8月31日，湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司召開有全體中層以上干部參加的提升企業(yè)管理水平暨專項(xiàng)整治工作動(dòng)員大會(huì)，旨在全面貫徹省國資委關(guān)于進(jìn)一步提升省屬監(jiān)管企業(yè)管理水平相關(guān)文件精神，落實(shí)管理提升中集團(tuán)所轄單位《任務(wù)分解方案》，并在此基礎(chǔ)上，因企制宜開展對集團(tuán)公務(wù)用車、設(shè)備租賃及材料采購等專項(xiàng)整治行動(dòng)。

省國資委副巡視員張雪，省路橋集團(tuán)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組組長葉新平董事長、方聯(lián)民書記、省國資委監(jiān)事會(huì)二處處長王選祥，委發(fā)改處陳衛(wèi)華副處長、以及集團(tuán)全體在長領(lǐng)導(dǎo)全程聽取會(huì)議。

大會(huì)由馬捷副總經(jīng)理作了題為《全面強(qiáng)化企業(yè)管理，持續(xù)提升管理水平》的動(dòng)員報(bào)告，《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)管理水平重要意義，認(rèn)為近年來集團(tuán)通過努力雖然整體管理水平有很大提高，且有效增強(qiáng)了集團(tuán)發(fā)展活力，但進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平是湖南路橋生存發(fā)展的永恒主題，是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的迫切需要，是國有企業(yè)引領(lǐng)市場的重大使命，因此全體干部職工必須適應(yīng)形勢要求，下大力氣，苦練內(nèi)功，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，把管理提升工作真正落到實(shí)處。

圍繞本輪管理提升總體目標(biāo)及任務(wù)，《報(bào)告》從當(dāng)前的基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、信息化管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管控等12個(gè)方面明確管理提升的工作范圍，并隨宣讀、下發(fā)的《任務(wù)分解方案》，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室及分（子）公司三個(gè)層面及各職能單位的履職特點(diǎn)和工作實(shí)際，明確管理邊界，查找管理短板，列舉提升項(xiàng)目，以納入各單位目標(biāo)考核、績效考核的方式，全面落實(shí)各層面必須完成的工作指標(biāo)。

繼全面動(dòng)員之后，集團(tuán)立竿見影，因企制宜，突出重點(diǎn)，從促增長、提質(zhì)效、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出管理重點(diǎn)出發(fā)，針對目前設(shè)備、材料管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，隨即開展有組織、有計(jì)劃、定時(shí)間、定任務(wù)地機(jī)料專項(xiàng)整治工作的部署，防止企業(yè)效益流失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化，保證集團(tuán)健康發(fā)展。

省國資委張雪副巡視員在講話中高度肯定了集團(tuán)近年取得的工作成效，認(rèn)為兩個(gè)動(dòng)員大會(huì)一起開是把水平提升與基礎(chǔ)管理緊密連接起來的務(wù)實(shí)之舉，說明路橋集團(tuán)真正理解了國資委關(guān)于進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的實(shí)質(zhì)意義。他強(qiáng)調(diào)指出，強(qiáng)化管理是適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的需要，也是轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)增長的需要，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑不利形勢下，路橋集團(tuán)一定要著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，著力強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理，著力強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理，大力推進(jìn)改革改制，以改革促發(fā)展，以改革保穩(wěn)定。

葉新平董事長對全面推進(jìn)集團(tuán)管理提升工作提出“提管理、重執(zhí)行、求實(shí)效”的總體要求，并結(jié)合管理提升對集團(tuán)下步工作講了兩點(diǎn)意見：一是抓業(yè)務(wù)、抓資金、提管理；二是保安全、保穩(wěn)定，度難關(guān)。他強(qiáng)調(diào)指出，生存是企業(yè)的基礎(chǔ)，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，發(fā)展是企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任，因此要廣攬信息，廣拓資源，改變市場營銷觀念，學(xué)會(huì)在“低標(biāo)中”向管理要效益。要全面壓縮非生產(chǎn)性開支，加強(qiáng)基層管控力度，集中財(cái)力辦大事，在保持集團(tuán)良好內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)上，穩(wěn)定、健康推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

方聯(lián)民書記在總結(jié)性講話中號召全體員工以省國資委全面提升企業(yè)管理水平為工作指南，樹立信心，加強(qiáng)管理，搶抓機(jī)遇，克服困難，一心一意謀發(fā)展，群策群力度難關(guān)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的勝利召開。

（改制上市辦  唐宜波 陳 方）