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年中工作大檢查全面展開  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥  深入生產(chǎn)一線  全面檢查考核  堅(jiān)決落
發(fā)布時(shí)間:2009-09-29 15:16:28

822起,為期一個(gè)多月的年中工作大檢查全面鋪開。在集團(tuán)公司副總經(jīng)理周湘政、總經(jīng)濟(jì)師吳年春的帶領(lǐng)下,檢查工作一組分別對集團(tuán)七分公司、八分公司、通泰公司、通盛公司、通和公司及所屬項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬捷、周雄飛帶領(lǐng)檢查工作二組分別對長江分公司、廣深分公司、橋隧分公司、隧道分公司、公路機(jī)械工程公司及所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)理彭益民、沈新華帶領(lǐng)檢查工作三組分別對一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司及所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查。各檢查組行程上萬公里,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,對全集團(tuán)所有分子公司及項(xiàng)目進(jìn)行了全方位檢查,圓滿完成了檢查階段的各項(xiàng)任務(wù)。

    期間,集團(tuán)公司董事長葉新平、黨委書記方聯(lián)民也分別深入各工作組,參與檢查。97下午在興桂高速公路總承包項(xiàng)目部召開了Z1NO.1NO.5合同段項(xiàng)目部主要人員會議,會議上葉董事長作重要指示:一、廣西市場的開拓和穩(wěn)固,要有戰(zhàn)略眼光。廣西市場具有發(fā)展前景,通過市場經(jīng)營,面向東南亞各國。二、廣西市場是集團(tuán)公司區(qū)域發(fā)展的重要市場,集團(tuán)公司將實(shí)行區(qū)域政策和區(qū)域戰(zhàn)略,要樹立湖南路橋的企業(yè)品牌,搶奪制高點(diǎn)。三、充分發(fā)揮廣西各界朋友的支持,充分利用人脈資源和社會資源,建立牢固的廣西根據(jù)地。四、經(jīng)營好興桂高速,為路橋創(chuàng)造業(yè)績。在廣深項(xiàng)目,葉董事長強(qiáng)調(diào)指出:一、09年工作重心是業(yè)務(wù)擴(kuò)展、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、績效考核四項(xiàng)內(nèi)容; 二、本次檢查,與往年不一樣,檢查針對性強(qiáng),檢查科目細(xì),檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),檢查結(jié)果占項(xiàng)目班子年薪考核的30%。我們要逐步把內(nèi)部檢查與社會、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等外部檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來,甚至內(nèi)部檢查標(biāo)準(zhǔn)要高于外部檢查。 三、集團(tuán)也好,廣深沿江項(xiàng)目也好,已經(jīng)走過困難時(shí)期,集團(tuán)對廣深沿江項(xiàng)目的要求也相應(yīng)提高,要有信心、有決心打勝仗,完成上繳任務(wù)。同時(shí)他要求:一是要認(rèn)真對待本次年中工作檢查和廣東省質(zhì)監(jiān)站檢查;二是掀起生產(chǎn)高潮;三是爭取良好效益。

    在檢查過程中,各工作組除了聽取分公司及項(xiàng)目的工作匯報(bào)、查驗(yàn)安全、質(zhì)量、材料、合同、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)等相關(guān)的資料和報(bào)表以外,還深入各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行全線檢查,并組織項(xiàng)目部相關(guān)人員召開總結(jié)會議,針對取得的成效和存在的問題,檢查組均與各相關(guān)職能部室交換了看法,對不足之處提出了具體的要求和建設(shè)性的意見。從檢查情況上看,各單位基本能認(rèn)真履行集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,思想上給予重視,工作上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),管理總體思路明晰;能針對本單位發(fā)展的新形勢,緊緊圍繞安全、質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,使項(xiàng)目管理工作開展扎實(shí)有效,富有特色,工作亮點(diǎn)較多,有效地推動了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、穩(wěn)定、改制目標(biāo),提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

    一個(gè)月來,公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成的檢查組克服時(shí)間緊、任務(wù)重等實(shí)際困難,扎實(shí)履行各項(xiàng)檢查職能,各分子公司和項(xiàng)目部積極配合檢查,形成了全司范圍內(nèi)強(qiáng)化管理的良好工作氛圍。“以管理促發(fā)展,向管理要效益”的意識深入人心。據(jù)悉,年中工作大檢查完畢后,集團(tuán)公司還將進(jìn)行總結(jié)、通報(bào),并按照績效考核標(biāo)準(zhǔn),對相關(guān)公司和項(xiàng)目進(jìn)行獎懲。

