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省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組到我司實地調(diào)研
發(fā)布時間:2012-03-02 15:13:51

聽一線員工聲音      解企業(yè)發(fā)展難題

 

省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組到我司實地調(diào)研

 

 

省委組織部部務(wù)委員  丁蘭安

省國資委黨委書記  向曙光

 

229下午,省委組織部部務(wù)委員丁蘭安、省國資委黨委書記向曙光帶隊,由省委組織部、省交通運(yùn)輸廳、省財政廳、省地稅局和省國資委等成員單位組成的省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組,來到京珠澳高速公路長沙連接線第1標(biāo)段現(xiàn)場開展調(diào)研活動。此次活動,圍繞省委開展“走訪群眾聽民生,深入基層解難題”作風(fēng)建設(shè)主題活動而開展,繼216省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋工作組集中進(jìn)點我公司展開前期調(diào)研后,再次深入企業(yè)一線開展的實地調(diào)研活動。

工作小組成員頂風(fēng)冒雨實地考察了大橋工程進(jìn)展情況,細(xì)致走訪工程項目部食堂、浴室、宿舍等員工生活場所,認(rèn)真詢問一線職工、民工目前工作和生活上的情況,并就職工提出的意見作出解答。

在項目部簡陋會議室內(nèi),與路橋一線員工代表聊起了家常、談起了心。交談中,小組成員鼓勵路橋員工,不要有顧忌大膽講,不要拘于形式自由講,不要怕講錯,結(jié)合個人認(rèn)知講實話,講出心里最想講的話,員工希望企業(yè)發(fā)展走向哪里,企業(yè)發(fā)展碰到了哪些問題,有什么好建議都可以講出來。半天時間,路橋員工對企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的分析,有共性,也有個案,小組成員均一一記錄,收獲頗豐。

座談會上,工作小組聽取了集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理葉新平、黨委書記方聯(lián)民等班子成員對企業(yè)情況的工作匯報,全面了解制約湖南路橋改革與發(fā)展的突出問題,并針對這些問題,到會的省交通運(yùn)輸廳、財政廳、地稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)盡最大的努力給予支持和幫助。

聽取匯報后,向曙光書記作了重要講話,講話分為三個方面:一是感謝由省委組織部、省交通運(yùn)輸廳、省財政廳、省地稅局和省國資委等成員單位組成的省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組來企業(yè),聽民聲、走基層、解難題。二是請求工作小組幫扶路橋集團(tuán)解發(fā)展難題。在省委省政府親切關(guān)懷下,省各職能部門的大力支持下,湖南路橋艱難地從困境走出來,取得不少輝煌業(yè)績,企業(yè)聲譽(yù)逐漸恢復(fù),集團(tuán)美譽(yù)度不斷提高。企業(yè)在發(fā)展路上,遇到了影響企業(yè)發(fā)展的難題:1、眼前急迫需要解決工程任務(wù)承建問題,這關(guān)系到5000多職工,3萬多民工的生存問題;2、改革改制等經(jīng)營深層次問題,主要包括歷史積累、國有資本金、債務(wù)、人員包袱等問題。三是代表省國資系統(tǒng)、代表路橋集團(tuán)表態(tài)。將堅決按照中央、省委要求,做到穩(wěn)中求進(jìn),狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,降成本增效益,防控風(fēng)險,深化改革,加強(qiáng)管理,保持國有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展,為湖南經(jīng)濟(jì)建設(shè)與“四化兩型”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

省委組織部部務(wù)委員丁蘭安作總結(jié)講話。他以“四好”肯定了湖南路橋,即牌子好、信譽(yù)高,隊伍好、技術(shù)強(qiáng),勢頭好、有活力,狀態(tài)好、有朝氣。他還高度肯定了項目部頑強(qiáng)拼搏搶工期、抓質(zhì)量保安全、關(guān)心員工衣食住行、文明施工樹形象等方面做得好。

他要求,在當(dāng)前企業(yè)及員工壓力大、困難大的情況下,工作小組應(yīng)當(dāng)多幫助、多呼吁、多聯(lián)系、多協(xié)商,要圍繞路橋集團(tuán)的問題困難,逐項研究、逐項落實、逐項做工作,爭取逐步解決。

他強(qiáng)調(diào),企業(yè)自身應(yīng)堅持做好如下工作:一是推進(jìn)改革。企業(yè)的出路關(guān)鍵在改革,按照國企改革的整體要求,進(jìn)一步深化人員分流、資產(chǎn)重組,隊伍重組,外部對接等企業(yè)改革。改革是永恒的主題,有針對性,時效性,吸取過去的經(jīng)驗,重質(zhì)效。二是加強(qiáng)管理。降成本增效益,嚴(yán)格管理,抓好安全生產(chǎn),確保人民財產(chǎn)安全高于一切。路橋行業(yè)是安全高危行業(yè),松懈不得。三是重視人才。人才是企業(yè)的希望,把人才擺在重要崗位,發(fā)揮人才作用,采用激勵機(jī)制,關(guān)注他們并傾聽他們對路橋發(fā)展方向的關(guān)切。四是關(guān)心職工。員工為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計出力,要傾聽一線職工意見,凝聚他們的力量,把員工的積極性調(diào)動起來。

他希望,路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn),緊密配合,繼續(xù)推進(jìn)改革,抓實管理,帶領(lǐng)全體員工為湖南路橋發(fā)展、重振雄風(fēng)而努力奮斗。

集團(tuán)副總經(jīng)理馬捷、周雄飛、董事長助理陳志兵、總經(jīng)理助理楊宏偉、孫納英等出席上述調(diào)研活動(唐宜波  姚躍初)

