6月15日，集團(tuán)公司召開常吉、韶山高速公路決算審計(jì)動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)葉新平、黨委書記方聯(lián)民、副總經(jīng)理周雄飛、彭益民、總經(jīng)濟(jì)師吳年春及公司監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部、工程管理部有關(guān)人員、相關(guān)分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目計(jì)量、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，公司監(jiān)審部部長(zhǎng)陳國(guó)初分析今年常吉、韶山高速公路決算審計(jì)面臨的形勢(shì)，部署了決算審計(jì)組織實(shí)施方案，明確了決算審計(jì)辦公室及其成員的主要職責(zé)。公司副總經(jīng)理彭益民要求各分（子）公司及項(xiàng)目應(yīng)積極主動(dòng)，做好兩條路的審計(jì)協(xié)調(diào)工作，同時(shí)從三個(gè)方面提出要求：一是各分（子）公司項(xiàng)目應(yīng)做好常吉、韶山高速公路的變更、索賠、補(bǔ)差等后續(xù)事項(xiàng)；二是主動(dòng)做好項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的修復(fù)工作；三是通過審計(jì)，改善公司及項(xiàng)目管理，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力。公司總經(jīng)濟(jì)師吳年春強(qiáng)調(diào)：一是公司及項(xiàng)目有關(guān)人員要讀好三本書：《合同文件》、《公路工程國(guó)內(nèi)招投標(biāo)文件范本》、《公路工程量清單計(jì)量規(guī)則》；二是與審計(jì)組講好三個(gè)道理，即實(shí)事求是的道理，計(jì)量支付的道理，與環(huán)保、施工工藝、材料不適應(yīng)性形成變更的道理；三是要堅(jiān)持公司利益分文不讓；四是認(rèn)真嚴(yán)密組織，認(rèn)真做好項(xiàng)目自查，審計(jì)過程中及時(shí)反饋信息給決算審計(jì)辦公室。

　　葉新平董事長(zhǎng)就如何協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)決算審計(jì)提出三個(gè)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，決算審計(jì)關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)要掛帥，資源要有保障，人、財(cái)、物各方面都要得到保證。二是組織有力，公司應(yīng)組織精兵強(qiáng)將，做好充分準(zhǔn)備，對(duì)被審計(jì)項(xiàng)目要設(shè)立目標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三是應(yīng)對(duì)有方，被審項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人態(tài)度要熱情，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，被審前做好數(shù)據(jù)核實(shí)工作，手續(xù)要齊全，上下明確分工。（向亞玲）