6月15日，集團(tuán)2013年度安全生產(chǎn)專項暨年中生產(chǎn)工作會議在集團(tuán)辦公大樓11樓召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方聯(lián)民、馬捷、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、龔智輝、向海清、羅振宇及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、分（子）公司班子成員、項目經(jīng)理等參加會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇主持。

會議首先由集團(tuán)黨委書記、副董事長方聯(lián)民向大會傳達(dá)中央、國務(wù)院、省委省政府、省國資委等上級單位的安全生產(chǎn)會議精神。會議還聽取了羅振宇所作題為《警鐘長鳴 全面筑牢安全質(zhì)量防線 齊心協(xié)力 圓滿完成年度生產(chǎn)目標(biāo)》的工作報告。會上，工程管理部部長楊春會宣讀了《關(guān)于進(jìn)行2013年度上半年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和勞務(wù)管理專項檢查的通知》。

會議回顧，近期發(fā)生的“6.3”吉林省德惠市特大火災(zāi)事故，死亡120人，以及其他系列重特大安全事故，顯示出當(dāng)今安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，一系列慘痛的血的教訓(xùn)警醒著我們要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

會議學(xué)習(xí)，5月31日全國安全生產(chǎn)月活動動員視頻會、6月5日國務(wù)院常務(wù)會議、6月7日全國安全生產(chǎn)電視電話會、6月7日省委省政府的安全生產(chǎn)電視電話會議及6月8日省國資委的安全緊急會議主要精神。習(xí)近平總書記批示：經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。李克強(qiáng)總理批示：深刻汲取近期連續(xù)發(fā)生的安全事故的沉痛教訓(xùn)，扎扎實實開展好安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真整改存在的問題，健全各項制度，切實維護(hù)人民生命財產(chǎn)安全。從中央到地方，再到各個行業(yè)，都在按要求高密度、多層面召開安全生產(chǎn)工作專項會議，安全追責(zé)力度進(jìn)一步加大。

會議明確，安全生產(chǎn)是集團(tuán)發(fā)展的“底線”，是職工的“生命線”，是干部的“火線”。全集團(tuán)要迅速把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署上來，嚴(yán)格按照省委、省政府提出的“四個確保”、“五個狠抓”，認(rèn)真落實省國資委提出的“三個到位”、“六個要求”的具體方案，汲取事故教訓(xùn)，切實抓好安全生產(chǎn)。

會議指出，集團(tuán)前一階段安全生產(chǎn)總體上基本保持了平穩(wěn)可控態(tài)勢，但集團(tuán)安全質(zhì)量形勢不容樂觀。因集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營模式多元化、管理區(qū)域不斷擴(kuò)大，集團(tuán)工程項目存在地處邊遠(yuǎn)山區(qū)、橋隧比例高、技術(shù)復(fù)雜、地質(zhì)復(fù)雜、工期緊、經(jīng)營模式復(fù)雜等特點，安全質(zhì)量管理難度和壓力巨大。

會議分析，集團(tuán)安全質(zhì)量工作還存在：一是意識認(rèn)識不到位，二是人員配備不到位，三是安全投入不到位，四是管控措施不到位的現(xiàn)象或管理薄弱環(huán)節(jié)。

會議強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合集團(tuán)“集團(tuán)管關(guān)鍵的項目，分（子）公司管項目的關(guān)鍵”的工作思路，下半年重點抓好：一是簽訂目標(biāo)責(zé)任書，二是配好崗位人員，三是抓好教育培訓(xùn)，四是科學(xué)辨析危險源于質(zhì)量關(guān)鍵控制點，五是加強(qiáng)流程管控，六是要強(qiáng)化檢查考核等六個方面工作。全面筑牢集團(tuán)安全防線，確保集團(tuán)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

就集團(tuán)生產(chǎn)進(jìn)度和績效管理工作，會議指出，按照集團(tuán)2013年度計劃完成企業(yè)產(chǎn)值71.4億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值66.5億元的目標(biāo)，受上半年天氣、業(yè)主資金緊張、新項目開工延滯、計量不及時等因素影響，上半年累計完成11.8億元，占計劃產(chǎn)值的17.75%。下半年需完成54.7億元，下半年每個月需完成產(chǎn)值7.8億元，生產(chǎn)任務(wù)壓力較重。

會議要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成：一是抓住生產(chǎn)旺季，掀起施工高潮。二是要加強(qiáng)變更計量，保障生產(chǎn)資金。要推進(jìn)項目績效管理工作，要加強(qiáng)執(zhí)行落實，要深入推進(jìn)：一是實行目標(biāo)管理。二是嚴(yán)格終期考核。三是加強(qiáng)押金清查。四是嚴(yán)格成本管控。要狠抓基礎(chǔ)管理，要創(chuàng)新管控手段，全面提升項目管理水平：一是積極推行標(biāo)桿管理。二是大力推進(jìn)項目紅、黃、綠分類后的差異化管理。

會議號召，下半年是工程施工的黃金季節(jié)，全集團(tuán)要按照2013工作會議部署，以生產(chǎn)為中心，以管理為抓手，共同努力，全面筑牢安全質(zhì)量防線，有效防范和堅決遏制安全質(zhì)量事故發(fā)生，確保2013年年度生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。