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集團(tuán)公司召開(kāi)清產(chǎn)核資有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)的專項(xiàng)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2011-10-25 16:18:29

集團(tuán)公司召開(kāi)清產(chǎn)核資有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)的專項(xiàng)會(huì)議

 

 

1018下午,集團(tuán)公司在辦公大樓四樓會(huì)議室召開(kāi)清產(chǎn)核資有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)的專項(xiàng)會(huì)議。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉新平以及周湘政、馬捷、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、羅振宇,肖紅光、張勇等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),分(子)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加了會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記方聯(lián)民主持。

會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)楊宏偉向與會(huì)人員匯報(bào)了清產(chǎn)核資的總體進(jìn)展情況以及賬務(wù)清查中存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)。下一步工作重點(diǎn)是對(duì)清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估的各種資料進(jìn)行匯總、分析,并形成最終的清產(chǎn)核資報(bào)表、報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,向省國(guó)資委申報(bào)清產(chǎn)核資結(jié)果并取得批復(fù)意見(jiàn)。

資產(chǎn)發(fā)展部部長(zhǎng)胡華蓮匯報(bào)了清產(chǎn)核資過(guò)程中盤盈、盤虧等資產(chǎn)的處理意見(jiàn),對(duì)各單位固定資產(chǎn)申報(bào)損失及證據(jù)情況做了具體的點(diǎn)評(píng),并要求各單位盡快完善和提交申報(bào)核銷資產(chǎn)損失的證明材料。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師周雄飛就集團(tuán)公司職工個(gè)人的借支情況作了三點(diǎn)要求:一是借款金額巨大,必須馬上糾正,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理借支上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金的作法必須嚴(yán)肅處理;二是所有職工借款應(yīng)在1031日前歸還。對(duì)個(gè)人的借款情況分析原因,根據(jù)不同的情況做出不同的處理。對(duì)審核后可以報(bào)賬的,憑合法的票據(jù)按規(guī)定程序?qū)徟鷪?bào)賬,余款交回;撤并單位職工借支,由人力資源部提供員工歸屬,由所屬單位負(fù)責(zé)追回借款;調(diào)離的職工,由法律事務(wù)部通過(guò)發(fā)送律師函等方式追回借款;死亡的,報(bào)國(guó)資委核銷其借款;三是對(duì)職工個(gè)人前賬不清的,后賬不借,報(bào)賬時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)月,否則不予報(bào)銷。集團(tuán)公司要制訂對(duì)整個(gè)集團(tuán)適用的《備用金管理辦法》。

副總經(jīng)理馬捷要求各分(子)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人配合清產(chǎn)核資做好工作,并將此項(xiàng)工作的完成情況納入分(子)公司的年度考核。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉新平要求對(duì)清產(chǎn)核資存在的問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。葉董事長(zhǎng)指出,湖南路橋有限公司的掛牌,戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)和公司的上市是堅(jiān)定不移的目標(biāo),要求在“十二五”期間做到主業(yè)上市,改變用人去賺錢的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,想方設(shè)法運(yùn)用好資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司制訂了“五獎(jiǎng)一興”,獎(jiǎng)勵(lì)大家利用集團(tuán)的政策去賺錢,不要貪戀公家的錢財(cái)。清產(chǎn)核資工作,分(子)公司經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)總監(jiān)為第二負(fù)責(zé)人,利用清產(chǎn)核資的結(jié)果將老賬和新賬一起處理好。從2012年起,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照上市公司的要求處理財(cái)務(wù)事項(xiàng),對(duì)清產(chǎn)核資有問(wèn)題、有困難的公司,可以向集團(tuán)公司相關(guān)部門或集團(tuán)公司董事會(huì)尋求幫助。

最后,黨委書(shū)記方聯(lián)民要求各分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)總監(jiān),遵照會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)的講話要求,在10月底以前將個(gè)人借支及資產(chǎn)處置情況按要求處理好。對(duì)個(gè)人借支的,該立案的立案,該發(fā)律師函發(fā)律師函,今后不容許有有賬無(wú)物的情況發(fā)生。要以清產(chǎn)核資為契機(jī),完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,不斷提升公司財(cái)務(wù)管理水平。(財(cái)務(wù)管理部劉翠云)

