9月12日，集團公司在辦公樓11樓會議室召開了2012年中生產工作會議暨“安康杯”勞動競賽動員大會。集團領導葉新平、方聯民、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、龔智輝、向海清、羅振宇出席會議，機關各部室負責人及各分（子）公司經理、書記和主管質量、安全和信息化的班子成員、在建工程項目經理等相關人員參加了會議。會議由集團黨委書記方聯民主持。

會議首先由集團工程管理部部長楊春會就集團上半年質量、安全、生產情況和存在的問題作了總結匯報，并對下半年質量、安全及生產工作提出建議；信息工程部部長魏波就信息化工作在各項目的實施情況進行了通報和要求；隨后集團公司工會副主席賀智慧宣讀了《2012年度“安康杯”勞動競賽實施方案》。

集團公司副總經理羅振宇就上半年生產工作、信息化實施情況以及目前存在的問題作了全面的總結和要求，從六個方面對下半年工作進行部署：一是加強組織領導，確保年度目標順利完成；二是理順管理體系，適應新的模式；三是分清管理層次，明確責任主體；四是夯實基礎管理，加大執行力度；五是強化內部管理，嚴控經營風險；六是推動信息化應用，提升管理水平。最后，他還就 “安康杯”勞動競賽活動開展的意義、組織領導和要求作了部署。

集團公司紀委書記、工會主席兼總經濟師吳年春明確了“安康杯”勞動競賽的由來和相關要求，強調了工會對員工的勞動保護職能、加強安全生產教育和培訓工作、充分發揮民主監督職能等，并就全面推行全員績效管理工作進行了安排，要求全員明確概念，加大動員和宣傳力度，加大二級機構的定位和資源配置，提升管理。

隨后，集團公司董事長兼總經理葉新平作重要講話。他全面分析了集團目前的生產和經營現狀，他指出，集團當今發展形勢呈現出“五個時期”特點（困難時期、生產緊張時期、事故隱患蘊藏期、結算高峰期及關鍵穩定期）。為攻克時艱，他強調，一是各分（子）公司要沉下身、跑兩場“市場、現場”；二是抓住“牛鼻子”，狠抓資金控制、抓現場的關鍵、抓管理手段；三是凡事要講法，要有目標、有實現目標的計劃；并要求在“安康杯”勞動競賽中，一方面要掀起工作高潮、注重實效，另一方面要與集團年度目標相結合，抓安全、擴業務、理資金、保穩定、提效益。

最后，方聯民從分（子）公司整并需做事項、現場安全和質量控制、信息化的有效推進、“安康杯”勞動競賽的全面開展四個方面作了進一步的強調和部署。(工程管理部   姜引利)