年中工作大檢查全面展開  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥  深入生產(chǎn)一線  全面檢查考核  堅(jiān)決落

822起,為期一個(gè)多月的年中工作大檢查全面鋪開。在集團(tuán)公司副總經(jīng)理周湘政、總經(jīng)濟(jì)師吳年春的帶領(lǐng)下,檢查工作一組分別對集團(tuán)七分公司、八分公司、通泰公司、通盛公司、通和公司及所屬項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬捷、周雄飛帶領(lǐng)檢查工作二組分別對長江分公司、廣深分公司、橋隧分公司、隧道分公司、公路機(jī)械工程公司及所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)理彭益民、沈新華帶領(lǐng)檢查工作三組分別對一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司及所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查。各檢查組行程上萬公里,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,對全集團(tuán)所有分子公司及項(xiàng)目進(jìn)行了全方位檢查,圓滿完成了檢查階段的各項(xiàng)任務(wù)。

    期間,集團(tuán)公司董事長葉新平、黨委書記方聯(lián)民也分別深入各工作組,參與檢查。97下午在興桂高速公路總承包項(xiàng)目部召開了Z1NO.1NO.5合同段項(xiàng)目部主要人員會議,會議上葉董事長作重要指示:一、廣西市場的開拓和穩(wěn)固,要有戰(zhàn)略眼光。廣西市場具有發(fā)展前景,通過市場經(jīng)營,面向東南亞各國。二、廣西市場是集團(tuán)公司區(qū)域發(fā)展的重要市場,集團(tuán)公司將實(shí)行區(qū)域政策和區(qū)域戰(zhàn)略,要樹立湖南路橋的企業(yè)品牌,搶奪制高點(diǎn)。三、充分發(fā)揮廣西各界朋友的支持,充分利用人脈資源和社會資源,建立牢固的廣西根據(jù)地。四、經(jīng)營好興桂高速,為路橋創(chuàng)造業(yè)績。在廣深項(xiàng)目,葉董事長強(qiáng)調(diào)指出:一、09年工作重心是業(yè)務(wù)擴(kuò)展、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、績效考核四項(xiàng)內(nèi)容; 二、本次檢查,與往年不一樣,檢查針對性強(qiáng),檢查科目細(xì),檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),檢查結(jié)果占項(xiàng)目班子年薪考核的30%。我們要逐步把內(nèi)部檢查與社會、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等外部檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來,甚至內(nèi)部檢查標(biāo)準(zhǔn)要高于外部檢查。 三、集團(tuán)也好,廣深沿江項(xiàng)目也好,已經(jīng)走過困難時(shí)期,集團(tuán)對廣深沿江項(xiàng)目的要求也相應(yīng)提高,要有信心、有決心打勝仗,完成上繳任務(wù)。同時(shí)他要求:一是要認(rèn)真對待本次年中工作檢查和廣東省質(zhì)監(jiān)站檢查;二是掀起生產(chǎn)高潮;三是爭取良好效益。

    在檢查過程中,各工作組除了聽取分公司及項(xiàng)目的工作匯報(bào)、查驗(yàn)安全、質(zhì)量、材料、合同、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)等相關(guān)的資料和報(bào)表以外,還深入各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行全線檢查,并組織項(xiàng)目部相關(guān)人員召開總結(jié)會議,針對取得的成效和存在的問題,檢查組均與各相關(guān)職能部室交換了看法,對不足之處提出了具體的要求和建設(shè)性的意見。從檢查情況上看,各單位基本能認(rèn)真履行集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,思想上給予重視,工作上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),管理總體思路明晰;能針對本單位發(fā)展的新形勢,緊緊圍繞安全、質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,使項(xiàng)目管理工作開展扎實(shí)有效,富有特色,工作亮點(diǎn)較多,有效地推動了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、穩(wěn)定、改制目標(biāo),提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

    一個(gè)月來,公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成的檢查組克服時(shí)間緊、任務(wù)重等實(shí)際困難,扎實(shí)履行各項(xiàng)檢查職能,各分子公司和項(xiàng)目部積極配合檢查,形成了全司范圍內(nèi)強(qiáng)化管理的良好工作氛圍。“以管理促發(fā)展,向管理要效益”的意識深入人心。據(jù)悉,年中工作大檢查完畢后,集團(tuán)公司還將進(jìn)行總結(jié)、通報(bào),并按照績效考核標(biāo)準(zhǔn),對相關(guān)公司和項(xiàng)目進(jìn)行獎懲。

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