3月26日下午，集團2014年質(zhì)量、安全生產(chǎn)暨項目管理工作會議在長沙召開。集團分管質(zhì)量、安全生產(chǎn)和項目管理工作的副總經(jīng)理羅振宇作工作報告。集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民出席會議并講話。集團黨委書記、副董事長周雄飛主

持會議。

集團領(lǐng)導，機關(guān)部門負責人，分（子）公司經(jīng)理（董事長）、書記、工會主席、總工程師及分管工作負責人，總承

包項目部相關(guān)負責人，各在建項目的項目經(jīng)理等265人參加。

羅振宇作了題為“理順體系、抓實管理，創(chuàng)新模式、安全發(fā)展”的工作報告。報告總結(jié)了集團2013年質(zhì)量、安全生產(chǎn)和項目管理工作，分析了目前形勢以及面臨的風險與挑戰(zhàn)，部署了2014年工作。

報告指出，2013年集團質(zhì)量、安全生產(chǎn)和項目管理工作堅持“以質(zhì)量求生存、以安全謀發(fā)展”理念，貫徹“夯基礎(chǔ)、控重點、推四化”年度工作目標，從五個方面著力：一是著重夯實基礎(chǔ)工作，二是著力健全制度體系，三是有序推進“四化建設(shè)”，四是不斷完善過程管理，五是積極應(yīng)對外部事務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)值穩(wěn)健增長、工程質(zhì)量穩(wěn)步提升、生產(chǎn)安全穩(wěn)中向好。集團全年完成經(jīng)營產(chǎn)值93.7億元，創(chuàng)歷史新高；連續(xù)六年榮獲“湖南省安全生產(chǎn)先進單位”、連續(xù)三年被評為湖南省質(zhì)量信用“AAA”企業(yè)和“湖南省誠信建設(shè)示范單位”，兩個項目榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎和芙蓉獎。

報告提出，今年質(zhì)安和項目管理工作的總體思路是：全面貫徹集團工作會議精神，牢固樹立“以質(zhì)量求生存、以安全謀發(fā)展、以效益論英雄、以品牌促業(yè)務(wù)”的理念，大力夯實基礎(chǔ)管理，著重抓好過程控制，完善項目激勵約束機制，全面推進“四化”建設(shè)，不斷強化監(jiān)督考核，著力創(chuàng)新管控模式，實現(xiàn)質(zhì)安和項目管理穩(wěn)步提升，推動集團持續(xù)發(fā)展。

報告明確，今年集團質(zhì)安和項目管理的主要預(yù)期目標是：生產(chǎn)產(chǎn)值確保85億元，力爭100億元；確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責任事故，繼續(xù)降低事故率，力爭再獲省安全生產(chǎn)先進單位；確保工程一次交驗合格率100%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；重點項目、關(guān)鍵工序視頻監(jiān)控覆蓋到位；構(gòu)建工程質(zhì)量智能監(jiān)控平臺；啟動完工項目的終期考核工作；標準化建設(shè)全面推進；項目信用評價力爭“AA”。

報告要求，集團今年質(zhì)安和項目管理要做好八項重點工作：一是完善項目制度新體系，激發(fā)內(nèi)因新潛力；二是加強基礎(chǔ)管理抓關(guān)鍵，提升項目競爭力；三是健全質(zhì)量管控新程序，促進監(jiān)管上臺階；四是增強生產(chǎn)管理控重點，強化預(yù)防保安全；五是推動成本管理新舉措，挖掘潛力創(chuàng)效益；六是推進“四化”建設(shè)新標準，提升品牌新效應(yīng)；七是創(chuàng)新項目管控新手段，提高監(jiān)控新平臺；八是推進績效管理新措施，加強管理增紅利。

會上，三分公司經(jīng)理李昆、二分公司龍永11標項目經(jīng)理陳繼發(fā)、九分公司炎汝路面51標項目經(jīng)理劉奇分別就質(zhì)安和項目管理工作作了典型發(fā)言；22家分（子）公司的經(jīng)理（董事長）向集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民遞交了2014年《質(zhì)量管理目標責任狀》和《安全生產(chǎn)目標責任狀》；總經(jīng)理助理、工程管理部部長楊春會作了2013年度項目考核動員。

方聯(lián)民在講話中充分肯定了集團2013年質(zhì)安和項目管理工作。他說，過去一年，集團在生產(chǎn)規(guī)模快速增長、管理跨度急劇拉長，高、難、新項目日益增多的風險、壓力下，安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好，質(zhì)量管理穩(wěn)步提高，項目管理邁上新臺階，成績有目共睹、來之不易。

方聯(lián)民要求，下一步要再接再厲、更上層樓。一是要加強意識、落實責任。要增強安全生產(chǎn)的“紅線意識”，深刻認識事故帶來的危害、事故造成的損失、“一崗雙責”規(guī)定的嚴肅性，堅決落實集團《領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”規(guī)定》要求。

二是要機構(gòu)健全、人員到位。這是執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、履行合同承諾的基本要求。要全面摸清各公司、各項目關(guān)鍵人員到崗情況，鼓勵員工考證取證。在業(yè)務(wù)分配上，集團將向持證人員能夠滿足經(jīng)營需要的公司傾斜。

三是要嚴格檢查、切實整改。要采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直插現(xiàn)場的方式推進檢查、整改工作，對現(xiàn)場檢查出的問題要在全集團通報，讓存在問題的項目和分（子）公司既挨板子，又丟面子。

四是要創(chuàng)新模式、提高水平。要加強施工現(xiàn)場智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)“零距離”監(jiān)管。要全面推進項目標準化建設(shè)，深入開展“四化”建設(shè)對標交流，以點帶面整體提升集團質(zhì)安和項目管理工作水平。

周雄飛在總結(jié)講話中強調(diào)，質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是我們工作的底線。集團各職能部門、分（子）公司和項目部要把本次會議的精神迅速傳達到基層和一線的全體員工，堅決落實本次會議精神和今年工作部署，堅決兌現(xiàn)責任狀中的承諾，促進集團持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

 （工程管理部  陳崢）