為深入貫徹落實集團公司年中生產(chǎn)工作會議精神，推動分公司下半年生產(chǎn)工作的順利開展，7月26日，集團公司副總經(jīng)理兼三分公司經(jīng)理羅振宇同志驅車趕赴大瀏13、14標高升預制場，實地調(diào)查了解項目遇到的困難和問題，現(xiàn)場辦公落實解決方案，勉勵項目中高層管理人員狠抓安全生產(chǎn)，大干快上，確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成。

羅振宇在常務副經(jīng)理李昆、現(xiàn)場施工負責人陪同下，先后查看了高升預制場T梁和空心板制作現(xiàn)場。他邊看邊問，對項目進度、質(zhì)量、安全作了重點的問詢，項目經(jīng)理和施工負責人一一回答，并坦言了項目施工中存在的困難和問題。

專題會，明確分工定責任

查看完現(xiàn)場，羅振宇立即要求項目部組織召開各科室和班組主要負責人參加的施工專題會。會上，他要求，項目部要充分利用現(xiàn)有的大好環(huán)境和平臺，狠抓內(nèi)部管理，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營；各科室和班組之間要分工明確，責任到人，細化到事；各負責人要學習管理，善于管理，要走出辦公室到施工一線場指導工作。他勉勵大家，公司新的薪酬制度和用人機制已出臺，為大家提供了廣闊的空間和較好的收益保障，希望大家安心做事，用心生產(chǎn)。

羅振宇還分別與試驗室、機務科、模板組、張拉壓漿組以及裝模澆筑組等科室和班組負責人交談，分別詢問他們在管理和生產(chǎn)上存在的困難和問題，各負責人作了簡要匯報，并分別從人員配備、設備補充、部們協(xié)作等方面提出要求，羅振宇當即安排項目部給予支持和協(xié)調(diào)解決。

當晚，羅振宇和李昆還與勞務隊伍負責人，就項目部反映的問題，與之做了充分的溝通，要求加強管理，充實管理和施工人員，積極做好協(xié)調(diào)配合工作。（三分公司   王秋實）