7月8日，集團召開了信息化實施會議。集團董事長兼總經(jīng)理葉新平、副總經(jīng)理彭益民、紀委書記兼總經(jīng)濟師吳年春、副總經(jīng)理龔智輝和肖紅光出席了會議，各分（子）公司經(jīng)理和信息化實施負責(zé)人參加了會議。

會上，吳年春首先對前期信息化工作進行了肯定，指出了當前信息化工作中存在分（子）公司本部機構(gòu)設(shè)置不合理、主管領(lǐng)導(dǎo)參與度不高、制度建設(shè)未體系化等問題，對綜合項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)的實施情況進行了點評。他要求，各分（子）公司和項目部要明確主體定位，實施團隊不能有懈怠情緒，在建項目對系統(tǒng)要持續(xù)運用和進行常態(tài)化管理，集團領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人和分（子）公司負責(zé)人要熟練運用系統(tǒng)。

認真聽取匯報后，葉新平對前期工作進行了充分肯定，并提出了三點要求：一是“信”，要堅定信心，搞好信息化工作；二是“息”，工作要統(tǒng)籌安排、勞逸結(jié)合，并且要持之以恒；三是“化”，要系統(tǒng)化的抓好該項工作，要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，要建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

會議由彭益民主持，他代表集團對大家前期的辛勤工作表示感謝，指出信息化工作是規(guī)范管理的一條有效途徑，要求各分（子）公司和項目部一把手要高度重視、親自參與，信息化實施負責(zé)人要切實抓好該項工作，并按系統(tǒng)要求進行常態(tài)化管理，提高管理水平。  （工程管理部   譚青山）