4月25日，集團2013年度技術工作會議在長沙召開。董事長、總經理葉新平出席會議并講話。黨委書記、副董事長方聯(lián)民主持會議。副總經理、總工程師盛希作主旨發(fā)言，總經理助理、副總工程師兼技術管理部部長劉玉蘭作工作報告。副總經理馬捷、周雄飛、彭益民、羅振宇，機關部門主要負責人，分（子）公司經理（董事長）、總工程師等參加會議。

會議首先聽取了劉玉蘭所作的技術工作報告。廣深公司副經理夏雨成、通泰公司總工程師彭文耀、長江公司經理張念來分別代表本單位在會上作了經驗交流（報告和經驗摘要附后）。技術總監(jiān)歐陽鋼，副總經理彭益民、羅振宇先后在會上發(fā)言，就技術與經營、技術與生產等工作提出了建議和要求。

葉新平認為，集團技術工作總體較好，空間很大。他說，集團科技工作歷年來做得好，卓有成效，目前狀況概括起來是縱向比進步快，橫向比差距大；隊伍素質高，但發(fā)展不平衡；體系建設有一定基礎，但要抓緊完善。

葉新平要求，一要重視技術，依靠科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。科技是企業(yè)核心競爭力的重要體現，是湖南路橋持續(xù)發(fā)展的強大動力。要全面梳理技術管理體系，提高品牌科技含量，鞏固技術領先優(yōu)勢。二要認真履職，充分發(fā)揮總工程師的技術領軍人物作用。要建立分（子）公司為主體的技術管理體系，加強三級管理，落實主體責任。分（子）公司總工程師要要專職從事技術管理工作，今年起全集團要開展年度優(yōu)秀總工程師評選表彰活動。三要抓住重點，加強項目技術管理力度。項目是技術管理的落腳點和關鍵所在，要抓好三個環(huán)節(jié)，即：項目前期的技術策劃工作；施工過程中施工組織設計方案的優(yōu)化、審批；完工后的交工與竣工驗收以及技術總結。四要注重結果，加強科技與質量獎項申報工作。項目在進場前就要確定科技與質量目標，要重視原始資料收集，扎實做好申報科技與質量成果的準備工作。五要以人為本，加強技術人才隊伍建設。要大膽啟用人才，重視梯隊建設，打通成長通道，建設結構合理、素質優(yōu)良的科技人才隊伍。

盛希在發(fā)言中說，2008年以來，集團科技成果豐碩。其中，省部級科技獎9項；國家級質量獎3項、省部級質量獎15項；專利21項；國家級工法5項、省部級工法47項；QC成果國優(yōu)3項、省優(yōu)33項，并連續(xù)四次被評為省級質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。通過了高新技術企業(yè)的認定。這些成果為集團特級資質、技術中心復評通過打下了堅實基礎。

盛希要求各分（子）公司要進一步完善技術管理機構，健全以總工為首的技術總負責制度，抓好技術人才隊伍的培養(yǎng)。同時要結合管理提升，強化六項具體工作。一是要做好項目總體施工組織方案，厲行優(yōu)化節(jié)約。二是方案審批必須按流程辦理，重大方案必須報集團批準后實施。三是要對項目的施工過程嚴加管控。四是要強內業(yè)，內業(yè)與外業(yè)工作并重。五是要認真總結，完善集團施工工藝標準體系，指導施工建設。六是要做好科技成果申報工作。

方聯(lián)民在總結講話中強調，要嚴格落實會議精神和葉董事長及各位領導的指示要求，求真務實，真抓實干，把集團技術管理工作提升到一個新的更高的水平。他說，重視科技創(chuàng)新是湖南路橋的優(yōu)良傳統(tǒng)，是“路橋湘軍”得以成名的關鍵所在。要從提高集團核心競爭力和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度著眼，進一步夯實基礎，完善體系，推動湖南路橋健康持續(xù)發(fā)展。(肖廣喜)