9月，中國的G20杭州時間剛剛唱罷，湖南的“交水建”時間又登臺。這個“交水建”，就是9月8日正式揭牌的湖南省交通水利建設集團有限公司。

“孤獨的演員是很困難的……在經(jīng)濟全球化的時代，沒有國家可以幸免，協(xié)調(diào)與合作是必然的選擇。”習大大如此說?！叭粢呖欤蝗霜毿校蝗粢哌h，結伴同行”，20國首腦相聚杭州，思考、商討、協(xié)調(diào)、尋求出路，不做清談客，要做“行動隊”。

這些都在啟示，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，國家也有“獨木難支”、“力不從心”的時候。

家是最小國，國是千萬家。單個企業(yè)和大型集團之間，亦同此理。這次“交水建”整合的10家企業(yè)，每一家都曾博弈商海，但都只擁有單一資源、單一優(yōu)勢、單一能力。就好一艘小木船，望著波瀾壯闊的市場海洋而興嘆——“平臺”太小，不敢大動作地出海。

臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)，“交水建”時間應運而至！

這樣一個平臺，一個業(yè)界期盼、全省矚目的平臺，一個注定將助力湖南國有經(jīng)濟騰飛、實現(xiàn)大跨越發(fā)展的平臺，高調(diào)崛起。

成立儀式上，張劍飛副省長授牌給“交水建”董事長方聯(lián)民。一塊小小的銘牌，授出的是滿滿的信任與重托，接下的是一家8000余人集團的發(fā)展重任。

平臺既已筑就，好比基石和支柱的10家旗下企業(yè)，在安全、質(zhì)量等基礎工作上就務必更加牢實。惟其如此，我們來之不易的平臺，才會更加牢固。

首任董事長方聯(lián)民以“十指握成拳”的比方，告訴我們怎樣發(fā)力。只要旗下企業(yè)的每一個“你”，搭好臺而不拆臺，釋放出自己的“洪荒之力”，平臺就必將堅不可摧。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。交水建就是已經(jīng)出發(fā)的航母，而旗下每一家企業(yè)，只要加足油、蓄好勢，都可以借力起飛。

須知，“市場營銷、綜合服務商”這條助力起飛的跑道，并不單為哪一家而鋪就。(本報評論員 姚躍初)