3月26日下午，集團(tuán)2014年質(zhì)量、安全生產(chǎn)暨項(xiàng)目管理工作會議在長沙召開。集團(tuán)分管質(zhì)量、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作的副總經(jīng)理羅振宇作工作報(bào)告。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民出席會議并講話。集團(tuán)黨委書記、副董事長周雄飛主

持會議。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司經(jīng)理（董事長）、書記、工會主席、總工程師及分管工作負(fù)責(zé)人，總承

包項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等265人參加。

羅振宇作了題為“理順體系、抓實(shí)管理，創(chuàng)新模式、安全發(fā)展”的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了集團(tuán)2013年質(zhì)量、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作，分析了目前形勢以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，部署了2014年工作。

報(bào)告指出，2013年集團(tuán)質(zhì)量、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以安全謀發(fā)展”理念，貫徹“夯基礎(chǔ)、控重點(diǎn)、推四化”年度工作目標(biāo)，從五個(gè)方面著力：一是著重夯實(shí)基礎(chǔ)工作，二是著力健全制度體系，三是有序推進(jìn)“四化建設(shè)”，四是不斷完善過程管理，五是積極應(yīng)對外部事務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)值穩(wěn)健增長、工程質(zhì)量穩(wěn)步提升、生產(chǎn)安全穩(wěn)中向好。集團(tuán)全年完成經(jīng)營產(chǎn)值93.7億元，創(chuàng)歷史新高；連續(xù)六年榮獲“湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、連續(xù)三年被評為湖南省質(zhì)量信用“AAA”企業(yè)和“湖南省誠信建設(shè)示范單位”，兩個(gè)項(xiàng)目榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和芙蓉獎(jiǎng)。

報(bào)告提出，今年質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作的總體思路是：全面貫徹集團(tuán)工作會議精神，牢固樹立“以質(zhì)量求生存、以安全謀發(fā)展、以效益論英雄、以品牌促業(yè)務(wù)”的理念，大力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著重抓好過程控制，完善項(xiàng)目激勵(lì)約束機(jī)制，全面推進(jìn)“四化”建設(shè)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督考核，著力創(chuàng)新管控模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)安和項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升，推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

報(bào)告明確，今年集團(tuán)質(zhì)安和項(xiàng)目管理的主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)產(chǎn)值確保85億元，力爭100億元；確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，繼續(xù)降低事故率，力爭再獲省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；確保工程一次交驗(yàn)合格率100%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序視頻監(jiān)控覆蓋到位；構(gòu)建工程質(zhì)量智能監(jiān)控平臺；啟動完工項(xiàng)目的終期考核工作；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)；項(xiàng)目信用評價(jià)力爭“AA”。

報(bào)告要求，集團(tuán)今年質(zhì)安和項(xiàng)目管理要做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是完善項(xiàng)目制度新體系，激發(fā)內(nèi)因新潛力；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理抓關(guān)鍵，提升項(xiàng)目競爭力；三是健全質(zhì)量管控新程序，促進(jìn)監(jiān)管上臺階；四是增強(qiáng)生產(chǎn)管理控重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)防保安全；五是推動成本管理新舉措，挖掘潛力創(chuàng)效益；六是推進(jìn)“四化”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌新效應(yīng)；七是創(chuàng)新項(xiàng)目管控新手段，提高監(jiān)控新平臺；八是推進(jìn)績效管理新措施，加強(qiáng)管理增紅利。

會上，三分公司經(jīng)理李昆、二分公司龍永11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理陳繼發(fā)、九分公司炎汝路面51標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理劉奇分別就質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作作了典型發(fā)言；22家分（子）公司的經(jīng)理（董事長）向集團(tuán)董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民遞交了2014年《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》；總經(jīng)理助理、工程管理部部長楊春會作了2013年度項(xiàng)目考核動員。

方聯(lián)民在講話中充分肯定了集團(tuán)2013年質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作。他說，過去一年，集團(tuán)在生產(chǎn)規(guī)模快速增長、管理跨度急劇拉長，高、難、新項(xiàng)目日益增多的風(fēng)險(xiǎn)、壓力下，安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好，質(zhì)量管理穩(wěn)步提高，項(xiàng)目管理邁上新臺階，成績有目共睹、來之不易。

方聯(lián)民要求，下一步要再接再厲、更上層樓。一是要加強(qiáng)意識、落實(shí)責(zé)任。要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的“紅線意識”，深刻認(rèn)識事故帶來的危害、事故造成的損失、“一崗雙責(zé)”規(guī)定的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定》要求。

二是要機(jī)構(gòu)健全、人員到位。這是執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、履行合同承諾的基本要求。要全面摸清各公司、各項(xiàng)目關(guān)鍵人員到崗情況，鼓勵(lì)員工考證取證。在業(yè)務(wù)分配上，集團(tuán)將向持證人員能夠滿足經(jīng)營需要的公司傾斜。

三是要嚴(yán)格檢查、切實(shí)整改。要采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、直插現(xiàn)場的方式推進(jìn)檢查、整改工作，對現(xiàn)場檢查出的問題要在全集團(tuán)通報(bào)，讓存在問題的項(xiàng)目和分（子）公司既挨板子，又丟面子。

四是要?jiǎng)?chuàng)新模式、提高水平。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“零距離”監(jiān)管。要全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展“四化”建設(shè)對標(biāo)交流，以點(diǎn)帶面整體提升集團(tuán)質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作水平。

周雄飛在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是我們工作的底線。集團(tuán)各職能部門、分（子）公司和項(xiàng)目部要把本次會議的精神迅速傳達(dá)到基層和一線的全體員工，堅(jiān)決落實(shí)本次會議精神和今年工作部署，堅(jiān)決兌現(xiàn)責(zé)任狀中的承諾，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

 （工程管理部  陳崢）