彭益民副總經理作安全質量報告

梁振西副總經理主持安全質量工作會議

吳年春總經濟師作信息化建設動員報告

分子公司遞交09年度質量安全責任狀

2009年度公司安全質量工作重要部署

        1、加強安全生產、質量管理的制度建設和責任落實

        制度是施工生產安全、質量管理的重要保障。在2009年，公司各級機構一是要進一步完善安全、質量責任制，堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針和“科技興司重質量，管理創新鑄精品，顧客滿意求發展，持續改進爭一流”的質量方針，認真落實“質量是企業的生命，安全就是效益”的經營管理理念，狠抓各單位、各部門的安全生產和質量管理工作。要切實建立健全并嚴格落實安全、質量“一崗雙責”制，對事故的責任追究也將按照“一崗雙責”的要求進行。同時一定要全面落實到位，要定期考核并獎罰。這一次集團公司與分（子）公司、項目公司簽訂年度生產安全、質量責任狀，就是要明確分（子）公司、項目公司的責任，落實安全、質量責任制。下一步分（子）公司、項目公司要與下一級機構——項目部、施工處等簽訂責任狀，項目部、施工處也要與施工連隊、班組簽訂責任狀，將安全、質量責任逐級分解、落實到人。二是要進一步完善和補充現有的生產安全、質量規章制度和操作規程，要與實際工作結合，符合施工生產需要；另外要及時了解新工藝、新技術，對應用中涉及到安全、質量的部分要認真分析，制定相應的制度和操作規程。三是將公司的安全生產經費使用、宣傳教育培訓、檢查整改、隊伍建設、應急救援預案制定進一步制度化。四是要認真開展部分高危工種、工序的專題調查研究，積極探索建立長期的、穩定的、可靠的安全生產保障機制，深入探索促進安全生產的激勵政策，建立健全激勵約束機制。

        2、確保安全生產經費足額投入，規范安全生產經費的使用和管理

        安全生產管理經費投入是安全生產的一項保障。各分（子）公司、項目公司、項目部一定要按照安全生產相關法律、法規的規定，按標準足額提取安全生產專項基金，單獨立賬，不得挪作它用，真正做到專款專帳專用，從資金方面增強全集團公司安全生產的保障能力。集團公司也將在以后的安全、質量檢查中核查該項工作的落實情況，并納入項目年度考評，對落實不到位的或者隨意將安全生產專項基金挪作它用的，將作為安全生產不達標處理。同時，要用好這項基金，按照安全生產技術規范的要求，在施工全過程中所必備的設備、設施及必須采用的安全防范措施等硬件要足額地投入并配備齊全，要經常檢查，做好維護，確保其始終處于有效狀態。另一方面，也要保證旨在提高整個安全生產能力的其他軟件方面的必要開支，如宣傳、教育、培訓等。

        3、加強安全、質量管理隊伍建設，提高整體管理水平

        一是要加強機構建設。集團公司、各分（子）公司和項目公司、各項目經理部要進一步加強安全、質量管理機構建設，確保組織、人員、經費、裝備的落實。機構建設情況也將納入集團公司檢查內容中，并納入到分（子）公司負責人、項目經理的考核中來，以確保管理體系的健全有效。二是要加強管理人員的培訓，各分（子）公司和項目公司要加強對各項目經理部安全、質量管理人員的培訓，要加強對各崗位負責人的培訓，集團公司也將組織分（子）公司負責人、項目經理舉辦安全、質量座談、講座，以進一步提高整體管理水平。

        4、加強安全、質量工作檢查，確保消除安全、質量隱患

        一是要加強安全、質量檢查的組織領導。分（子）公司經理、項目經理作為第一責任人要對各類安全、質量檢查高度重視，安全、質量檢查決不能走過場，檢查結果要納入季度考核范圍，做到認真檢查、嚴格考核；集團公司也將把檢查的組織領導情況納入年度分（子）公司經理、項目經理考核范圍。二是要分層次有計劃、有重點地開展安全、質量檢查工作。各分（子）公司要制定切實可行的安全、質量檢查計劃，做到年度有整體安排，季度、月度有檢查重點和具體部署；各項目部要制定整體的自查自糾工作計劃，要分范圍、分工序、分程度開展，要確保自查工作常抓不懈，扎實推進；集團公司也將分別在上、下半年開展兩次全司范圍內的安全、質量普查，同時不定期進行橋梁、隧道、專項基金、組織建設、教育培訓方面的專項檢查。三是要切實提高安全、質量檢查的效能。通過采取行之有效的方法和措施，使安全、質量檢查工作形成效率高、影響力強的行動，切實取得成效。四是切實加強整改工作，使安全、質量檢查的目的落到實處，整改情況同樣要納入考核內容，重大問題要追究責任。對于要求限期整改的部分，受檢單位要將整改結果及時反饋到檢查部門，檢查部門應進行復查或抽查，直至整改徹底到位為止。

        5、加強安全、質量的宣傳培訓工作，提高全員的安全、質量素質

        一是要著力提高全員安全、質量意識。要通過各種途徑加強安全、質量法律法規、方針政策、工作部署、典型經驗、基本知識等的宣傳工作，切實提高安全、質量工作的全員認知度，真正使安全、質量成為人人參與、全員齊抓共管的工作。要分階段、分層次開展全員安全、質量學習，分（子）公司要到各項目部組織職工、合同工學習，項目部要組織施工連隊集中學習，逐步強化全員安全、質量意識。二是對典型事故要按照“四不放過”的原則予以剖析，對責任追究的結果要予以公布，營造良好的輿論氛圍。三是要切實提高從業人員的安全技能。要加強從業人員業務、技術的培訓，分（子）公司要根據業務、崗位需求情況積極上報培訓需求，集團公司將根據需求并配合行業主管部門的培訓計劃積極開展培訓工作。對于新上崗的從業人員，必須進行崗前培訓，達到崗位安全、質量業務素質方可上崗，關鍵崗位和特殊工種從業人員，必須通過嚴格考試、考核，持證上崗。

        各位領導、同志們，做好安全生產和質量管理工作，任務艱巨，責任重大。我們要以人為本，深入學習實踐科學發展觀，與時俱進、開拓創新、搶抓機遇、迎難而上、扎實工作，推動安全生產和質量管理工作形勢持續穩定，再上新臺階。為促進全司年度生產任務目標的順利實現，確保湖南路橋建設集團走出困境，爭取新的、更大的發展，創造穩定的環境！