qiáng)化開源節(jié)流，優(yōu)化人才梯隊(duì)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)克難，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。（胡姣麗）

8月10下午，交通工程分公司召開宣貫集團(tuán)2020年年中“兩會(huì)”精神專題會(huì)議。會(huì)議部署了2020年下半年工作重點(diǎn)，并要求，一是注重項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理，做好項(xiàng)目成本管控，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，穩(wěn)保已有市場(chǎng)延續(xù)的同時(shí)，不斷深化拓展新市場(chǎng)。三是優(yōu)化資源配置，提升管理水平，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)到位。四是明確方向，堅(jiān)定信心，迎難而上，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（洪燁）

8月5日，建筑分公司召開宣貫集團(tuán)年中“兩會(huì)”精神專題會(huì)議。會(huì)議要求，一是公司今年下半年首要任務(wù)是狠抓經(jīng)營(yíng)，全司動(dòng)員，全面出擊，對(duì)照集團(tuán)年中工作報(bào)告下半年八大重點(diǎn)工作，以“八個(gè)堅(jiān)定不移”奮力開拓市場(chǎng)；二是以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)本部以及各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，勇?lián)?zé)任，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的安全和高效發(fā)展。三是完工項(xiàng)目要盡快完善相關(guān)工作。（宋晨溪）

8月12日，廣西分公司召開會(huì)議，宣貫集團(tuán)年中“兩會(huì)”精神。會(huì)議要求公司2020年下半年重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：一是貫徹集團(tuán)發(fā)展新思路；二是狠抓市場(chǎng)開發(fā)；三是提升內(nèi)部管理水平；四是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；五是增強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展實(shí)力；六是推進(jìn)黨支部建設(shè)。（徐東）