集團公司召開清產核資有關問題處理意見的專項會議

10月18日下午，集團公司在辦公大樓四樓會議室召開清產核資有關問題處理意見的專項會議。董事長、總經理葉新平以及周湘政、馬捷、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、羅振宇，肖紅光、張勇等集團公司領導，分（子）公司經理、財務總監參加了會議，會議由集團公司黨委書記方聯民主持。

會上，集團公司總經理助理、副總會計師、財務管理部部長楊宏偉向與會人員匯報了清產核資的總體進展情況以及賬務清查中存在的問題和處理意見。下一步工作重點是對清產核資和資產評估的各種資料進行匯總、分析，并形成最終的清產核資報表、報告和資產評估報告，向省國資委申報清產核資結果并取得批復意見。

資產發展部部長胡華蓮匯報了清產核資過程中盤盈、盤虧等資產的處理意見，對各單位固定資產申報損失及證據情況做了具體的點評，并要求各單位盡快完善和提交申報核銷資產損失的證明材料。

集團公司副總經理、總會計師周雄飛就集團公司職工個人的借支情況作了三點要求：一是借款金額巨大，必須馬上糾正，對項目經理借支上繳風險抵押金的作法必須嚴肅處理；二是所有職工借款應在10月31日前歸還。對個人的借款情況分析原因，根據不同的情況做出不同的處理。對審核后可以報賬的，憑合法的票據按規定程序審批報賬，余款交回；撤并單位職工借支，由人力資源部提供員工歸屬，由所屬單位負責追回借款；調離的職工，由法律事務部通過發送律師函等方式追回借款；死亡的，報國資委核銷其借款；三是對職工個人前賬不清的，后賬不借，報賬時間不能超過一個月，否則不予報銷。集團公司要制訂對整個集團適用的《備用金管理辦法》。

副總經理馬捷要求各分（子）公司經理、財務總監、機務負責人配合清產核資做好工作，并將此項工作的完成情況納入分（子）公司的年度考核。

董事長、總經理葉新平要求對清產核資存在的問題在規定的時間內完成。葉董事長指出，湖南路橋有限公司的掛牌，戰略投資者的引進和公司的上市是堅定不移的目標，要求在“十二五”期間做到主業上市，改變用人去賺錢的生產經營模式，想方設法運用好資本經營。集團公司制訂了“五獎一興”，獎勵大家利用集團的政策去賺錢，不要貪戀公家的錢財。清產核資工作，分（子）公司經理為第一負責人，財務總監為第二負責人，利用清產核資的結果將老賬和新賬一起處理好。從2012年起，集團公司嚴格按照上市公司的要求處理財務事項，對清產核資有問題、有困難的公司，可以向集團公司相關部門或集團公司董事會尋求幫助。

最后，黨委書記方聯民要求各分（子）公司領導及財務總監，遵照會上各位領導的講話要求，在10月底以前將個人借支及資產處置情況按要求處理好。對個人借支的，該立案的立案，該發律師函發律師函，今后不容許有有賬無物的情況發生。要以清產核資為契機，完善各項內部控制制度，不斷提升公司財務管理水平。（財務管理部劉翠云）