10月9日，集團公司召開了年中工作大檢查總結大會。集團公司領導、各分子公司班子成員、機關各部門正副部長、各在建項目經理參加了會議。會議聽取了第一、二、三組組長副總經理周湘政、副總經理馬捷、副總經理彭益民代表各組所在的工作匯報，表彰了五分公司等8個優秀分子公司、通盛吉茶C10標等22個優秀項目部。集團公司董事長、總經理葉新平出度會議并作了重要講話。集團公司黨委書記方聯民主持了會議。
年中工作大檢查是集團公司部署的一項階段性、全局性的重要工作，旨在進一步強化基礎管理、提高經營效益。大檢查于8月21日啟動，9月底基本結束。共有17個分子公司、60個在建項目接受了檢查。檢查內容包括生產、安全、質量、設備、材料、成本、人員、財務等8個方面。
在各檢查組、有關分子公司和項目的共同努力下，檢查達到了預定目標，取得了圓滿成功。一是促動了基層工作。在迎檢階段，各分子公司和項目對照集團公司年中工作大檢查方案要求和動員大會精神，集中時間和力量進行自查自糾，推進了工作規范化和管理精細化。二是查擺了突出問題。各檢查組對照8項檢查內容，全面深入檢查了分子公司和項目的生產、經營和管理情況，歸納梳理了影響項目乃至集團經營成敗的突出問題，主要集中在人員管理、質量安全、成本控制和聯營項目運作等方面。三是加強了風險預控。對于現場發現的問題，各檢查組已責成相關單位整改，相關項目和分子公司正在抓緊整改；對于一時解決不了或者需要聯動整改的問題，比如項目關鍵人員不足、聯營項目財務監控難到位、總承包項目運作模式有待進一步探索等問題，檢查組及時向集團提出了工作建議。四是發掘了典型經驗。受表彰的8個分子公司、22個項目在加強管理、規范運作方面做了大量工作，創造了好的經驗。比如，五分公司把今年確定為“管理年”，各項工作實現了全面提升；通泰公司一年一個管理主題，今年的主題是“機械管理”，確保了先進更先進；等等。
葉新平董事長充分肯定了年中工作大檢查取得的成效，并提出了三點要求：一要正確認識當前形勢?！罢w提升，困難不少，問題存在，發展看好”，這是我們的現狀?！耙皇肿ナ袌?，一手抓現場”是我們的工作方針。去年下半年以來，我們全力以赴搶抓市場，業務開拓取得歷史性突破，新增業務達到85億元。正是在這一背景下，我們啟動了年中工作大檢查，重點抓現場，把該拿的效益拿回來。年中工作大檢查要常態化，每年至少3次以上，使基礎管理進一步跟上來。二要切實加強項目管理。要在執行各檢查組整改要求的基礎上，進一步加強信息管理、危險源管理、生活管理三項工作，確保管理全覆蓋。在三級管理體制下，加強項目管理關鍵在分子公司。各分子公司要發揚先進更先進、后進趕先進的精神，充分發揮“一個主體、兩個中心”的職能，“一個主體”即責任主體，“兩個中心”即權力中心和效益中心。分子公司是“五權集中”，項目的人事權、財權、采購權、合同管理權、獎懲權主要在分子公司，管不好沒有道理。要上下聯動，加快完善項目經營機制，實現良好環境和嚴格管理相結合。三要圓滿完成今年任務。要重點完成產值、上繳兩大經濟指標和安全、質量、穩定三項特殊指標，確保過好今年春節。同時，要增強憂患意識，策劃好明年乃至相當長一個時期內的工作，分子公司在這方面要有所作為。要以年中工作大檢查為動力，進一步加強內部經驗交流，深化基礎管理，推動公司發展上水平、上臺階。
