提高認識   統一思想

堅定信心   明確目標

全面開拓集團經營工作新局面

集團隆重召開2011年上半年度經營工作會議

4月6日，集團召開2011年上半年度經營工作會議。集團董事長兼總經理葉新平、黨委書記方聯民、集團其他在長領導出席會議，分（子）公司經理、機關部室負責人參加會議，大會由集團副總經理沈新華主持。

會上，副總經理周湘政就集團2010年度業務承接和經營開拓工作情況作了匯報，并就2011年行政工作報告對集團經營工作的相關部署和要求，提出了系列辦法、經營分解指標及省內、省外市場經營策略等議題。一是《湖南路橋建設集團公司區域經營管理辦法（討論稿）》；二是《湖南路橋建設集團公司區域經營管理辦法實施細則（討論稿）》；三是各分（子）公司2011年度經營指標數據、獎懲制度及考核方案；四是研究針對湖南省交通運輸廳頒布《湖南省公路水運工程項目招標合理定價評審抽取法實施辦法（試行）》，省內項目的投標策略、集團與湘筑公司資質的使用方案；五是初步確定各分（子）公司開拓省外目標市場的工作思路，六是對2011年度經營工作安排作出部署。

副總經理彭益民就集團在建工程合同金額作了形勢分析，并就資質管理、經營考核、激勵辦法、內部分配及聯營合作等方面作了補充。各分（子）公司經理、機關部室負責人在討論時一致認為，實行區域經營是一種有利于集團快速發展的，具有戰略眼光的發展模式，要細化《區域經營管理辦法》，加快區域市場建設，為集團穩步、快速發展提供充足動力。

認真聽取匯報和討論后，葉新平首先就集團經營工作的重要性及集團經營所面臨的形勢作了深度分析：經營與管理是企業的兩個工作重點，對集團經營工作必須做到“提高認識、統一思想”。面對省內新評標辦法的出臺，我們應冷靜分析，積極應對，要盡快走出去，要走得穩，牢牢占據廣西、廣東市場，擴大象安徽等信譽好的區域市場，開拓貴州、新疆等新的區域市場。要分批次、分檔次去開拓，堅決杜絕“小富即安”和“等、靠、要”思想。結構調整、改革改制、業務開拓、區域市場建設、分子公司發展等方面形勢逼人，要大膽開拓省外市場，廣開業務渠道，努力適應集團“十二五”發展要求。

最后，就如何全面開拓集團經營工作新局面，葉新平提出了三點要求，一是直面市場、堅定信心、攻堅克難、開拓經營。要堅持“由區域經營公司接業務、優秀分子公司做項目”的原則。二是明確目標、完善體系、激勵外拓、系統考核。區域經營管理辦法不是包羅萬象的，要根據不同區域、不同市場制定不同的辦法，要實行三原則，即：一省一策的原則、先入為主的原則、激勵政策為主的原則。三是強主業、轉方式、調結構、增效益。要調整經營結構、調整產品結構、調整區域結構、調整資本結構，加快升級轉型、主業上市進程。（經營開發部    嚴一多）