【編者按】項目考核，集團高度重視。該項工作開展以來，各考評小組審查詳細，或指導，或建議，或交流，內業、外業一一檢查，嚴把考核尺度關，項目的亮點先進經驗帶走，項目的不足予以指出；各項目認真迎接檢查，自查自糾，通過考核查漏補缺，取他人之長補己之短，以考核為契機，力爭今年工作再上新臺階?？己擞行Т龠M了集團項目管理共同提高。

壟茶五標今年目標更明確

3月19日，由湖南路橋建設集團副總經理周湘政帶領的考評小組在通和公司經理周強的陪同下，對我項目部進行了2010年度項目管理綜合考評，檢查內容分別為工程實體質量，現場形象、進度、安全、財務及內業情況。

考評小組對我項目部做得到位，較為突出的亮點以及取得的成績給予了充分的肯定，同時也指出了一些管理方面的不足之處，并再一次重申了我項目部2011年度的責任目標。

這次考評對我項目部來說使一次全面綜合的檢查，更是一次讓我們學習改進的好機會。在湖南路橋全面推行信息化綜合管理的背景下，我們應完善管理制度，做到科學管理，注意細節。把壟茶五標的項目管理推向另一個高點，取得更好的成績，向業主交上一份更令人滿意的答卷。（通和公司    方茜云）

吉茶高速C15標團結三號橋迎難而上

3月22日上午，項目考評組在集團副總經理羅振宇的帶領下，來到了位于吉首市花垣縣團結鎮的吉茶高速C15標團結三號橋?？荚u小組在認真聽取了施工處負責人的匯報后，仔細檢查了施工現場的工程建設情況，對現場施工進行規范化指導，對施工現場的安全措施提出了指導性意見。在內業方面，各檢查人員結合我施工處的特殊壞境，都相繼提出了指導性意見。在總結性會議上，羅振宇提出了“樹品牌，立形象”的指導方針，管理體系要嚴格落實到位，施工處現場要嚴把質量關，內部管理體系要規范化，

2011年我施工處將加大力度，突破施工難度大，工期緊的難題，將各項建議落實到位，爭取高質、高效的建設好團結三號橋?。ㄈ止緢F結三號橋   趙鈿甜）

懷通三標積極做好年度考核迎檢工作

3月18日，由集團公司副總經理肖紅光帶隊的考核組對懷通3標項目進行了全面詳細的檢查考核，在考核點評會上對項目2010年取得的成績給予了肯定。

據悉，懷通3標于2009年底進場，此次是第一次接收集團的年度考核，為此，項目部高度重視，根據考評方案認真搞好自查自糾和迎檢工作：一是及時傳達通知，明確目標要求，及時部署，分工到人，責任到人；二是工作中采取有力措施，項目經理主抓，各分管經理具體組織相關科室人員進行落實執行，做到領導到位、人員到位、整改到位；三是明確獎罰，規定凡因個人工作不力而在檢查中扣分的，項目將進行相應處罰。

另悉，2010年，懷通3標超額完成年度產值目標，工程質量安全形勢良好，項目建設連創佳績，在業主四次目標考核中均取得A級施工單位，并被湖南省總工會授予“湖南省工人先鋒號”榮譽。（通泰公司    李克治）

張花26標力爭再上新臺階

3月23日下午，集團公司副總經理羅振宇帶領考核組對張花26標進行2010年度目標考核。檢查前，項目經理何艷春就項目整體情況向考核組作了匯報。檢查中，羅振宇帶領考核組對張花26標施工現場全線進行了實地查看，特別是對橋梁、隧道等關鍵工程進行了詳細全面的詢問了解，對我項目部內業資料進行了詳盡仔細的審查，看臺帳，查數據，做筆記，有的還對資料進行了拍照。

在總結點評會上，集團考核組成員分別進行了點評，肯定了項目管理亮點：動態危險源臺帳和動態設備管理臺帳做得非常好，財務賬目清晰可查，指令回復及時，閉合得比較好。羅振宇還在會上重點強調了項目管理中的質量安全意識，他強調說：要“從細小危險源出發抓安全、從第一道工序開始抓質量”。項目管理人員要認真學習公司管理文件，熟悉公司信息化工作，為把路橋建設成為現代化的集團企業加強學習。在認真聽取了集團領導的點評后，何艷春代表項目部表示：一定會反思不足，查找漏洞，在新的一年將以飽滿的工作熱情投入到工作中，力爭項目工作在2011年更上一個臺階。（通泰公司   李元香）