5月14日，集團公司綜合項目管理信息化培訓動員會召開，集團黨委書記方聯民出席并講話，總經理助理兼人力資源部部長孫納英出席會議、部分機關部室負責人、培訓老師、第一批學員參加。會議由集團副總經理羅振宇主持。

會上，羅振宇說，集團全面推行信息化管理、項目全面執行信息化流程，對于加強項目的內部管理，提升集團和分（子）公司對項目的管控能力，增強集團和分(子)公司的競爭力，具有重要意義：

一是掌握信息化技能是實現管理方式更新的重要途徑。綜合項目管理系統信息化的實施過程，就是利用現代信息技術，對項目管理與信息溝通等進行標準化、數字化、網絡化改造，形成高效、優質、廉潔、透明的現代化管理與服務流程。

學員擔負著集團綜合項目管理系統信息化推廣工作的重要責任，必須與時俱進，開拓創新，不斷更新觀念，不斷學習新的管理方式和方法，不斷提高適應能力，才能跟上時代發展的步伐。

二是實施信息化培訓是建設高素質團隊的重要舉措。為提高全集團信息化管理人員和執行人員的理論知識和實際操作水平，了解項目管理系統各模塊的組成和功能，掌握相關網絡技術的安全防范措施，強化信息化系統的日常運行能力。努力培養和造就一支高素質實施團隊，為集團在項目全面推行信息化管理提供堅強的人才支持和組織保證。

羅振宇要求，要加強組織，抓好落實，務必使信息化培訓取得實效。一是要加強組織領導。此次培訓暫定24批次，涉及人員多（700多人）、時間緊（每批3天）、任務重（3個月24批次），必須加強組織。二是要珍惜機遇。增強自覺意識，切實把精力和時間集中到學習上來，圓滿完成學習任務。三是要學有所獲。掌握綜合項目管理系統的整體構架和系統業務邏輯關系，熟悉系統各模塊功能，能獨立操作系統，具備在本單位獨立開展信息化實施的能力。

會上，孫納英說，人力資源部將配合做好信息化管理人員的持證上崗工作，相關人員異動工作報集團職能部門、信息工程部與主管集團領導同意，干部考察與信息化工作掛鉤。

最后，方聯民強調要求，要認認真真地對待這次培訓，要認認真真的當好學生，要求所有的同志開班培訓都要到位。各分（子）公司要重視信息化工作，重視此次培訓，力爭考試合格。要做到三個轉變：領導轉變為學生，謙虛向老師學習；工作轉變到學習，認認真真上課；學員轉變成專家。

會上，信息工程部部長魏波介紹了此次培訓的基本情況，本次三種類型的培訓，一是分子公司和項目部的領導班培訓。二是系統管理員培訓。三是項目管理類的培訓班，包括各項目的工程類、材料設備類、質量安全類。此次培訓每期次安排2-3天，至8月3日結束，持續將近3個月的培訓。（信息工程部  胡丹）