 

集團(tuán)公司召開(kāi)清產(chǎn)核資有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)的專項(xiàng)會(huì)議

集團(tuán)公司召開(kāi)清產(chǎn)核資有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)的專項(xiàng)會(huì)議

 

 

1018下午,集團(tuán)公司在辦公大樓四樓會(huì)議室召開(kāi)清產(chǎn)核資有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)的專項(xiàng)會(huì)議。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉新平以及周湘政、馬捷、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、羅振宇,肖紅光、張勇等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),分(子)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加了會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記方聯(lián)民主持。

會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)楊宏偉向與會(huì)人員匯報(bào)了清產(chǎn)核資的總體進(jìn)展情況以及賬務(wù)清查中存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)。下一步工作重點(diǎn)是對(duì)清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估的各種資料進(jìn)行匯總、分析,并形成最終的清產(chǎn)核資報(bào)表、報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,向省國(guó)資委申報(bào)清產(chǎn)核資結(jié)果并取得批復(fù)意見(jiàn)。

資產(chǎn)發(fā)展部部長(zhǎng)胡華蓮匯報(bào)了清產(chǎn)核資過(guò)程中盤盈、盤虧等資產(chǎn)的處理意見(jiàn),對(duì)各單位固定資產(chǎn)申報(bào)損失及證據(jù)情況做了具體的點(diǎn)評(píng),并要求各單位盡快完善和提交申報(bào)核銷資產(chǎn)損失的證明材料。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師周雄飛就集團(tuán)公司職工個(gè)人的借支情況作了三點(diǎn)要求:一是借款金額巨大,必須馬上糾正,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理借支上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金的作法必須嚴(yán)肅處理;二是所有職工借款應(yīng)在1031日前歸還。對(duì)個(gè)人的借款情況分析原因,根據(jù)不同的情況做出不同的處理。對(duì)審核后可以報(bào)賬的,憑合法的票據(jù)按規(guī)定程序?qū)徟鷪?bào)賬,余款交回;撤并單位職工借支,由人力資源部提供員工歸屬,由所屬單位負(fù)責(zé)追回借款;調(diào)離的職工,由法律事務(wù)部通過(guò)發(fā)送律師函等方式追回借款;死亡的,報(bào)國(guó)資委核銷其借款;三是對(duì)職工個(gè)人前賬不清的,后賬不借,報(bào)賬時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)月,否則不予報(bào)銷。集團(tuán)公司要制訂對(duì)整個(gè)集團(tuán)適用的《備用金管理辦法》。

副總經(jīng)理馬捷要求各分(子)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人配合清產(chǎn)核資做好工作,并將此項(xiàng)工作的完成情況納入分(子)公司的年度考核。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉新平要求對(duì)清產(chǎn)核資存在的問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。葉董事長(zhǎng)指出,湖南路橋有限公司的掛牌,戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)和公司的上市是堅(jiān)定不移的目標(biāo),要求在“十二五”期間做到主業(yè)上市,改變用人去賺錢的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,想方設(shè)法運(yùn)用好資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司制訂了“五獎(jiǎng)一興”,獎(jiǎng)勵(lì)大家利用集團(tuán)的政策去賺錢,不要貪戀公家的錢財(cái)。清產(chǎn)核資工作,分(子)公司經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)總監(jiān)為第二負(fù)責(zé)人,利用清產(chǎn)核資的結(jié)果將老賬和新賬一起處理好。從2012年起,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照上市公司的要求處理財(cái)務(wù)事項(xiàng),對(duì)清產(chǎn)核資有問(wèn)題、有困難的公司,可以向集團(tuán)公司相關(guān)部門或集團(tuán)公司董事會(huì)尋求幫助。

最后,黨委書(shū)記方聯(lián)民要求各分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)總監(jiān),遵照會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)的講話要求,在10月底以前將個(gè)人借支及資產(chǎn)處置情況按要求處理好。對(duì)個(gè)人借支的,該立案的立案,該發(fā)律師函發(fā)律師函,今后不容許有有賬無(wú)物的情況發(fā)生。要以清產(chǎn)核資為契機(jī),完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,不斷提升公司財(cái)務(wù)管理水平。(財(cái)務(wù)管理部劉翠云)

 

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