7月27日，集團(tuán)工程管理部在9樓會議室召開了下半年部門工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇，工程總監(jiān)袁太平、謝輝明，總經(jīng)理助理兼工程部長楊春會及部門所有人員參加會議。

會上，部門各工作小組總結(jié)上半年工作，并匯報下半年工作計劃。楊春會就部門工作進(jìn)行半年總結(jié)并分別對下階段的任務(wù)作了補(bǔ)充布置。他強(qiáng)調(diào)，要按照年初生產(chǎn)會議的要求，扎實做好每項工作，同時要加強(qiáng)各小組之間的業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和寫作水平，提高自己的綜合能力。

羅振宇指出，部門工作要做到三點，一是不忘初心，認(rèn)真記住年初的工作目標(biāo)，并嚴(yán)格落實到位；二是繼續(xù)前行，下半年部門要繼續(xù)不懈努力，堅持把未完工作認(rèn)真做好；三是愉快工作，部門內(nèi)部要加強(qiáng)分工合作，并愉快的完成各項目標(biāo)任務(wù)。

他結(jié)合年初生產(chǎn)會議報告中的要求，以及集團(tuán)部室的年度工作計劃，對27項重點工作一一對照總結(jié)，清楚地指出哪些工作已完成，哪些工作正在做，哪些工作還未進(jìn)行，對未完成的工作進(jìn)一步分解，并要求各組明確責(zé)任人員、完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣的完成年度各項工作任務(wù)。（工程管理部  左嘯）