藏器待時 動則取勝 集團“營改增”攻堅戰(zhàn)全面打響
為提前布局、積極全面迎接集團“營改增”工作，近期，由集團財務(wù)管理部牽頭分三個階段先后進(jìn)行了7次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)到2215人次。
集團財務(wù)管理部歷時2個月編制了《湖南路橋營改增操作手冊》，6月1—3日集中對集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室、各分子公司班子成員、項目管理人員、機務(wù)、材料、經(jīng)營、工程、財務(wù)人員分四期進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)詳細(xì)介紹了《營改增操作手冊》的運用，從集團經(jīng)營管理、合同管理、采購管理等方面強調(diào)了規(guī)范的要點。在“營改增”戰(zhàn)役打響之際，集團以“君子藏器于身，待時而動”做到“嚴(yán)陣”以待、降低稅務(wù)風(fēng)險。
在培訓(xùn)中，集團副總經(jīng)理、總會計師楊宏偉歸納總結(jié)為“四項原則+五個要求”。四項原則指：誰中標(biāo)、誰并表；老項目要“普票”、新項目要“專票”；先收票認(rèn)證、后付款；不“虛開”、不“騙稅”。五個要求指：稅負(fù)測算是基礎(chǔ)；價稅分離是關(guān)鍵；“四流合一”是核心；老項目是練兵；責(zé)任追究是保障。
此次“營改增”稅制改革對我司既是機遇也是挑戰(zhàn)，只要上下一心，全力以赴，以“工匠”精神對待隨之而來的工作，我們一定能打贏“營改增”這場攻堅戰(zhàn)。(財務(wù)管理部 李青)
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