11月26日，省國資委主任莫德旺、副主任余景濤、楊曉喻，省派監事會主席周小青率國資委相關處室負責人，赴我司開展工作調研。集團公司在家領導、各部室負責人及部分分子公司負責人參加調研。

莫主任一行首先聽取了葉新平董事長代表集團所作的09年工作匯報。葉董事長指出：在省國資委的正確領導和省交通廳、省建設廳、省高管局的大力支持下，集團公司深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“業務開拓、基礎管理、隊伍建設、績效考核”四項重點工作，企業生產經營逆勢上揚，發展形勢明顯好轉。截止11月份，共計承接施工任務108.76億元，創歷史新高，全年預計完成產值36.5億元，質量安全工作整體狀況良好，并獲得三項國家級工法，填補了集團沒有國家級工法的空白。同時公司發展仍然存在一些突出問題。一是受相關行業政策影響，特級資質在省內仍不能全面啟用，業務承接困難；二是職工社保遺留問題尚未解決，影響了企業穩定；三是企業包袱過重，不利公司經營轉型發展。葉董事長還匯報了公司明年的工作思路，重點在今年“四項重點工作”的基礎上，增加結構調整和資本經營兩項任務。要調整經營結構、產品結構、隊伍結構、資本結構，穩步推進省外區域經營，做強做優海外區域市場，要實施資本經營戰略，剝離優良資產，嚴格按上市公司要求規范運作，為上市融資打基礎。座談會上，集團公司黨委書記方聯民、副總經理周湘政、周雄飛、沈新華等領導也先后發言，就公司發展前景、措施和面臨的困難提出了中肯的意見和建議。

在聽取匯報后，莫主任充分肯定了集團在以葉新平董事長為核心的領導班子帶領下，所取得的重要成績。他指出，湖南路橋渡過了最困難的時期，企業形勢發生了根本性好轉，走向新的輝煌大有希望。一是抓班子建設有成效；二是抓企業文化建設有特色；三是抓整合，瘦身強體切中要害；四是抓市場、抓經營、抓管理，成績可喜；五是抓質量安全工作成效尤為顯著。莫主任對公司下一步發展提出了重要指示。一是要切實抓好體制改革、機制創新，打造百年路橋；目前最重要的是做好自己的工作，增強憂患意識，塑造路橋的優勢，塑造良好的企業文化，一個公司的發展“短期靠領導、中期靠管理，長期靠文化”，把路橋打造成為有自己特色的優秀企業。二是要堅定不移地推進強身健體工作；強化基礎管理、基礎建設，調整優化組織結構，創新管控制模式，抓好班子建設。三是要堅定不移地推進升級轉型；要突出主業，加強主業的專業能力、品牌建設，走總承包商的道路，打通產業鏈。要重視商業模式的再造和優化，想方設法進入新興市場，如輕軌、城鐵等。要審時度勢，調整主業發展區域，積極開拓省外和境外市場。要打造投資平臺。四是要堅定不移地推進班子建設；路橋的領導班子要珍惜這兩年的工作氛圍，要繼續發揚廉潔自律的精神，提高領導班子的素質，提升工作能力，并積極培養后備干部力量。

莫主任表示：省國資委將積極幫助路橋爭取省里的政策支持，并在業務開拓、養老保險、資質等急需解決的困難上給予支持，幫助路橋核減潛虧、夯實發展基礎、構建投融資平臺等等。