頒獎盛典，土耳其伊斯坦布爾，亞洲西方。

    矮寨大橋，中國湖南湘西矮寨，亞洲東方。

    9月17日，國際道路聯(lián)合會（IRF）歐洲與中亞地區(qū)代表大會頒獎典禮在土耳其伊斯坦布爾舉行。“路橋湘軍”再次登上舞臺中央，憑借《矮寨大橋大跨度懸索橋軌索滑移法架設新技術》捧回唯一施工范疇內(nèi)的國際道路成就獎（GRAA）。湖南路橋，從西向東劃了一道優(yōu)美的弧線，激起“中國智造”的耀眼光芒。

    近日，我們走進湖南路橋集團探訪，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，“路橋湘軍”卻逆勢飄紅：市場開拓，捷報頻傳；內(nèi)部管理，井然有序；改革創(chuàng)新，行穩(wěn)致遠；黨的建設，保障有力。今天的湖南路橋，尤如一艘航空母艦，正劈波斬浪過險灘、涉深水，蓄勢遠航。

    緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略

    海內(nèi)外市場齊發(fā)力

    “GRAA大獎，全球道路最高獎項，既是我們制勝國際市場的通行證，又是集團61年深厚發(fā)展底蘊的見證。”湖南路橋集團董事長方聯(lián)民這樣向我們介紹。

    “道路越好，世界越美”是國際道路聯(lián)合會秉持的理念，能把唯一施工范疇內(nèi)的道路成就獎授予湖南路橋建設集團有限責任公司，是國際道路聯(lián)合會對“中國智造”的一種肯定。矮寨大橋，“四項世界第一”，其中“軌索滑移法”為核心。這樣一項國際道路成就獎，將為“路橋湘軍”闖蕩國際市場增加制勝籌碼。

    “‘走出去’向海外要市場，我們正爭當中央‘一帶一路’大戰(zhàn)略的湖南主力軍。”談及市場開拓，方聯(lián)民董事長信心滿懷。根據(jù)規(guī)劃，2015年，湖南路橋的承接工程業(yè)務目標是80億元，令人驚喜的是，到9月份年度目標已經(jīng)完成！如今他們正向100億元新的高度進軍。

    長于交通建設，更要勵精圖治。如今的湖南路橋或“借船出海”或“造船出海”，正在南美洲玻利維亞，非洲剛果（布）、盧旺達，亞洲老撾、柬埔寨、緬甸、印度、巴基斯坦、蒙古，東歐俄羅斯等地布子謀局。他們的目標是公司海外業(yè)務要占“半壁江山”。

    這一目標，源自湖南路橋對國內(nèi)市場的清醒認識，更憑借他們這些年來在海外的出色表現(xiàn)，單在剛果（布）這個國家，憑借過硬的質量與技術，相繼承建了剛果（布）國家1號線公路的1期、2期、3期工程及多個市政工程，并購地500多畝組建辦事處；主營業(yè)務之外，他們還辦起了水泥廠。

    由湖南路橋總承包建設的廣西崇靖高速公路，是一條通往東盟國家邊陲的高速出口，正在如火如荼地建設之中。

    一步領先，步步領先，作為“一帶一路”戰(zhàn)略的先行者，“路橋湘軍”的旗幟，靠一種獨特的扎根能力，已在五湖四海飄揚。

      改革改制穩(wěn)步推進

    做強做優(yōu)主業(yè)

    “近日，中共中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》出臺，為國企改革明確了方向，更是增強了我們‘做強、做優(yōu)、做大’國企的信心。”湖南路橋集團總經(jīng)理馬捷表示。

    深化國企改革，湖南路橋這些年從未停歇，改制審計、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)配置、稅費預計、人員梳理等難點工作順利完成，公司注冊資本金由3.1億元增加到12億元，歷經(jīng)3年的反復調(diào)查研討、完善方案，集團翻開了發(fā)展史上嶄新的一頁，湖南路橋集團有限責任公司2014年正式掛牌。

    依法治企，改革事項，民主表決，一批如《企業(yè)改制員工分流安置方案》、《土地處置方案》等重要文件均由職代會審核通過。在湖南路橋，改革改制工作得到了職工群眾真心擁護。因為湖南路橋在人員改革分流上不是粗暴“一刀切”，把包袱簡單甩向社會，而是全力引進市場機制、人人步入市場。以市場為導向，向市場要效益，向改革要紅利。

    2014年，湖南路橋依靠“交通基礎”建設特色，在省國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核位居第二。

    新的一輪國企改革中，湖南路橋將順勢而為，搶抓改革發(fā)展機遇，做強做優(yōu)主業(yè)，吸納優(yōu)質中小資質公司外延擴軍發(fā)展，不負省委、省政府重托。

     黨建不斷加強

    為改革發(fā)展保駕護航

    “國有企業(yè)要壯大，國企黨建要加強。這是《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》給出的強烈信號。”湖南路橋集團黨委書記周雄飛認為，湖南路橋黨委對董事會、經(jīng)營層工作提前介入、認真把關，以發(fā)展為心，做到同心發(fā)展。加強黨建工作，強化黨委主體責任，堅持把黨風廉政建設納入企業(yè)改革發(fā)展的總體布局，為集團改革發(fā)展保駕護航。

    無論是黨的群眾路線教育實踐活動，還是“三嚴三實”專題教育，湖南路橋都是“從細、從實、從新”扎實開展。2015年，湖南路橋集團以服務型黨組織建設引領基層黨建工作，按照服務型基層黨組織“六有”目標要求，在常德沅水四橋等三個項目黨支部開展試點，已開始在全集團73個基層黨組織中推進。“堅持項目推進到哪里，黨建工作就要抓到哪里。”

    “進一步加強集團班子建設和人才隊伍建設。及時調(diào)整不勝任、不稱職的領導干部，切實解決了干部能上不能下的問題。”周雄飛表示，湖南路橋這些年的發(fā)展，關鍵是堅持了以人為本，以重用優(yōu)秀人才為導向，通過“四個渠道”留住人才、集聚人才，在全集團形成了人人想干事、能干事、干成事的良好氛圍。

      新未來新目標

    “路橋湘軍”再出發(fā)

    對于“十三五”及湖南路橋未來的發(fā)展規(guī)劃，集團董事長方聯(lián)民向我們描繪了他心中的藍圖：下一步集團將以提質發(fā)展為主題，強主業(yè)、轉方式、調(diào)結構，堅持以市場為導向、效益為中心、改革為動力、科技為支撐，努力打造一個“以資本經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)經(jīng)營為基礎，集項目投資、設計、開發(fā)、施工、營運為一體”的大型跨國企業(yè)集團。

    “我們的初步目標是，到‘十三五’末，湖南路橋年產(chǎn)值達到300億元以上，并實現(xiàn)上市目標。實現(xiàn)全球化、大建筑、多模式的市場發(fā)展戰(zhàn)略格局。”方聯(lián)民董事長對湖南路橋的未來信心滿懷。

    千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。為一個夢想，湖南路橋人將再出發(fā)。

    蓄勢遠航，爭鋒世界。未來，“路橋湘軍”將再次被歷史矚望。