1月15日，集團在11樓會議室召開2014年度機關部室績效考評會議。機關12個部室負責人就部門2014年度工作上臺述職。集團董事長、總經理方聯民，黨委書記、副董事長周雄飛等在家領導出席會議，分（子）公司負責人、機關部室副部長等參加了會議。會議由副總經理龔智輝主持。

會上，在聽取各部門負責人述職后，方聯民就各部門2014年度工作進行簡要點評。會議還就各部門工作進行了打分投票程序。（人力資源部   蔣志思）

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2014年度機關部室工作董事長點評

各位領導、同志們：

機關績效管理自2010年實施以來，機關部室切實履行“管理、協調、服務”職責職能，部室履職能力、工作計劃性和執行力大幅提升，機關整體工作屢上新臺階，得到了省國資委的積極肯定。回顧2014年，機關部室及員工按照修改完善后的《機關績效管理制度》規定，科學制定、扎實完成績效目標，取得了優良成績，各部室2014年度工作亮點很多，現簡要點評如下：

一、黨群工作部

在組織建設、管理提升、黨的群眾路線教育實踐活動、紀檢、工會、輿情預警和品牌宣傳、計生管理及開展團組織活動等方面取得了較好成績，黨的群眾路線教育實踐活動組織得力、開展有序，黨風廉政建設有成效，工會工作落在實處，為廣大職工合法權益保駕護航，加強形象宣傳和輿情管控工作，提升了集團美譽度。

二、技術管理部

圍繞專利、工法及各類獎項申報工作開展的活動目標明確、思路清晰、組織得力，提升了集團技術管理和體系管理，科技成果成績喜人，榮獲國家工法3項、國家專利2項、省級工法10項，省優質工程獎4項，國優QC小組1項，省優QC小組10項。

三、信息工程部

初步完成信息化規劃，逐步擴大運用OA系統，陸續實現集團日常工作流程審批，成熟運用視頻監控系統，創新質量安全管理手段，啟動虛擬化工作，保障了信息化數據安全。

四、資產管理部

在土地處置評估、整體資產評估及評審等有關改制工作，材料和設備集中采購、加強材料監管降低項目成本、建設大型設備和物資及技術交流平臺、提高設備安全管理、加強不動產管理等方面取得了較好成績。

五、法律事務部

積極參與集團改制等重大決策，規范、審查合同文本，深入開展普法教育，著力推進風險管理工作，認真履行訴訟管理職責，積極追索債權，妥善應對債務及勞動爭議訴訟，有效維護了集團合法利益和正面形象。

六、人力資源部

人力資源制度管理體系日趨完善，制度保障有力，按時完成切合公司實際的職工分流安置方案、確定分流途徑及進行成本測算，按需引進專業人才，勞動關系管理工作進入常態化，專業技術職稱、執業資格考證取證再創佳績，社會保險工作運轉正常，機關常態化績效管理成效顯著，離退休老同志“政治、生活”兩項待遇落實到位。

七、工程管理部

提升安全生產和質量管理水平，加強項目標準化建設，推行遠程智能管控模式，健全項目績效管理體系，強化項目合同及勞務成本管理，較好的完成了項目工程進度督促工作，妥善處理完工項目遺留問題，維護了集團公司權益。同時在應對突發事件處理上，能積極響應，反應迅速，較好地降低了集團風險。

八、監察審計部

充分發揮部門整合資源、服務一線基層的職能，外審協調工作成效較好，加強對以前審計結論的事后跟蹤與督導落實，審計工作逐步閉合，完成122個項目效益審計報告，對額外增加的離任、砍結以及臨時任務均提交了滿意報告，為集團領導的決策提供了參考依據。

九、綜合管理部

在資質申報、文秘檔案、后勤保障、行政服務、綜合治理、物業監管等方面取得了較好成績。集團及子公司資質申報工作碩果累累，為集團多化戰略發展提供了有力的支撐；完善機構、加強聯動，提高了綜合治理水平，維護了集團穩定。

十、經營開發部

超額完成全年經營指標（87.5億元），項目前期工作部署到位，重點追蹤重要項目，信用評價成績突出，區域經營穩步推進，涉及九個省份26個中標項目32億元，多元化經營取得突破，首次進軍地鐵領域，專業市場進步明顯，維修養護和市政工程業績喜人。

十一、財務管理部

在籌融資管理、費用收繳、會計核算、改革改制、稅費管理、項目預算、經營業績考核等方面都取得了不錯的成績，確保了集團生產經營正常資金周轉需要，也滿足了集團對外投資的資金需求。集團財務管控能力、創效能力都進一步提升，財務資源優勢也得到了充分發揮。

十二、企業發展部

如期完成集團公司制改造，有關改革優惠政策取得重大突破，讓集團和員工享受到改革紅利。認真執行三重一大事項制度審批及授權管理。規范投資管理程序，開展效能監測和風險防控分析，獲得上級肯定和表揚。

同志們，2014年我們銳意改革、成績喜人，但我們2015年任務依舊艱巨、仍須努力，各機關部室要進一步強化“管理、協調、服務”三大職能，全力圍繞集團的整體工作思路和部署，圓滿完成部室管理工作計劃目標和任務。

編后語：

三分部署，七分落實。從部門負責人的述職及董事長的點評看出，2014年，機關部室切實履行“管理、協調、服務”三大職能，全力圍繞集團的整體工作思路和部署，與全體路橋人一起，確實是蠻拼的，也取得了可圈可點的成績。2015年，我們鏗鏘前行，再出發！