9月13日，交水建集團(tuán)黨委副書記兼路橋集團(tuán)董事長馬捷、交水建集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇、路橋集團(tuán)副總經(jīng)理湯向東一行赴蓮株高速公路第三標(biāo)段檢查督導(dǎo)工作。

馬捷一行對蓮株三標(biāo)全線進(jìn)行了視察，并在三標(biāo)項(xiàng)目部召開了工作會(huì)議。會(huì)上，湯向東要求蓮株三標(biāo)項(xiàng)目一是要合理組織，加強(qiáng)管理；二是要增加技術(shù)力量，加大施工投入；三是要全員振奮精神，加強(qiáng)項(xiàng)目的執(zhí)行力度。

會(huì)上，羅振宇要求,一要增強(qiáng)管理人員的配備；二要強(qiáng)化施工組織的合理性；三要加強(qiáng)質(zhì)安的管控；四要加大施工投入搶進(jìn)度；五要加強(qiáng)項(xiàng)目的績效目標(biāo)考核。

最后，馬捷強(qiáng)調(diào),一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)；二是要充實(shí)技術(shù)力量，限期落實(shí)到位；三是要加大投入，確保施工進(jìn)度。對于下階段工作，馬捷要求大家認(rèn)清形勢，按照合同工期倒排施工計(jì)劃，絕不能有半點(diǎn)松懈，在確保質(zhì)安的前提下，加快進(jìn)度，圓滿完成業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)。

期間，馬捷一行還與業(yè)主單位蓮株公司總經(jīng)理劉剛、總監(jiān)張軍進(jìn)行了會(huì)面，并就項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了良好溝通。（工程管理部易丹）