2010年2月5日，公司召開了“機關(guān)績效管理動員大會”，董事長、總經(jīng)理葉新平、黨委書記方聯(lián)民、黨委副書記劉曉東、副總經(jīng)理周湘政、副總經(jīng)理馬捷、總經(jīng)濟師吳年春等在家領(lǐng)導及機關(guān)全體員工參加，會議由黨委書記方聯(lián)民主持。圍繞機關(guān)實施績效管理辦法，與會有關(guān)領(lǐng)導分別作了重要發(fā)言。副總經(jīng)理馬捷對《機關(guān)績效管理實施細則》中關(guān)于績效管理的組織結(jié)構(gòu)、績效考核的強制比例、實施績效管理的四個環(huán)節(jié)及績效周期、績效計劃和部室協(xié)作流程等幾個內(nèi)容作了詳細說明后，要求各部室在春節(jié)前上報績效計劃。董事長、總經(jīng)理葉新平闡述了實施績效管理的意義、目的和要求，他著重指出，實施績效管理的意義在于公司管理的需要、公司自我評價的需要和公司發(fā)展的需要，實施績效管理目的在于提高人的素質(zhì)、提高工作質(zhì)量和提質(zhì)公司發(fā)展，為落實好、執(zhí)行好機關(guān)績效管理辦法提出了全員參與、認真履職、依規(guī)公正和依級定薪等具體要求。黨委書記方聯(lián)民強調(diào)了機關(guān)全體員工要認真領(lǐng)會大會精神、落實大會要求。機關(guān)率先實施績效管理辦法，發(fā)揮機關(guān)“火車頭”作用，有利于提高人力資源管理整體水平，有利于公司的長遠發(fā)展，為達到塑造品牌企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。（人力資源部）