 

省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組到我司實地調(diào)研

聽一線員工聲音      解企業(yè)發(fā)展難題

 

省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組到我司實地調(diào)研

 

 

省委組織部部務(wù)委員  丁蘭安

省國資委黨委書記  向曙光

 

229下午,省委組織部部務(wù)委員丁蘭安、省國資委黨委書記向曙光帶隊,由省委組織部、省交通運(yùn)輸廳、省財政廳、省地稅局和省國資委等成員單位組成的省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組,來到京珠澳高速公路長沙連接線第1標(biāo)段現(xiàn)場開展調(diào)研活動。此次活動,圍繞省委開展“走訪群眾聽民生,深入基層解難題”作風(fēng)建設(shè)主題活動而開展,繼216省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋工作組集中進(jìn)點我公司展開前期調(diào)研后,再次深入企業(yè)一線開展的實地調(diào)研活動。

工作小組成員頂風(fēng)冒雨實地考察了大橋工程進(jìn)展情況,細(xì)致走訪工程項目部食堂、浴室、宿舍等員工生活場所,認(rèn)真詢問一線職工、民工目前工作和生活上的情況,并就職工提出的意見作出解答。

在項目部簡陋會議室內(nèi),與路橋一線員工代表聊起了家常、談起了心。交談中,小組成員鼓勵路橋員工,不要有顧忌大膽講,不要拘于形式自由講,不要怕講錯,結(jié)合個人認(rèn)知講實話,講出心里最想講的話,員工希望企業(yè)發(fā)展走向哪里,企業(yè)發(fā)展碰到了哪些問題,有什么好建議都可以講出來。半天時間,路橋員工對企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的分析,有共性,也有個案,小組成員均一一記錄,收獲頗豐。

座談會上,工作小組聽取了集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理葉新平、黨委書記方聯(lián)民等班子成員對企業(yè)情況的工作匯報,全面了解制約湖南路橋改革與發(fā)展的突出問題,并針對這些問題,到會的省交通運(yùn)輸廳、財政廳、地稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)盡最大的努力給予支持和幫助。

聽取匯報后,向曙光書記作了重要講話,講話分為三個方面:一是感謝由省委組織部、省交通運(yùn)輸廳、省財政廳、省地稅局和省國資委等成員單位組成的省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組來企業(yè),聽民聲、走基層、解難題。二是請求工作小組幫扶路橋集團(tuán)解發(fā)展難題。在省委省政府親切關(guān)懷下,省各職能部門的大力支持下,湖南路橋艱難地從困境走出來,取得不少輝煌業(yè)績,企業(yè)聲譽(yù)逐漸恢復(fù),集團(tuán)美譽(yù)度不斷提高。企業(yè)在發(fā)展路上,遇到了影響企業(yè)發(fā)展的難題:1、眼前急迫需要解決工程任務(wù)承建問題,這關(guān)系到5000多職工,3萬多民工的生存問題;2、改革改制等經(jīng)營深層次問題,主要包括歷史積累、國有資本金、債務(wù)、人員包袱等問題。三是代表省國資系統(tǒng)、代表路橋集團(tuán)表態(tài)。將堅決按照中央、省委要求,做到穩(wěn)中求進(jìn),狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,降成本增效益,防控風(fēng)險,深化改革,加強(qiáng)管理,保持國有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展,為湖南經(jīng)濟(jì)建設(shè)與“四化兩型”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

省委組織部部務(wù)委員丁蘭安作總結(jié)講話。他以“四好”肯定了湖南路橋,即牌子好、信譽(yù)高,隊伍好、技術(shù)強(qiáng),勢頭好、有活力,狀態(tài)好、有朝氣。他還高度肯定了項目部頑強(qiáng)拼搏搶工期、抓質(zhì)量保安全、關(guān)心員工衣食住行、文明施工樹形象等方面做得好。

他要求,在當(dāng)前企業(yè)及員工壓力大、困難大的情況下,工作小組應(yīng)當(dāng)多幫助、多呼吁、多聯(lián)系、多協(xié)商,要圍繞路橋集團(tuán)的問題困難,逐項研究、逐項落實、逐項做工作,爭取逐步解決。

他強(qiáng)調(diào),企業(yè)自身應(yīng)堅持做好如下工作:一是推進(jìn)改革。企業(yè)的出路關(guān)鍵在改革,按照國企改革的整體要求,進(jìn)一步深化人員分流、資產(chǎn)重組,隊伍重組,外部對接等企業(yè)改革。改革是永恒的主題,有針對性,時效性,吸取過去的經(jīng)驗,重質(zhì)效。二是加強(qiáng)管理。降成本增效益,嚴(yán)格管理,抓好安全生產(chǎn),確保人民財產(chǎn)安全高于一切。路橋行業(yè)是安全高危行業(yè),松懈不得。三是重視人才。人才是企業(yè)的希望,把人才擺在重要崗位,發(fā)揮人才作用,采用激勵機(jī)制,關(guān)注他們并傾聽他們對路橋發(fā)展方向的關(guān)切。四是關(guān)心職工。員工為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計出力,要傾聽一線職工意見,凝聚他們的力量,把員工的積極性調(diào)動起來。

他希望,路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn),緊密配合,繼續(xù)推進(jìn)改革,抓實管理,帶領(lǐng)全體員工為湖南路橋發(fā)展、重振雄風(fēng)而努力奮斗。

集團(tuán)副總經(jīng)理馬捷、周雄飛、董事長助理陳志兵、總經(jīng)理助理楊宏偉、孫納英等出席上述調(diào)研活動(唐宜波  姚躍初)

 

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