4月18日上午，五分公司管理培訓開班典禮在省交通職業技術學院培訓中心隆重舉行。集團黨委書記、副董事長方聯民出席并講話，省交職院黨委書記彭元致歡迎辭。交職院領導蔣廣庭、彭富強，集團總經理助理兼人力資源部部長孫納英、非常任副總經理兼五分公司經理劉迪祥等出席。

在講話中，方聯民首先深情回顧了交職院多年來為湖南路橋育人樹人提供的的支持幫助，感謝學院領導對此次培訓給予的關心與重視。

方聯民對本次培訓表示贊賞和肯定。他說，舉辦歷時20多天、百余名員工參加的封閉式管理培訓，這在分公司層面是很少見的，體現了五分公司的戰略眼光。培訓內容包括集團發展史、管理制度、工程技術、野外拓展和績效管理、考證輔導等多方面知識，培訓老師既有學院教授，又有集團部門和五分公司領導，還有退休老領導，組織工作高效有序，極不容易。

方聯民要求，全體學員一定要認識到培訓的目的和意義，珍惜機遇，遵守紀律，尊重老師，自覺以學院為家，全身心投入，增長知識，增強本領。

方聯民說，2008年以來，湖南路橋克服交通市場萎縮、省內搖號中標等嚴峻外部困難，實現了一年一個樣、一年一個新臺階的發展目標，職工信心增強，干部隊伍穩定，領導班子團結，質量效益提升，得到了省委組織部、省國資委的充分肯定。目前，集團發展由過去單一的路橋施工，已經逐步或將要涉足房建、市政、水利、輕軌等領域，投資項目也逐年增加。得益于集團良好的發展態勢與自身的艱苦努力，五分公司這幾年進步很大，即將要做BT投資、綠化等業務，來勢喜人。

方聯民強調，要適應發展形勢，唯有通過吸取新知識，才能保證不落伍。要通過培訓讓每一位員工掌握集團的發展歷程，了解歷史方能珍惜今天的發展機遇。集團近幾年出臺了很多制度和管理辦法，要通過這次培訓，讓每一位員工掌握集團的重點工作，讓集團政策真正落地。

方聯民希望，學員要通過培訓，回到崗位后，在思想上、業務上、理論上有更高提升，把此次培訓作為更高的起點，在分公司扎根奉獻，爭取三年之內在集團豎起一種新的標桿。

劉迪祥在講話中著重介紹了本次培訓的現實緊迫性，并向學員提出了四點要求。

劉迪祥說，此次培訓正值公司發展的關鍵時刻。在公司及項目管理上還存在一些不規范的現象，有些甚至是漏洞，部分干部職工的綜合素質和管理能力與現代企業管理要求還存在一定的差距。這些問題給項目管理提質、公司發展壯大帶來了困難和阻力。我們還要看到，目前公路建設市場競爭日趨激烈，項目的利潤空間越來越小，我們與集團內部的優秀分（子）公司在管理、綜合實力等方面還存在著一定的差距，與集團的要求還有一定距離。我們更要看到，項目管理提質增效，公司做大做強，改革改制和轉型升級，需要一支管理能力強、專業素養好、綜合素質高，具有良好團隊精神的干部職工隊伍，以適應公司新的發展形勢。

分公司項目經理劉強代表全體學員發言，表示決不辜負集團和分公司希望，一定要專心致志，學有所獲、學有所成、學以致用。五分公司黨總支書記潘朝暉及其他班子成員、中層干部、項目經理、技術和管理骨干、新進員工共百余人參加典禮。五分公司副經理羅文斌主持典禮并宣讀了培訓紀律。

相關鏈接：據《培訓總體實施方案》的安排顯示，本次培訓歷時21天，4月17日報到， 5月7日結業，“五一”和雙休日不休息。培訓設總負責人、執行負責人、班長，學員兩批共110名（占總員額的50%）。培訓分制度篇、績效管理篇、專業技術篇、實地訓練篇、考證等，每天上課8節，總課時130余小時。培訓全封閉，集中食宿，實行嚴格的考勤與考學等制度。另悉，分公司新疆項目近20位職工專程回湖南接受此次培訓。